設備管理模式(編輯修改稿)

2026-03-11 13:53 本頁面

　

【文章內容簡介】生產設備單機檔案，建立檔案目錄、明細臺帳。設備技術資料包括： ? 設備的操作保養說明書。 ? 維修手冊、潤滑圖等。 ? 配件目錄；易損件圖紙。 ? 結構及性能手冊、圖紙。 ? 樣本及目錄等。 *： A類設備必須一臺設備一個檔案。該做什么？首先要知己了解家底，掌握設備的現實（基本）情況，是設備管理的基礎。二、通過對以往設備故障頻次、運行情況、運行時間、維護保養狀況等進行分析，掌握設備的現實情況。 ? “ 212”設備管理模式： —— 兩個計劃（保養計劃、檢修（檢查維修）計劃），既前面的“ 2”。 —— 一個巡檢表（把巡檢與點檢結合起來），既中間的“ 1”。 —— 兩個記錄（設備保養記錄、設備維修記錄），既后面的“ 2”。如何做？（ 212管理模式）如何做？（ 212管理模式）一、依據所掌握的設備實際狀況（合理）制定設備維修計劃設備檢修計劃：分為年度計劃（預防式維修）和月度維修計劃（預防和應急相結合）。檢修（檢查維修）計劃制定的主要依據： 1）根據設備使用說明書、設備原理結構，確定設備檢修內容和檢修時間（頻次）。 2）根據設備故障維修記錄（故障次數、故障原因等）和設備運轉時間，確定設備檢修內容和檢修時間（頻次）。 3）根據設備巡檢表（記錄）和崗位操作記錄，確定設備檢修內容和檢修時間（頻次）。如何做？（ 212管理模式） ? 詳見樣表設備表格 .xls 二、根據設備實際狀況合理制定設備潤滑保養計劃。設備潤滑保養計劃的依據是“五定”原則，以看板或圖表的形式簡單明了。定點：確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點。設備潤滑是設備維護保養工作中關鍵環節，設備的潤滑就是設備的命脈，搞好潤滑工作，就能保證設備的正常運轉，減少設備磨損，防止事故生，延長使用壽命，并降低功能的消耗，因此，必須編制各潤滑點設備潤滑圖表，落實“五定”管理。定量：各潤滑點按規定的油量加注。定質：各潤滑點按規定的潤滑油牌號用油，潤滑裝置和加油器具必須清潔。各潤滑點按

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