某咨詢清華紫光人力資源管理流程(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 2 678169。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：晉升 /降職 /辭退管理流程（續）流程編號： 流程擁有者：人力資源部時間下達任免通知書在例會上宣布經理以上管理層任免人力資源部各部門經理 /總監 /副總 總裁職位變動人員A根據職級職等體系制定任免通知書或辭退通知書草案根據任免制度進行審批簽署根據任免制度進行審批簽署協同部門領導與員工進行溝通根據內部調配管理制度進行交接修改員工檔案及相應業務權限結束通過不通過通過不通過執行離職管理流程辭退 晉升 /降職910 1114 12131516 17169。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：晉升 /降職 /辭退管理流程說明流程編號： 流程擁有者：人力資源部流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單1. 各部門經理 /總監 /副總審閱員工以往的績效考核、技能評估結果以及員工職業生涯規劃，并結合公司業務發展方向的調整，進行員工人員及崗位調整分析員工職業生涯規劃員工績效評估員工技能評估2. 各部門經理 /總監 /副總根據任免制度 提出晉升 /降職 /辭退建議 任免制度 晉升 /降職 /辭退建議3. 由上級領導逐級進行審核4. 最終由總裁審核晉升 /降職 /辭退建議5. 總裁審閱高級管理層以往的績效考核、技能評估結果以及員工職業生涯規劃，并結合公司業務發展方向的調整，進行員工人員及崗位調整分析員工職業生涯規劃員工績效評估員工技能評估6. 各部門經理 /總監 /副總根據任免制度 提出晉升 /降職 /辭退建議 任免制度7. 由人力資源部核對員工績效評估，并判斷該員工是否滿足相應任免要求8. 如果核對結果與任免要求不符，將核對結果通知相關領導9. 根據職級職等體系制定任免通知書或辭退通知書草案169。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：晉升 /降職 /辭退管理流程說明（續） 流程編號： 流程擁有者：人力資源部流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單10. 根據任免制度規定，由部門經理 /總監 /副總進行相應審批簽署 任免制度規定11. 根據任免制度規定，由總裁進行最終的審批簽署 任免制度規定12. 人力資源部協同部門領導與員工進行溝通，如果是晉升，則對其過往的工作加以表揚，如果是辭退或降職，則應與員工充分溝通，做好其思想工作13. 由人力資源部 下達任免通知書14. 如果是辭退，則 執行離職管理流程15. 在例會上 宣布經理以上管理層任免16. 根據內部調配管理制度進行新舊崗位的交接，保證工作的持續正常運做 內部調配管理制度17. 人力資源部 修改晉升 /降職 /辭退員工檔案及相應業務權限169。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：內部調動管理流程流程編號： 流程擁有者：人力資源部時間 人力資源部各部門經理 /總監 /副總核對員工績效評估 ,相應資質要求以及調出崗位情況提出人員調動申請開始總裁是否根據業務情況 ,進行人員調動需求分析是否通過核對？員工職業生涯規劃員工績效評估提出人員調動動議根據業務情況 ,進行人員調動需求分析A將核對結果通知相關領導員工技能評估1 32 456169。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：內部調動管理流程（續上頁） 流程編號： 流程擁有者：人力資源部時間下達調令在例會上宣布經理以上管理層調令人力資源部各部門經理 /總監 /副總 總裁職位變動人員A建議職級職等 ,制定調令草案根據調配制度進行審批簽署根據調配制度進行審批簽署協同部門領導與員工進行溝通根據內部調配管理制度進行交接修改員工檔案及相應業務權限結束通過不通過通過不通過協同調入單位與調出單位進行協調789 1011121314 15169。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：內部調動管理流程流程編號： 流程擁有者：人力資源部流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單1.各部門經理 /總監 /副總審閱員工以往的績效考核、技能評估結果以及員工職業生涯規劃，并結合公司業務發展方向的調整，進行員工人員及崗位調整分析員工職業生涯規劃員工績效評估員工技能評估2. 各部門經理 /總監 /副總根據任免制度 提出崗位調動申請 崗位調動申請 崗位調動申請3. 總裁審閱高級管理層以往的績效考核、技能評估結果以及員工職業生涯規劃，并結合公司業務發展方向的調整，進行員工人員及崗位調整分析員工職業生涯規劃員工績效評估員工技能評估4. 各部門經理 /總監 /副總根據任免制度 提出崗位調動申請 崗位調動申請 崗位調動申請5. 由人力資源部核對員工績效評估，并判斷該員工是否滿足相應崗位調動要求 崗位資6. 如果核對結果與任免要求不符，將核對結果通知相關領導7. 根據職級職等體系制定任免通知書或辭退通知書草案169。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：內部調動管理流程（續）流程編號： 流程擁有者：人力資源部流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單8. 人力資源部建議職級職等 ,并制定調令草案 職級職等調令草案9. 根據調配制度規定，由部門經理 /總監 /副總進行相應審批簽署 調配制度10. 根據調配制度規定，由總裁進行最終的審批簽署 調配制度11. 人力資源部協同部門領導與員工進行溝通，說明職位調動的業務需要，做好其職位調動的思想工作12. 由人力資源部 下達調令13. 在例會上 宣布經理以上管理層的內部調配14. 根據內部調配管理制度進行新舊崗位的交接，保證工作的持續正常運做 內部調配管理制度15. 人力資源部 修改晉升 /降職 /辭退員工檔案及相應業務權限169。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：離職管理流程流程編號： 流程擁有者：人力資源部時間 人力資源部離職人員開始結束財務部收到主動辭職信解聘－終止通知/合同到期，終止續約協同部門領導與員工進行溝通 ,了解辭職原因根據情況進行挽留是否接受挽留員工到達退休年齡協同部門與員工進行談話與溝通是否符合延緩退休條件簽訂退休返聘協議是否否計算并發放剩余工資解除勞動合同 結清各項人事手續是根據員工離職規定辦理離職手續修改員工信息檔案庫取消員工所有業務權限常務副總 /總裁審批協同員工上級主管與員工進行談話與溝通結束根據員工退休規定辦理退休手續不通過通過1 5 72 683413911101415161217 18轉移員工檔案19169。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：離職管理流程說明流程編號： 流程擁有者：人力資源部流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單1. 人力資源部受到員工的主動辭職信，從而引發離職管理流程發生 辭職信2. 人力資源部協同相關部門領導，對員工的辭職請求進行調查與談話，了解辭職產生的原因 員工辭職原因3. 根據實際情況對員工進行挽留4. 員工根據自己實際情況確定是否接受挽留5. 由于辭退或合同到期，中止續約等情況而引發離職管理流程的發生 辭退通知或合同到期6. 人力資源部協同相關部門領導，與員工進行談話，對員工進行安慰及溝通7. 如果員工達到退休年齡，引發離職管理流程的發生 員工達到退休年齡8. 根據具體情況，人力資源部與相關部門領導判斷是否能否繼續返聘該員工9. 對需要退休的員工進行談話，表揚其為公司做的貢獻，并溝通將來與公司的關系10. 由常務副總或總裁對返聘情況進行審核169。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：離職管理流程說明（續）流程編號： 流程擁有者：人力資源部流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單11. 根據員工退休規定辦理退休手續 退休規定12. 與續聘的員工簽訂續聘合同 續聘合同 續聘合同13. 根據員工離職規定辦理離職手續 離職規定14. 修改員工信息檔案庫，標明該員工已經不是公司的雇員15. 取消員工所有業務權限，防止離職員工對公司產生不利影響16. 解除與離職員工的勞動合同17. 結清其它各項人事手續，包括返還辦公用品等18. 人力資源部對離職員工的剩余工資進行計算，并發放剩余工資 剩余工資19. 轉移離職員工的檔案，辦理轉移集體戶口、養老保險等 員工檔案轉移169。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：勞動合同續簽管理流程流程編號： 流程擁有者：人力資源部時間 人力資源部開始總裁事業部總經理 /部門經理查詢員工勞動合同合同到期發出續聘 /離職意向通知書給出關于續聘 /終止合同的意見 通過是否續簽合同？續簽合同 離職管理流程結束結束結束 否是續聘 /離職意向通知書是否12 345 6續簽 離職169。 2023 BearingPoint, Inc.流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單1. 查詢員工檔案 員工檔案2. 如果員工勞動合同到期，向其部門經理發出續聘 /離職意向征詢通知書 續聘 /離職意向通知書3. 事業部經理 /部門經理給出是否與該員工續聘的意見 續聘 /離職意見 續聘 /離職意向通知書4. 總裁對事業部經理 /部門經理的意見進行審批5. 如果續聘，與該員工續簽勞動合同 續簽的勞動合同6. 如果離職，進入離職管理流程流程名稱：勞動合同續簽管理流程流程編號： 流程擁有者：人力資源部169。 2023 BearingPoint, Inc.流程系列－培訓管理流程 ()流程輸出流程設計出發點流程負責人流程輸入? 人員績效考核結果? 業務發展方向? 培訓講師及培訓課程組織與準備的評估反饋培訓課程檔案管理? 更新的培訓課程檔案? 人力資源部? 培訓課程的挑選一定要依據企業未來的業務發展以及現有人員的技能狀況? 對培訓課程檔案的修訂建立在參與培訓人員的反饋的基礎之上培訓計劃執行? 人員績效考核結果? 培訓計劃及預算? 計劃外的培訓申請? 培訓考試結果? 培訓檔案更新? 培訓總結報告? 對培訓講師的評估反饋? 對培訓活動組織的評估反饋? 培訓協議? 人力資源部臨時外部培訓執行? 臨時外部培訓信息? 培訓考試結果? 培訓檔案更新? 培訓總結? 對培訓講師的評估反饋? 對培訓活動組織的評估反饋? 培訓協議? 人力資源部? 臨時的外部培訓信息由人力資源部同一進行收集? 臨時外部培訓是計劃外的培訓，因此一定得到相關業務部門的意見以及常務副總或總裁的批準? 臨時外部培訓分為外派培訓及外部培訓機構專場培訓兩種? 正常情況下，員工依照上年末制定的培訓進行培訓，但如有特殊業務需求，必須由部門經理批準才可參加非計劃培訓員工技能評估? 人力資源部? 崗位描述及技能要求? 員工技能評估? 員工技能評估應當參照崗位描述以及崗位技能需求? 員工技能評估結果應當記錄在員工檔案中，作為其培訓，晉升，降職或辭退的參考169。 2023 BearingPoint, Inc.流程名稱：培訓課程檔案管理流程（尚無此流程）流程編號 : 流程擁有者：人力資源部時間 人力資源部各部門經理 常務副總開始每年 11月 1日平時根據需要確定對培訓課程的調整需求A審核不通過5部門職責崗位職責部門目標1評估調整需求制定課程的初步規劃課程名稱 ,目的 ,方法 ,對象 ,師資 ,規模 ,預期費用 ,審批與相應部門協調作調整根據公司的發展 ,提出對目前課程的調整通過內部師資B是 否通過不通過課程評估員工職業規劃當前培訓課程目錄234 67169。 2023 BearingPoi