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人力資源管理咨詢——主要流程(編輯修改稿)

2026-03-06 16:20 本頁面

　

【文章內容簡介】建立工作分析與職位描述、任職資格體系流流程程任任務務內內容容方方法法工工具具最終最終結果結果企業崗位職責的優化流程防守型直線制反應性直線職能制分析性事業部制進攻性矩陣組織操作管控型戰略管控型財務管控型業務流程直接觀察工作實踐集體面談個別面談調查問卷員工日記理清企業的發展階段步驟四：績效管理體系設計內容說明工作目標工作方法?以公司發展目標為導向，設計公司級、部門和核心崗位的定量關鍵業績指標體系，選擇評估手段，并與決委會一起確定關鍵業績指標目標值?協助決委會確定各層級、崗位的管理要項，作為對定量的關鍵業績指標的定性補充?協助職能小組成員設計其它部門、崗位的關鍵業績指標和管理要項?設計績效管理的輸出接口，明確績效管理的戰略導向作用、樹立正確的績效管理觀?設計集團績效管理體系整體架構?組織決委會及職能小組進行關鍵業績指標（ KPI）設計的培訓?設計集團公司各層級及核心崗位的關鍵業績指標體系，明確各自的管理要項?設計績效管理與薪酬、招聘、培訓等體系的對接方案?制定績效管理制度和相關流程?專題研討會?培訓及深入輔導?績效管理模式研討?研究關鍵成功因素?研究關鍵業績指標?案例標桿工作成果 ?《績效管理體系設計方案》績效管理體系設計流程l了解企業所處行業的現狀、特征l了解企業戰略目標和企業文化理念l分析企業管理特色和員工結構l確定績效管理原則、方法l梳理企業的組織架構、部門職能和崗位設置，明確職責分配體系l形成職務說明書，確定每個崗位的主要工作職責，明確崗位績效考核內容l根據企業戰略目標、行業特性、設計績效考核流程、方法和工具l根據工作分析結果設計員工素質能力模型和評價標準l設計績效管理循環系統，保證績效過程控制l為保證績效體系有效運行，設計績效保障制度l通過一定周期績效體系的試運行，調整績效管理方法和工具，確保體系適用性l輔導企業管理人員掌握目標分解、考核評價和績效管理的方式方法l幫助企業績效專員具備績效體系推行能力問卷調查訪談調查企業資料收集一對一訪談問卷調查現場觀察座談調查企業資料收集績效管理組織績效管理流程目標管理卡素質能力模型績效保障制度理念、技能培訓現場輔導企業管理現狀分析職位說明書績效管理體系績效管理工具績效體系運行良好績效體系完善任務流流程程任任務務內內容容方方法法工工具具最最終終結結果果步驟五：薪酬激勵體系設計內容說明工作目標工作方法167。基于組織體系設計，以 XX電子的人力資源戰略及政策為指導，依據價值創造程度，設計公司的結構化的薪酬激勵模型167。經與決委會協商，如有必要，設計核心骨

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