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生產計劃生產能力(編輯修改稿)

2026-03-12 15:18 本頁面

　

【文章內容簡介】 (36559) 2 8 () 15 127 = 520 [例 ] 某廠生產 A、 B、 C、 D四種產品，其計劃產量分別為 100， 80， 150和170臺，各種產品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為 200，250， 100和 50臺時，車床組共有車床 15臺，兩班制，每班 8小時，設備停修率 10%，試求車床組的生產能力（每周按六天工作計算）。第六章生產計劃第一節生產能力產品名稱計劃產量單位產品臺時定額各產品占產量總數的比重單位假定產品臺時定額假定產品表示的生產能力具體產品的生產能力 ① ② ③ ④ = ② ③ ⑤ ⑥ A B C D 100 80 150 170 200 250 100 50 20 16 30 34 40 40 30 17 104 83 156 177 合計 500 100 127 520 520 第六章生產計劃第一節生產能力（五）當生產能力取決于生產面積時，用下列公式計算或式中：生產面積的生產能力生產面積數量生產面積利用時間單位時間單位面積的產量定額 = = 生產面積的生產能力生產面積數量生產面積利用時間單位產品占用生產面積時間定額 = 247。單位產品占用生產面積時間定額單位產品占用生產面積定額單位產品占用時間定額第六章生產計劃第一節生產能力（六）生產能力的決策模式和選擇策略決策模式能力＞需求能力 ≈需求能力＜需求能力＞需求 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 能力 ≈需求 Ⅳ Ⅴ Ⅵ 能力＜需求 Ⅶ Ⅷ Ⅸ 生產能力與需求量之間組合情況矩陣長期短期 Ⅰ ：調劑出多余的設備和工人，或部分改變產品品種。 Ⅱ ：及早抓好新產品的開發和研制。 Ⅲ ：采取合理的加班加點、臨時外協、協商推遲交貨期等措施，同時及早研究今后生產能力利用不足問題。 Ⅳ ：承接臨時外協或來料加工任務，也可提前進行生產準備。 Ⅴ ：最理想的情況。 Ⅵ ：臨時外協或加班加點，不要盲目擴大生產能力。 Ⅶ ：當前應抽出力量進行技術改造，職工培訓等，也可承接臨時外協和提前準備。 Ⅷ ：早作準備，在完成當前任務的同時，擠出力量進行技術改造和職工培訓。 Ⅸ ：采取措施擴大生產能力。選擇策略（產品生命周期）（ 1）成熟產品擴大生產能力的策略 ①增加固定資產策略：適用于需求增長比較穩定的情況 ②調整生產組織策略：適用于需求增長不太明朗和不太穩定的情況（ 2）新產品或風險產品擴大生產能力策略第六章生產計劃第一節生產能力一 .種類和作用（一）企業的生產計劃分為長期、中期和短期計劃長期計劃是生產方面的長遠規劃 .按五年或更長期限編制。中期計劃是按兩年或三年編制的生產發展規劃短期計劃是年度生產計劃和時間更短的生產作業計劃（二）作用長期生產計劃是企業中長期發展規劃中的一個重要組成部分。企業年度計劃是編制其它計劃的重要依據企業生產計劃既是實現企業經營目標的手段，是組織企業生產有計劃進行的依據，又是國民經濟計劃的基礎。第六章生產計劃第二節生產計劃的編制二、指導原則科學性嚴肅性應變性三、生產計劃的主要指標產品品種指標生產什么品名、規格、型號、種類數等產品質量指標是指企業在計劃期內各種產品應該達到的質量標準。一級率、合格品率、廢品率、返修率、成品交檢合格率（一次交檢合格率、二次交檢合格率）等產品產量指標生產多少是指企業在計劃期內生產的符合質量標準的工業產品（合格品）的實物量和工業性勞務的數量。產值

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