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生產計劃生產能力-資料下載頁

2026-02-13 15:18本頁面

　　

【正文】單位 :萬元 (二 )滾動計劃的編制滾動計劃的特點將整個計劃分為幾個階段，第一階段為執行計劃，后幾個階段為預定計劃。執行計劃具體詳細，要求按計劃完成；預定計劃比較粗略，允許調整。經過一段時間，計劃向前推進一個階段，原預定計劃中的第一階段經調整修改后變為執行計劃，而預定計劃也向后延一個階段。制定原則：近細遠粗滾動期和計劃期（ 1）滾動期：修訂計劃的間隔時期，它通常等于執行計劃的計劃期限。年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一年為一個滾動期。（ 2）計劃期：滾動計劃所包括的時間長度。第六章生產計劃第二節生產計劃的編制第六章生產計劃第二節生產計劃的編制 3。滾動計劃的優點（ 1）使計劃的嚴肅性和應變性更好的結合（ 2）計劃的連續性強，為組織均衡生產創造了良好的條件使兩相鄰年度的計劃相銜接；長期計劃與中短期計劃以及年度計劃內的季、月度計劃相銜接。第六章生產計劃第二節生產計劃的編制五在制品結存量的計算在制品：指已投入生產，但未加工制造完畢的產品。（一）計劃期初在制品結存量的確定 [盤點加預測 ] 計劃期初在制品數量 = 盤點結存數量 +（到報告期末的預計投入量－到報告期末的預計產出量）（二）計劃期末在制品結存量的確定計劃期末在制品數量 = 平均每日出產量生產周期其中： 1。平均每日出產量按下一計劃期計算 2。生產周期可根據編制計劃時的實際生產周期（三）在制品系數 = 單位在制品平均成本 /單位產品成本在制品價值 =在制品數量單位產品不變成本在制品系數第六章生產計劃第二節生產計劃的編制第六章生產計劃第二節生產計劃的編制六產品出產進度計劃的編制產品出產進度計劃是把企業的生產任務，按品種、規格和數量，具體地分配到各個季度和月份，并確定出各產品出產的先后順序。不同生產類型的企業其產品出產進度的安排不同。大量大批生產類型企業安排產品出產進度，主要是確定計劃年度各季各月的產量。其產量的分配形式有三種。（ 1）均勻分配方式。將全年計劃產量平均分配到各季各月。適用于市場對該產品的需要量比較穩定的情況下采用。 ① 對自由節拍流水線和粗略節拍流水線 ② 對強制節拍流水線每月出產進度計劃 = 年出產計劃 12 每月出產進度計劃 = 年出產計劃制度工作時間（天）每月天數第六章生產計劃第二節生產計劃的編制（ 2）均勻遞增方式。將全年計劃產量按季、月均勻遞增分配。市場對該產品的需要量不斷增加的情況下采用。（ 3）拋物線遞增方式。將全年計劃產量按開始增長較快，以后增長較慢的方法，在各季各月分配，產量增長近似拋物線形狀。適用于新產品的生產任務，而且市場對該產品需要是不斷增長的條件下使用。平均日產量計劃期第六章生產計劃第二節生產計劃的編制成批生產類型企業生產的產品品種較多，每種產品都有一定批量，安排生產時主要考慮各產品品種的搭配與產量分配。一般作法是：產量大的產品采用 “ 細水長流 ” 的方式，以保證生產穩定；產量小的產品做到集中生產，并注意合理輪番。單件小批生產類型企業產品品種多，產量少，而且多是根據用戶的訂貨生產，所以其進度安排是在滿足交貨期要求的條件下，反工藝順序確定各車間的投料和完工時間。第六章生產計劃第二節生產計劃的編制作業某廠生產 A、 B、 C、 D四種產品，其計劃產量分別為 300， 250， 100和 80臺，各種產品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為 150 ， 50， 100和70臺時，車床組共有車床 15臺，兩班制，每班 8小時，設備停修率 10%，試求車床組的生產能力。(要求用代表產品和假定產品兩種方法 )（每周按五天工作計算）演講完畢，謝謝觀看！

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