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手把手教你做領導者__專業演講技巧(編輯修改稿)

2026-03-14 11:06 本頁面

　

【文章內容簡介】草將會被從田里全部清除 5. 使人驚奇的表述你知不知到有 4000多種方式來烹飪豆腐？ 6. 直陳相反觀點比爾。蓋茨曾說：微軟的目錄服務領先于任何廠家，我今天將在這里向您證明這不是真的。選擇組織演講結構十三種不同的開場白 7. 論題的歷史 1986年一臺 1MIPS的機器要賣 20萬美元，今天是怎樣的情況？ 8. 不尋常的事實俄軍是通過蜂窩電話信號找到杜達耶夫并用導彈擊斃他 9. 狀態假設假如和大家的意見相反，世界是平坦的 “全民上網”是一篇關于 ...的文章情況是這樣的 ... 選擇組織演講結構主體演講 – 分清要點，逐一講解 – 陳述觀點，提供論證 – 注意銜接，承上啟下 – 穿插幽默，掌握氣氛 – 講題與聽眾利益掛鉤 – 準備提問與相反意見選擇組織演講結構結束語結束語是你傳達信息的最后機會，好的演講人會利用他提高整個演講的效率，使聽眾始終保持對講題的興趣 – 重申目的，回顧要點 – 號召行動，支持和投入 – 提醒注意，制造懸念 – 避免簡單或敷衍了事選擇組織演講結構典型的結束語 – 要求聽眾采取具體的行動 – 向聽眾提出解決問題的幾種方法 – 稱贊，鼓勵聽眾 – 表達對聽眾將要采取行動的信心 – 采用大家都知道的口號或語錄 – 總結演講要點 – 引用振奮人心的事例 – 采用幽默故事或笑話介紹型演講 – 開場－吸引聽眾注意 – 介紹－講明目的，陳述利害，表示你的信心和水平，列出主要觀點 – 主體－逐次闡述主要觀點，運用具體的言詞和主意，段落銜接緊密，緊扣聽眾 – 總結－總結主要觀點，重申目的，聯系聽眾 – 結語－留下深刻印象，運用口號，號召行動選擇組織演講結構勸說型演講為了使你的聽眾改變其原有的態度和習慣而轉向你建議的方法 – 分析型－闡明支持或反對理由（曉之以理） – 結果型－闡明行為的回報或懲罰 – 目標型－闡述目標和期望 – 情感型－訴諸個人的需求（動之以情）選擇組織演講結構勸說型演講 – 強有力的開場－直陳利益 – 提供事實－可能發生的情況及背景材料 – 事實所帶來的問題 – 正反兩方的觀點－不可回避，努力摧毀反方觀點 – 號召行動－使聽眾明了他們需要做或想什么選擇組織演講結構組織演講－小練習 “ 家長要引導孩子正確使用電腦” 請用 10分鐘在練習表上組織你的演講同你的伙伴共同討論 10分鐘，彼此提出意見和反饋選擇組織演講結構 1. 視聽材料 2. 視聽設備 3. 參考資料 4. 場地準備演講前的準備優化視聽－視聽材料 – 投影膠片（包括電腦直接投影〕 – 掛板紙

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