中國企業家領導素質分析(1)(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 to Great 持續改進 ， 難的做成 ， 易的做好 2） 二元狀態 ， “ 不是牧者 ， 即是羊群 ” （ 尼采 ） GE， 領跑者 ， 人＆事 我強故我在 ， 行業標準 ， 正反饋 ， 高端執牛耳 3） “ 卓越 ” 就是做 “ 細節 ” 于細微處見精神 ， 3H理論 6． 虛擬經營觀 1）不為我所有，但為我所用 虛擬經營實質上就是指借用、整合外部資源，以提 高企業 競爭力的一種資源配臵模式。是以信息的網 絡化、經濟的契約化為媒介，將有限的資源集中在 附加值高的功能上，而將附加值低的功能虛擬化。 2） “頭腦企業” → “軀干企業” “橄欖型”企業 → 向“啞鈴型”企業 高端（研發）和終端（營銷），中端外包。 波音、耐克、任天堂、 IBM、戴爾、 GE、康柏、福特 春蘭、小天鵝、 TCL、青啤、海爾等 3） 充分釋放無形資產的能量：“虛擬經營”制勝法寶 專利權、商標權、行銷通路、品牌、商譽、 客戶忠誠度、 信息管理系統等 50％－ 60％ 4） 價值鏈各環節的平衡：“虛擬經營”的關鍵 品質、成本及周期等其它能力的平衡； 諸多資源的組織者、調度者； 優化配臵、整合力量； “五間”平衡 7． 速度觀 1） 速度經濟 先手效應 ， 洗牌 ， 天機時機 ， 加速度 “ 讓自己的每一塊美元以最快的速度繁殖生息 ” 2） 新游戲規則 先后快慢 ， 60天法則 ， 實時響應 ， 簡單起步 ， 快速成長 沃爾瑪在全球的４０００多家門店通過它的網絡可在１小 時之內對每種商品的庫存 、 上架 、 銷售量全部盤點一遍 。 3）謀定而后動 勢能 8． 學習觀 1） 不斷學習 ── 知識經濟時代的必然選擇 TQM→ERP→BPR→CRM→SCM 2） 最大的競爭優勢 3） 持續 、 全員 、 團隊 、 終生學習 學習型企業 古今中外 4） 學力：動力 ， 毅力 ， 能力 5） 標桿學習 海爾 →GE ；希望 → 正大； TCL→ 索尼； 二．轉換思維模式 （一）“有問題推理” → “無問題推理” 有問題推理： 凡不能證明無問題的就是有問題 無問題推理： 凡不能證明有問題的就是無問題 線性思維 → 非線性思維 還原性思維 → 整體思維 實體思維 → 關系思維 靜態思維 → 過程思維 二．轉換思維模式 （二）創新思維 無中生有，揚棄，企業家精神，小智大智睿智 保溫瓶，黑色電扇，旱冰鞋， Mobius環 隨時依情境應變 質疑社會規范、真理及假設 把原本冬眠的能力激活 抓住每一個 “ 偶然 ” （青霉素） 二．轉換思維模式 （三）發散思維 線條文化 視覺思考，天馬行空的靈感 1+1= 六枚硬幣 四根火柴 六根火柴 不破不立 二．轉換思維模式 （四）逆向思維 運動 → 靜養；漲價 → 降價；精明 → 糊涂； 就業保障 → 失業保障；時髦流行，空城計 愛因斯坦 卓別林；昂立；非歐幾何；無字碑 空白銀票；兩大悲劇 → 兩大快樂；拼地圖 （ 假如一個人是對的，他的世界也是對的 ） 二．轉換思維模式 （四）逆向思維 雅努斯（ Janusian） 式思維 黑子白子，黑鍵白鍵，雙刃劍，兩面性 危機；堅韌； 跑步器，榔頭，不粘膠（便條貼） 真理謬誤，腐朽神奇 風定花猶落，鳥鳴山更幽，殘缺的美 惜時如金 二．轉換思維模式 （四）逆向思維 黑格爾 式思維 論題、反題、合題 白色、黑色、灰色 綜合即創造（彩電，飛船，收錄機） 中庸之道（均衡），抗命 知命 認命 執兩用中，合縱連橫 二．轉換思維模式 不獨不統 布什重申： 美國堅持基于美中三個聯合公報和“與臺灣關系法”的一個中國的原則。反對任何旨在單方面改變臺海現狀的企圖。 二．轉換思維模式 （五）系統思維 “四間”： 整體性，水桶原理，戰爭戰役 層次性 動態性 開放性 綜合性 二．轉換思維模式 （五）系統思維 看到復雜現象后面的單純之美 以簡馭繁 四面體 三種解概念： 癥狀解、根本解、杠桿解 二．轉換思維模式 （六）直覺思維 “三大革命”： 板鴨三部曲： Learning to Learn 左腦： 邏輯、線性、連續、漸變、清晰、確定 右腦： 非邏輯、非線性、跳躍、突變、模糊、隨機 二．轉換思維模式 （六）直覺思維 提出問題、解決問題 合情推理 Cisco：先射擊、后瞄準 潛意識，突發性、瞬時性、頓悟 二．轉換思維模式 （ 六）直覺思維 靜坐冥想，靜坐法門： 內心安定，對身外事物不偏執 身體意識與太極 爛筆頭（隨時恭候創意 ） 第七講： 激勵 激勵： 當前管理前沿問題 管理學、組織行為學、 信息經濟學、制度經濟學 一、對員工的激勵 員工績效模型： P=f (S O M E) 激勵理論 激勵理論研究的是人由需要產生動機，由動機支配行為，由行為指向目標這一行為過程，并著重研究如何正確的調動人的積極性、主動性使人在主動完成其正確行為目標過程的同時也完成了為系統組織目標的服務。 1. 早期激勵理論 (1) 需要層次理論 （ hierarchy of needs theory） 自我實現 （ selfactualization） 較低層次的需要 （ lowerorder needs） 較高層次的需要 （ higerorder needs） （ 2） X理論和 Y理論 X