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8項(xiàng)目費(fèi)用管理(編輯修改稿)

2026-03-14 18:21 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】用控制　將項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用控制在預(yù)算范圍或可接受的范圍內(nèi)。一 . 費(fèi)用控制的依據(jù) 直接依據(jù)：費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告變更申請(qǐng) 費(fèi)用管理計(jì)劃二 . 費(fèi)用控制內(nèi)容與方法費(fèi)用控制內(nèi)容：費(fèi)用變更控制費(fèi)用執(zhí)行情況監(jiān)控補(bǔ)充計(jì)劃編制。　費(fèi)用控制的方法1. 費(fèi)用分析表法　　　利用項(xiàng)目中的各種表格進(jìn)行費(fèi)用分析和費(fèi)用控制。　常見的費(fèi)用分析表：月費(fèi)用分析表、費(fèi)用日?qǐng)?bào)或周報(bào)表、月費(fèi)用計(jì)算及最終預(yù)測(cè)報(bào)告表。[案例 ]分析表法項(xiàng)目編碼 (1) 041 042 043項(xiàng)目名稱 (2) 木窗安裝鋼窗安裝鋁合金窗單位 (3)計(jì)劃單位成本 (4)擬完工程量 (5)擬完工程計(jì)劃成本 (6) =(4) (5) 30 30 40已完工程量 (7)已完工程計(jì)劃成本 (8) =(4) (7) 30 40 40實(shí)際單位成本 (9)其他款項(xiàng) (10)已完工程實(shí)際成本 (11) =(7) (9)+ (10) 30 50 50施工成本局部偏差 (12) =(11) (8) 0 10 10施工成本局部偏差程度 (13) =(11) /(8) 1 施工成本累計(jì)偏差 (14) =∑(12) 施工成本累計(jì)偏差程度 (15) =∑(11) /∑(8)進(jìn)度局部偏差 (16) =(6) (8) 0 10 0進(jìn)度局部偏差程度 (17) =(6) /(8) 1 1進(jìn)度累計(jì)偏差 (18) =∑(16) 進(jìn)度累計(jì)偏差程度 (19) =∑(6) /∑(8)　 2. 掙值法也稱偏差分析法，通過(guò)測(cè)量和計(jì)算已完成的工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，達(dá)到判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的目的。掙值即已完成工作預(yù)算 .(1)偏差的概念成本偏差 CV=已完工程計(jì)劃成本 BCWP ?已完工程實(shí)際成本 ACWP ACWP（ actual cost for work performed) =已完工程量實(shí)際單位成本 BCWP (budgeted cost for work performed)=已完工程量計(jì)劃單位成本 CV 0 節(jié)支， CV 0 超支進(jìn)度偏差 (I)=已完工程實(shí)際時(shí)間 ?已完工程計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度偏差 SV(II)= 已完工程計(jì)劃成本 BCWP ?擬完工程計(jì)劃成本 BCWS BCWS (budgeted cost for work scheduled) = 擬完工程量 (計(jì)劃工程量 ) 計(jì)劃單位成本 SV0 工期提前 , SV0 工期拖延3) 掙值法施工成本0 時(shí)間工期拖延 ⊿t竣工日期拖延ACWPBCWSBCWPAMBαP竣工成本差異成本增加 CV已完工程實(shí)際成本ACWP擬完工程計(jì)劃成本BCWS已完工程計(jì)劃成本BCWP實(shí)際竣工日期計(jì)劃竣工日期檢查日期SV 3）費(fèi)用績(jī)效指數(shù) CPI CPI=BCWP已完計(jì)劃成本 /ACWP已完實(shí)際成本當(dāng) CPI1時(shí)，節(jié)支；當(dāng) CPI1時(shí)，超支。　　　 4）進(jìn)度績(jī)效指標(biāo) SPI SPI= BCWP已完計(jì)劃成本 / BCWS擬完計(jì)劃成本　　當(dāng) SPI1時(shí)，進(jìn)度提前；　　當(dāng) SPI1時(shí)，進(jìn)度延誤。成本分析的其它方法 :1)因素分析法（連環(huán)置換法）? 該法用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。? 首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變

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