正文內容

品管圈培訓階段一(編輯修改稿)

2026-03-15 07:35 本頁面

　

【文章內容簡介】必品管圈活動來展開，例如：“提高病人大便送檢率”。選定的題目，事先未進行調研。 1)效益評估，是否值得進行。例如：其他科室已改善，有相關標準作業程序。 2）未考慮已有政策的影響。例如：醫院已有相關制度規范，只需落實執行即可。 3）衡量指標未考慮其可收集性或量化性，造成指標設定不難，難以改善。例如：“提高護士?？谱o理能力”，護理能力很難用指標量化。 4）選題時未考慮醫院的經營策略及活動方針。例如：某科室主題“提高患者腕帶佩戴率”，但三月后該院引進了“ PDA”系統。主題選定常遇問題定義不清，例如：某病區主題“降低免疫低下患者肛周感染發生率”需要對“免疫力低下”、“肛周感染”、“肛周感染率的公式”進行解釋說明。評價方法不當，例如： “上級政策”這一維度含義模糊，說不清是國家宏觀政策還是醫院自身發展政策，且與政策相符不一定代表領導重視。建議可以增加評價維度，比如：病人滿意度；經濟性；本期達成性；可衡量性；圈員對主題的了解程度等。同時可以增加對維度的權重分析。選題理由依據不足，可從政策要求、同行比較、標桿學習、現況和績效指標有差異、文獻佐證等方面進行論述。 3 活動計劃擬定活動計劃擬定預估各步驟所需時間（ 30%， 40%， 20%， 10%）決定活動日程及工作分配擬訂活動計劃書 ,并取得上級核準進行活動進度控管，依活動步驟確定監督的項目活動計劃擬定之步驟活動計劃擬定注意 ? 活動計劃可以張貼在工作場所，提醒圈員了解進度，幫助控制進度。 ? 活動日程以周為單位。 ? “解析”和“對策擬訂” 時間上不能重疊。 ? “效果確認” 和“標準化” 不能在時間上重疊。 ? 要依據每個步驟執行的先后順序來畫表。 ? 活動步驟以“虛線” 表示預定進度、“實線” 表示實際進度。 ? 依規劃進度進行，計劃和實際有差異應設法趕上或加以說明。 ? 成員任務分配清楚，活動計劃書要經全體圈員達成共識。活動計劃擬定活動計劃書 ? 常利用“甘特圖”來展示。 ? 在運用甘特圖時也可以使用 5W1H:WHAT（標題）、 WHEN（日期）、 WHO（負責人是誰）、 WHERE（地點在哪里）、HOW（所運用到的方法）、 WHY（項目步驟）。 ? 可以在圖中用圓圈、三角等符號標出圈會、培訓、輔導的時間點。 4 現狀把握將現行工作內容充份掌握 (流程圖 ) 到現地 ,針對現物 ,做現實觀察 (三現原則）把現象與標準的差距 ,不對的地方及變化 ,加以觀察紀錄 (查檢表 ) 歸納出本次主題的特性 (掌握重點。柏拉圖 ) 現狀把握現狀把握之步驟現狀把握流程圖 ? 繪制流程圖的目的：是以圖形的方式展示流程中所有步驟發生的次序，界定輸入與輸出的相互關系，總覽整個作業流程。除了作為溝通、規劃的工具外，還可指出流程中的重復與瓶頸 ,一目了然。選擇結構：分為二元選擇結構、多重選擇結構重復結構：當滿足某種條件時，一直重復某些步驟

點擊復制文檔內容

法律信息相關推薦

品管圈培訓階段一(編輯修改稿)

品管圈活動系列培訓-資料下載頁

品管圈qcc培訓課件-資料下載頁

醫院品管圈培訓課件-資料下載頁

qcc品管圈培訓講座-資料下載頁

醫院品管圈培訓-全員培訓-資料下載頁

品管圈培訓呼吸圈基線調查-資料下載頁

國宇品管圈活動系列培訓一-資料下載頁

品管圈(骨架圈)-資料下載頁

品管圈-微笑圈-資料下載頁

什么是品管圈怎么做品管圈-資料下載頁

qcc品管圈活動培訓講義-資料下載頁

qcc品管圈活動培訓教程-資料下載頁

品管圈工具繪制培訓課件-資料下載頁

品管圈總結培訓教材-資料下載頁

品管圈培訓(ppt58頁)-資料下載頁

品管圈培訓階段一(文件)

品管圈培訓階段一-全文預覽

品管圈培訓階段一-預覽頁

品管圈培訓階段一-免費閱讀

品管圈培訓階段一(存儲版)