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xx化妝品有限公司五年發展戰略(編輯修改稿)

2026-03-17 00:57 本頁面

　

【文章內容簡介】化妝品業傳統市場產生了很大的威脅。從自身看，中國化妝品業存在以下問題： 1，可用的化妝品原料品種少、質量低。國外化妝品工業有 9000多種工業原料可利用，國內不過 1000多種，而且質量不穩定。 2，大多數國內生產企業生產裝備水平低，基本相當于國外 20世紀 70年代的裝備水平。國外知名企業普遍實現了配料計算機控制，灌裝，包裝的全自動化生產。 xx公司戰略制定前的背景分析行業競爭者分析國內范圍內： 3，國內企業互相仿冒多，對新產品開發重視不夠。 4，國內企業普遍缺乏對市場的統籌開發管理，造成市場時好時壞，不穩定或者曇花一現。 5，品牌基本未形成，基本上在流通領域銷售。 6，化妝品企業普遍規模太小，對市場風險的抵抗力弱。 03年國內企業銷售額 5000萬以下占 90％，總市場份額 20%。 7，管理薄弱，尤其在戰略管理上，基本上沒有一個較長期的發展規劃。決策方式不科學，常常給企業帶來巨大損失。 xx公司戰略制定前的背景分析行業競爭者分析國內范圍內：鑒于所面臨的國內市場及行業態勢， xx可以暫時放棄國內市場。暫時放棄不等于永遠放棄， xx現階段可以利用目前國際分工及產業轉移的趨勢，通過 5年左右的國際合作增強自身實力后，再著重開發國內市場。這就是國內市場的 “以退為進 ”的戰略。xx公司戰略制定前的背景分析韓國化妝品行業給我們的啟示：與許多亞洲國家不同，韓國本土化妝品廠家在當地市場占據統治地位。 02年韓國化妝品市場 30億美元，其中本土公司占據了 65％的市場，跨國公司只有 35％的市場。韓國企業成功的原因：韓國公司一直比較注重研發實力的提高。韓國公司注意把握消費者心理，注重產品的差異化，特色化經營。韓國公司在經營過程中比較重視公司核心能力的培養。xx公司戰略制定前的背景分析xx公司現狀分析一、市場國內：市場處于萎縮狀態，沒有系統的營銷規劃。國內市場運作能力薄弱。無品牌依托。銷售額基本可以忽略不計。國際：基本上處于生產商第三層次，以國外低端經銷商 OEM為主，隨著國內競爭者的增多，利潤下降趨勢明顯。xx公司戰略制定前的背景分析xx公司現狀分析二、研發能力化妝品作為時尚品，研發能力包括芯料研發和配件包裝研發兩個方面。總體來說，研發能力薄弱，不具備按照客戶需求開發新產品的經驗?；旧咸幱谀７码A段。研發硬件設備不夠，研發人員水平是最大制約瓶頸。xx公司戰略制定前的背景分析xx公司現狀分析三、生產制造

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