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物流系統培訓課件(ppt87頁)(編輯修改稿)

2026-03-18 14:46 本頁面

　

【文章內容簡介】系統化 ,如 ,小批量貨物的配載運輸等。 3）國民經濟物流系統化國民經濟物流系統化是站在宏觀環境的角度 ,通過長期計劃的制定 , 公共投資政策、行政等手段促進物流系統化。圖物流系統設計步驟找出問題點研究改善方案提出改善方案并對其評價明確范圍、確定目標現狀分析（一）現況分析在對企業物流運作改進之前，首先做的事情是對目標企業物流運作的現況進行分析，可以從以下三個角度來分析企業物流：供應鏈結構分析供應鏈績效分析物流與供應鏈運作的商業環境分析 SCOR模型（ Supply Chain Operation Reference model供應鏈運作傾向模型） SCOR將供應鏈分為四個部分：貨源搜尋制造交貨計劃（二）問題識別與整理物流績效管理通常包括兩層次：第一層次是從整體供應鏈動作上來衡量供應鏈的管理第二層次是物流單一功能的績效衡量（三）解決方案的產生一般來說，案例中出現的問題，就是供應鏈的某一個或者某幾個關鍵點出現了失衡、失調。在我們目前的學習階段，一般都只研究其中的某一個關鍵點。而每一個涉及到的關鍵問題，大致可以總結為：這個關鍵點在供應鏈的哪個具體位置（企業本身、企業上游的供應商或者是企業下游的客戶等），它的作用如何；它的失衡最可能導致什么樣的問題（即與這個問題關系最密切的環節，最直接受其影響的環節）；應該如何避免其失衡的產生；產生失衡后的措施如何等。比如供應商的問題，供應商處于企業上游，它的運作出現問題最直接受到影響的就是企業的采購供應環節，從而影響企業的生產、庫存、運作成本，要避免供應商環節的問題，就應該要加強對供應商的溝通與管理（供應商評估、供應商 ABC分類管理、供應商的末位淘汰、通過減少和優化同類供應商數量來加強供應商對企業的依賴性等）。如果出現失衡措施，不但要從供應商角度尋找原因，還應該反省企業自身，是否由于過度追求采購成本的降低而導致供應商無利可圖而降低了配合度 …… 等等。物流問題解決時強調從三個層次來分析問題： ①從問題表現的各功能部門入手，這階段采取的是就事論事的態度； ②從公司部門之間的協作來分析和解決問題； ③從供應鏈各參與體協調機制來考慮解決問題的途徑。綜合考慮相關的問題后，可能會形成幾種相應的對策，再結合案例的實際情況具體分析和評價；（四）解決方案的評價與選擇方案評估除了考慮公司預算、投資回報率之外還要考慮更廣泛的領域，比如員工對方案的支持度（五）方案實施這一階段要考慮方案所需資源、時間進度、方案實施差異如何監控第三節物流系統分析：系統分析：是系統方法在科學決策中的具體應用，是一個有步驟地探索和分析問題的過程，以尋求解決問題的途徑。：通過分析、比較各個替代方案的技術、經濟指標，向決策者提供可作出正確決策的資料和信息，以便獲得最優最滿意的方案：在明確的目標前提下，分析和決定系統所應具備的功能和相應的環境條件 . 物流系統分析明確物流系統的問題收集信息，提出方案分析、對比替代方案的效果綜合分析與評價建議可行方案系統分析要素的實質是系統分析的項目 ⑴ 目標：系統所希望達到的效果和結果 ①是系統建立的依據 ②是系統分析的出發點 ③是收集資料、制定替代方案和評價標準的依據 ⑵替代方案：指為達到系統目標可采取的各種手段和措施 ⑶費用與效益費用：實施方案的實際支出效益：方案實施后獲得的成效 ⑷模型：是對客觀事物的一種抽象描述實物模型、圖示模型、模擬模型和數學模型是系統分析的主要工具 ⑸評價標準對同一系統的不同替代方案建立一組相同的評價標準，以確定替代方案的優劣順序系統分析結構圖 A1 A2 A3 A4 } 模型效益（ +）費用（）評價標準 { A3 A2 A4 A1 目標 ?整體性原則 ?層次性原則 ?結構性原則 ?相關性原則 ?目的性原則 ?獨立性原則 ?明確問題，建立目標保持目標的整體性、可行性和經濟性 ?收集資料，分析問題 ?建立模型 ?系統評價及其優化 ※ 物流系統優化的十項原則（ Objectives） ——設定的目標必須是定量的和可測評的。（ Models） ——模型必須忠實地反映實際的物流過程。（ Data） ——數據必須準確、及時和全面。（ Integration） ——系統集成必須全面支持數據的自動傳遞。（ Delivery） ——系統優化方案必須以一種便于執行、管理和控制的形式來表述。（ Algorithms） ——算法必須靈活地利用獨特的問題結構。（ 1）這些不同物流優化技術的特定的問題結構必須被每一個設計物流優化系統的分析人員認可和理解。（ 2）所使用的優化算法應該具有某種彈性，使得它們能夠被“調整”到可以利用這些特定問題結構的狀態。（ Computing） ——計算平臺必須具有足夠的容量在可接受的時間段內給出優化方案。（ People） ——負責物流系統優化的人員必須具備支持建模、數據收集和優化方案所需的領導和技術專長。（ Process） ——商務過程必須支持優化并具有持續的改進能力。（ ROI） ——投資回報必須是可以證實的，必須考慮技術、人員和操作的總成本。 ⑴以盡可能少的物流費用支出獲得最大限度的滿足各種需求的服務水平 “以最低的成本選擇對物品做適時適地的運送” ⑵可以用物流系統輸入和輸出的比例來表示物流系統的目標可以表示為： max[（提供各種顧客服務水平年收益－物流各環節的作業成本） 247。物流系統年投資額 ] ⑴物流系統的層次構成分

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