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8d報(bào)告培訓(xùn)(經(jīng)典)(編輯修改稿)

2026-03-18 17:42 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】的措施進(jìn)行驗(yàn)證。216。措施盡量具體化26 / 59 變化＝生存5D 改善對(duì)策及初步驗(yàn)證－前、后對(duì)比原因改善前控制方法改善后控制方法擔(dān)當(dāng) 計(jì)劃完成日期針對(duì)根本原因1…..針對(duì)根本原因2……216。關(guān)鍵點(diǎn) 1：措施要針對(duì)原因，而且要具體，不能太籠統(tǒng)舉例： NG,修改作業(yè)指導(dǎo)書(shū) OK,將《 ***作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 》中對(duì) **的規(guī)定由 ***改為 **。 NG,培訓(xùn)員工 OK,對(duì) **操作手法對(duì) **部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)，要求 *** 216。關(guān)鍵點(diǎn) 2：措施擔(dān)當(dāng)，計(jì)劃完成日期要明確。216。關(guān)鍵點(diǎn) 3：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)操作文件的修改必須要加上培訓(xùn)措施。27 / 59 變化＝生存5D 改善對(duì)策－風(fēng)險(xiǎn)分析及改進(jìn)計(jì)劃為什么要做 FMEA分析注意： FMEA針對(duì)的是新措施 n識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)于工藝條件設(shè)計(jì)的更改都可能帶來(lái)新的問(wèn)題n降低風(fēng)險(xiǎn) 要評(píng)估新措施可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。如果風(fēng)險(xiǎn)超出我們的要求，則需要做改進(jìn)措施！28 / 59 變化＝生存5D 改善對(duì)策－風(fēng)險(xiǎn)分析及改進(jìn)計(jì)劃FMEA流程 /零件序號(hào)潛在失效模式潛在失效影響SEV原因OCC目前控制方法DETRPN改進(jìn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人(完成日期 )SEVOCCDETRPN，是否會(huì)帶來(lái)新的問(wèn)題改進(jìn)計(jì)劃是針對(duì)新措施而增加或改變的控制措施29 / 59 變化＝生存6D 改善對(duì)策實(shí)施及效果確認(rèn)需要考慮的要素：216。把 5D制定的計(jì)劃完成并修正（提供措施完成證據(jù)）216。將 5D中沒(méi)有具體化的措施進(jìn)行具體化。 216。提供措施實(shí)施后的效果證據(jù) 30 / 59 變化＝生存6D 改善對(duì)策實(shí)施及效果確認(rèn) 措施執(zhí)行原因改善前控制方法改善后控制方法擔(dān)當(dāng) 實(shí)際完成日期完成證據(jù)針對(duì)根本原因 1…..針對(duì)根本原因 2……？？什么算是證據(jù)216。關(guān)鍵點(diǎn) 1：措施要針對(duì)原因，而且要具體216。關(guān)鍵點(diǎn) 2：措施執(zhí)行必須要附上相關(guān)完成的證據(jù)簽到表掃描件，設(shè)備變更前后圖片設(shè)計(jì)圖紙修改文件修改程序修改31 / 59 變化＝生存6D 改善對(duì)策實(shí)施及效果確認(rèn) 效果確認(rèn)改善前改善后數(shù)據(jù)點(diǎn)多按日期來(lái)建議走勢(shì)圖，數(shù)據(jù)點(diǎn)少可用上面的柱狀圖數(shù)據(jù)來(lái)源：時(shí) 間：效果確認(rèn)216。關(guān)鍵點(diǎn)一：改善前后對(duì)比，數(shù)量及比例。216。關(guān)鍵點(diǎn)二：結(jié)果收集的數(shù)據(jù)來(lái)源要說(shuō)明。32 / 59 變化＝生存7D 標(biāo)準(zhǔn)化需要考慮的問(wèn)題：216。修改管理制度216。作業(yè)方法 216。作業(yè)程序216。設(shè)計(jì)規(guī)范提供修改的證據(jù)。33 / 59 變化＝生存7D 標(biāo)準(zhǔn)化《 *****》文件中的 ****改為 **** 責(zé)任人： **** 計(jì)劃完成日期： ***完成證據(jù)，用掃描件，將關(guān)鍵部分突出顯示并標(biāo)注。34 / 59 變化＝生存8D 財(cái)務(wù)節(jié)余需要考慮的問(wèn)題：216。財(cái)務(wù)結(jié)余指的是通過(guò)改善措施后，未來(lái)一年可能給公司帶來(lái)的結(jié)余216。不良品降低計(jì)算成本216。產(chǎn)能提高則計(jì)算利潤(rùn)。216。不要忘了考慮投入的增加！216。數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)庫(kù)取，不要自己拍腦袋，估計(jì)的數(shù)據(jù)也要權(quán)威部門(mén)估！35 / 59 變化＝生存8D 財(cái)務(wù)節(jié)余財(cái)務(wù)節(jié)余＝（改善前－改善后）月產(chǎn)量 12個(gè)月單價(jià) 項(xiàng)目所需投資＝＝1. 直接材料節(jié)省：2. 直接人工節(jié)省：3. 直接設(shè)備 /能源節(jié)省：4. 糾正 /管理費(fèi)用節(jié)省：5. 減少調(diào)試 /返工 /排故費(fèi)：36 / 59 變化＝生存上海天馬微電子有限公司SHANGHAI TIANMA MICROELECTRONICS CO.,LTD提高提高 Cell Test段段黑團(tuán)的檢出能力黑團(tuán)的檢出能力8D報(bào)告名稱：報(bào)告名稱：1D 成成立立團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì)2D 問(wèn)問(wèn) 題題描描述述3D 臨臨時(shí)時(shí) 對(duì)對(duì) 策策4D 原原因因分分析析5D 改改善善對(duì)對(duì) 策策6D 改改善善實(shí)實(shí) 施施7D 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化8D 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 節(jié)節(jié) 余余目目錄錄姓名：鄧朝陽(yáng)單位： TEST日期： 2023040837 / 59 變化＝生存1D 成立團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員職位 (職責(zé))各階段分工臨時(shí)對(duì)策原因分析樹(shù)立對(duì)策改善實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化鄧朝陽(yáng) 工程師(leader) √ √ √ √ √楊旭工程師 √ √ √ √刁庚秀工程師 √ √ √李霄工程師 √ √ √樂(lè)文志工程師 √相曉麗培訓(xùn)員 √吳雪娟工程師 √38 / 59 變化＝生存2D 問(wèn)題描述顧客 Module時(shí)間 2023年 2月 13日地點(diǎn) 模組大線事件Module產(chǎn)線生產(chǎn) ,投入 400,電測(cè)發(fā)現(xiàn)黑團(tuán)

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