某企業(yè)管理提升咨詢項(xiàng)目研究報(bào)告(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 層的文化v精神層文化是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)文化的精髓和靈魂，為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)精神層物質(zhì)層制度層v制度層文化是對(duì)企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的制度，制度層文化是企業(yè)文化的保障，主要指規(guī)章制度、管理原則和員工行為準(zhǔn)則v企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成精神層文化和制度層文化的條件，處于企業(yè)文化的最表層38管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢管理制度的健全將提高組織的運(yùn)行效率，帶來長期收益人力資源管理制度行政管理制度 財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范行為提高效率其它管理制度組織運(yùn)行效率提高帶來的長期收益制度執(zhí)行與監(jiān)督成本成本費(fèi)用持續(xù)經(jīng)營時(shí)間39管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢項(xiàng)目組建立完善的制度體系包括以下內(nèi)容行政管理制度政令下達(dá)及復(fù)命制度保密管理制度會(huì)議管理制度公文管理制度印章管理制度公司大事記編寫規(guī)定檔案管理制度通訊設(shè)備管理制度辦公場(chǎng)所管理制度文印管理制度衛(wèi)生管理制度信息安全管理制度6S推行及管理方案人力資源管理制度招聘管理制度競(jìng)聘管理制度培訓(xùn)管理制度績效管理制度薪酬管理制度員工手冊(cè)財(cái)務(wù)管理制度預(yù)算管理制度內(nèi)部審計(jì)制度固定資產(chǎn)管理制度貨幣資金管理制度票據(jù)管理制度費(fèi)用報(bào)銷制度應(yīng)收款管理制度存貨管理制度投資管理制度籌資管理制度收入管理制度成本費(fèi)用管理制度財(cái)務(wù)分析制度對(duì)外擔(dān)保制度資產(chǎn)減值準(zhǔn)備與損失處理制度采購預(yù)付款內(nèi)部控制制度財(cái)務(wù)檔案管理制度其他管理制度合同管理制度生產(chǎn)管理制度（工廠各項(xiàng)制度匯編）ISO9000的相關(guān)管理規(guī)定設(shè)備管理制度倉庫物資管理制度采購管理制度供應(yīng)商管理制度40管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢管理制度之－－預(yù)算管理制度核心內(nèi)容簡介41管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢預(yù)算組織 預(yù)算管理委員會(huì) 預(yù)算工作組預(yù)算內(nèi)容及編制依據(jù) 業(yè)務(wù)預(yù)算 資產(chǎn)預(yù)算籌資預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算的編制程序與方法自上而下、自下而上、自上而下分級(jí)編制、逐級(jí)匯總 職能部門零基預(yù)算預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整預(yù)算分解執(zhí)行分期控制環(huán)境變化，應(yīng)按原則調(diào)整預(yù)算的記錄與考核責(zé)任會(huì)計(jì)記錄預(yù)算執(zhí)行報(bào)告審計(jì)工資獎(jiǎng)金總額與預(yù)算完成情況掛鉤一、建立制度架構(gòu)，指導(dǎo)預(yù)算管理工作42管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢二、提出劃分責(zé)任中心，明確預(yù)算責(zé)任主體公司責(zé)任中心 1 ……責(zé)任中心 2責(zé)任中心 責(zé)任中心 ……根據(jù)搬入工業(yè)園后的狀態(tài)，重新劃分責(zé)任中心，明確預(yù)算制定、分解、執(zhí)行、監(jiān)控、考核的主體和層次43管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢?nèi)?、設(shè)計(jì)預(yù)算管理流程，設(shè)置預(yù)算管理崗位責(zé)任中心公司核算溝通分析考核流程設(shè)計(jì) 崗位設(shè)置目前的溝通基本上是先自上而下地評(píng)判，然后是自下而上地申訴，下面往往感覺問題沒有出口、很憋悶，上面則感覺矛盾壓力大。所以流程和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)的原則是讓問題在形成矛盾前盡早地暴露，讓問題有分析、解決的出口。預(yù)算管理工作的深化，給預(yù)算主體的內(nèi)部核算工作以及財(cái)務(wù)部門的核算、分析工作提出了新的要求，相應(yīng)的成本也必然增加。對(duì)于規(guī)模增大的企業(yè)，加強(qiáng)監(jiān)控是必要的，相應(yīng)的監(jiān)控成本增加也應(yīng)在考慮之中。責(zé)任中心的規(guī)模、數(shù)量往往決定了預(yù)算管理的工作量。原分散在各基層財(cái)務(wù)科的人員在集中到財(cái)務(wù)部后，需合理調(diào)配以適應(yīng)預(yù)算管理、責(zé)任核算工作的需要。預(yù)算主體的內(nèi)部核算工作也要相應(yīng)的崗位配套。產(chǎn)量監(jiān)控成本0成本實(shí)際數(shù)成本的非線性近似數(shù)應(yīng)根據(jù)預(yù)算主體設(shè)置情況，確定預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控、考核流程，設(shè)置相應(yīng)崗位，將溝通機(jī)制固化在崗位職責(zé)和流程中44管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢四、預(yù)算指導(dǎo)思想－－允許預(yù)算有一定的彈性預(yù)算是將企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與資源配置連接的手段，通過預(yù)算制定和執(zhí)行，讓各預(yù)算主體直至每個(gè)員工了解自己要做哪些事、需要使用哪些資源。計(jì)劃是預(yù)算的基礎(chǔ)，沒有明確的計(jì)劃，預(yù)算的可信度下降；如果計(jì)劃更動(dòng)頻繁，則預(yù)算則要有相應(yīng)的可調(diào)整性（彈性）。 要做好計(jì)劃，先要學(xué)會(huì)總結(jié)過去，然后再展望未來。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)算方案不確定性增大經(jīng)營計(jì)劃(銷售、生產(chǎn)、輔助 )執(zhí)行與調(diào)整做的事變化了，資源跟著變調(diào)整機(jī)制客觀條件變化了，資源跟著變45管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢導(dǎo)讀 組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé) 流程優(yōu)化 管理制度 薪酬與考核體系階段成果46管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢佳寶公司當(dāng)前薪酬體系存在一些需要解決的現(xiàn)實(shí)問題?費(fèi)用考核部分取代整體績效考核。?崗位的貢獻(xiàn)未被科學(xué)地測(cè)量，存在歷史影響因素。? 職能部門薪酬未與績效考評(píng)結(jié)果真正掛鉤，體現(xiàn)不出獎(jiǎng)懲機(jī)制的激勵(lì)效果，不能有效強(qiáng)化工作的效益與效率。?缺乏多種崗位工資晉升通道，形成管理獨(dú)木橋。47管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢費(fèi)用與獎(jiǎng)金的關(guān)系分析48管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢當(dāng)前任務(wù)、費(fèi)用、獎(jiǎng)金關(guān)系任務(wù)總費(fèi)用所需資源預(yù)計(jì)費(fèi)用所需資源預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用所需資源節(jié)約費(fèi)用獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金任務(wù)、費(fèi)用、獎(jiǎng)金的思考方法：規(guī)定任務(wù)和所需要的總費(fèi)用；將節(jié)約的費(fèi)用作為獎(jiǎng)金期望結(jié)果預(yù)計(jì)結(jié)果49管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢當(dāng)前的任務(wù)與獎(jiǎng)金之間環(huán)節(jié)過多將影響?yīng)劷鹋c任務(wù)之間的直接對(duì)應(yīng)關(guān)系任務(wù)、費(fèi)用、獎(jiǎng)金邏輯關(guān)系圖任務(wù)完成 計(jì)算總費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用節(jié)約費(fèi)用 節(jié)約費(fèi)用 獎(jiǎng)金計(jì)算獎(jiǎng)金過程獲取獎(jiǎng)金過程獎(jiǎng)金的來源只有節(jié)約費(fèi)用一條通路，只有節(jié)約了費(fèi)用才有獎(jiǎng)金；同時(shí)對(duì)其他工作任務(wù)的考核缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)容和考核手段，最終導(dǎo)致了 因噎廢食 的現(xiàn)象 。獎(jiǎng)金節(jié)約費(fèi)用獎(jiǎng)金與節(jié)約費(fèi)用正相關(guān)50管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢目標(biāo)的任務(wù)、費(fèi)用、獎(jiǎng)金關(guān)系任務(wù)預(yù)計(jì)費(fèi)用所需資源獎(jiǎng)金實(shí)際費(fèi)用所需資源獎(jiǎng)金超額獎(jiǎng)金任務(wù)、費(fèi)用、獎(jiǎng)金思考方法：規(guī)定任務(wù)、完成任務(wù)的費(fèi)用以及完成任務(wù)的獎(jiǎng)金；獎(jiǎng)金只與完成的任務(wù)相關(guān)期望結(jié)果預(yù)計(jì)結(jié)果51管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢當(dāng)獎(jiǎng)金與整體任務(wù)完成情況直接掛鉤時(shí)，獎(jiǎng)金才會(huì)起到效果只要任務(wù)完成 獎(jiǎng)金任務(wù)較好獎(jiǎng)金超額獎(jiǎng)金任務(wù)、費(fèi)用、獎(jiǎng)金邏輯關(guān)系圖計(jì)算獎(jiǎng)金過程獲取獎(jiǎng)金過程只要完成任務(wù)（規(guī)定費(fèi)用范圍內(nèi)），就可以拿到獎(jiǎng)金；要想拿到獎(jiǎng)金就要完成任務(wù)；要想拿到超額獎(jiǎng)，就得將任務(wù)完成好。 獎(jiǎng)金節(jié)約費(fèi)用獎(jiǎng)金與任務(wù)完成正相關(guān)52管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢目標(biāo)薪酬結(jié)構(gòu)53管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢?cè)O(shè)定佳寶薪酬的原則　公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向?！「?jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向?！〖?lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過活性工資和獎(jiǎng)金等　　　　　　　激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性?！〗?jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和崗位價(jià)值，并參考濟(jì)南市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。 54管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢佳寶現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)佳寶的薪酬結(jié)構(gòu)沒有體現(xiàn)年功工資、學(xué)歷工資；薪酬包含崗位工資、業(yè)績獎(jiǎng)金、費(fèi)用提成獎(jiǎng)金、董事會(huì)特批年終獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)五個(gè)部分，薪酬結(jié)構(gòu)中固定工資比例過高，對(duì)員工激勵(lì)作用不明顯55管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢佳寶公司目標(biāo)薪酬架構(gòu)? 濟(jì)南佳寶乳業(yè)公司員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。? （一） 基本工資 ，主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。包括基礎(chǔ)工資（濟(jì)南市最低基本生活費(fèi)）、學(xué)歷職稱工資、年功工資。（二） 崗位工資 ，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)價(jià)的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位工資等級(jí)。（三） 獎(jiǎng)金 ，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元，包括月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金、部門單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等形式。（四） 附加工資 ，是指公司正式在冊(cè)員工所能享受到福利待遇，包括法定福利、企業(yè)福利兩類。56管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢一、基本工資? 基本工資 = 基礎(chǔ)工資（基本生活費(fèi)） + 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資? （一）基礎(chǔ)工資：參照濟(jì)南市最低生活費(fèi)，并隨濟(jì)南市最低生活費(fèi)的調(diào)整而調(diào)整， 2023年基本生活費(fèi) = （ 380元） (待定 )。? （二）學(xué)歷職稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。 學(xué)歷 職稱 技術(shù)等級(jí) 學(xué)歷職稱工資（元）博士及以上 高級(jí)職稱 （ 300） (待定 )碩士 中級(jí)職稱 高級(jí)工 （ 150） (待定 )本科正規(guī)院校或同等學(xué)歷 助理職稱 （ 100） (待定 )?？普?guī)院?；蛲葘W(xué)歷 初級(jí)（員） 中級(jí)工 （ 50） (待定 )中專（高中）及以下正規(guī)院?；蛲葘W(xué)歷 無 初級(jí)工 （ 20） (待定 )57管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢一、基本工資（續(xù)）3）年功工資額＝司齡津貼金額＋工齡津貼金額附表二：年功工資津貼一覽表年功工資項(xiàng) 司齡津貼標(biāo)準(zhǔn) 工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)津貼標(biāo)準(zhǔn) （ 2） 元 /年 （ 1） 元 /年注：司齡津貼與工齡津貼年限不重復(fù)計(jì)算；司齡津貼的計(jì)算，自佳寶公司成立之日起計(jì)算，工作不滿一年的，按一年計(jì)算。58管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢二、崗位工資　確定崗位工資的原則? （一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；? （二）以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；? （三）針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長。? 崗位評(píng)價(jià)方法　崗位工資的晉升通道　 　 　 為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為通用管理類崗位、銷售類崗位、技術(shù)類崗位和操作員工類崗位四類。員工可以通過不同的通道進(jìn)行晉升。59管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛勤管理咨詢多種薪酬通道將使員工在不占有行政崗位的情況下也能夠晉升工資，消除了管理獨(dú)木橋現(xiàn)象技術(shù) 管理 業(yè)務(wù)辦事員專員主辦主管經(jīng)理初級(jí)中級(jí)高級(jí)初級(jí)中級(jí)高級(jí)銷售員、市場(chǎng)開發(fā)員也可以走業(yè)務(wù)之路60管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)公司有限公司SHENGQIN MANAGE