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教育咨詢師培訓交流心得(編輯修改稿)

2026-03-19 19:56 本頁面

　

【文章內容簡介】能夠信任自己！肯定了對方的表達，對方在接下來的溝通過程中才會有安全感！ ?感謝你的建議我們對客戶表示感謝的同事，客戶會感受到自己被尊重和重視！處理客戶投訴原則：先處理心情，再處理事情！中國古語：伸手不打笑臉人！ ?我認同你的觀點人都有被認同的需求！一旦人被認可，接下來的談判自然是水到渠成！認同客戶觀點，拉近與客戶之間的距離！人生得一知己，足矣！ ?你這個問題問得很好肯定問題本身，也給自己自己找到了緩沖時間；肯定對方的問題，化解客戶的壞心情！ ?我知道你這樣做是為我好需要在特定的環境！對方是關心自己的人！非常有效的化解對方的怒氣！問題：很多咨詢師，感覺與客戶溝通多次后，各要點都講到了，客人的需求也絕對可以滿足，為什么還是有很多不簽約出現呢？成交新模式每個時代，人性好像沒什么變化，但人們的需求其實都在微妙的改變，但影響是巨大的。現在的客人：文化程度、教育程度、受騙次數、生活質量、可選品種、替代種類、價值觀分歧等都和以前迥異。普通的咨詢模式產品或滿足客人的需求服務學大的咨詢模式產品或服務 1 4客人的有形需求介紹附加值 3 2客人的無形需求謎底：注意：影響成交的經常是無形需求沒有得到滿足！涉及到：你的介紹方式等等二客戶分類模式都說見人說人話，見鬼說鬼話；麻煩的是不好判斷，什么是人？什么是鬼？用什么標準分隔呢？簡易的分類模式（ 1）任務導向型急性子慢性子關系導向型簡易的分類模式（ 2）理性不果斷果斷不理性翻倍行為分類模式控制 4力量 1活潑敵意熱情 3完美 2和平順從基本解釋：控制：習慣影響他人，有支配欲、固執。順從：容易被他人影響，被動、隱忍。熱情：容易接受他人尊重、有親和力。敵意：自我為中心，懷疑、漠視他人。分類說明： 1 沒有人完全符合以上極端的四種分類，但能從行為上基本找到某一時段的歸屬，強調分類的是行為而不是人。 2 有可能會有部分混合情況出現，銷售順利可能性格更典型。 3 同一個人，可能會有幾種行為特征，對上司對下屬可能不同，求人和被求時可能不同。分類說明一類：活潑型－熱情、控制二類：和平型－熱情、順從三類：完美型－敵意、順從四類 :力量型－敵意、控制客戶時的人物特征四類：力量型－敵意、控制核心 : 我自有主見！我不會被你忽悠的！交流過程 : 驕傲、不合作、打斷、爭辯不同意見時：好斗、固執己見結束：斷然拒絕、攻擊式結尾客戶時的人物特征三類：完美型－敵意、順從核心 : 現在的人都是些騙子、都是王婆交流過程 :緊張、沉默、冷淡、我越少說話我錯的可能性就越小不同意見時：含糊、猶豫結束：假裝妥協、延遲決策、含糊不清客戶時的人物特征二類：和平型－熱情、順從核心 : 喜歡聊天、不傷面子交流過程 : 健談、積極不同意見時：不大或稍微反駁結束：熱心購買、積極說明不買的原因客戶時的人物特征一類：活潑型－熱情、控制核心 : 積極配合找到適合自己的方案交流過程 : 坦率、合作、專心不同意見時：直接、就事論事結束：客觀判斷判斷極端力量型客戶總想在氣勢上占優非贏得爭論、好吹噓百事通，事事他都知道答案有點存心跟銷售人員過不去貶低對方、諷刺挖苦信息不全就提前下結論判斷極端完美型客戶沉默寡言、拒絕發言不愿意承擔哪怕很小且可預知的風險對新構想、新產品擔心回避談到個人的情況常規是最佳選擇判斷極端和平型客戶一心討人喜歡過于健談但避免敏感話題比較快下一些有利銷售人員、痛快的結論對于其他事物都是贊賞的比較容易妥協判斷極端活潑型客戶有自信但不驕傲坦率回答問題、開放討論問題聽完所有信息后果斷行動提問可能嚴厲不放過細節但讓人感覺中肯愿意接受新構想、新產品回報合理時愿意接受適當的風險銷售人員時的人物特征四類：力量型－敵意、控制核心 : 戰勝客戶、搞定客戶交流過程 : 以為很了解客戶，嚴厲、夸夸其談、斷言，不給對方回應機會不同意見時：好斗、爭辯、貶低結束：持續給客戶壓力，反復催促銷售時的人物特征

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