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團隊建設-解決團隊問題及團隊溝通的技巧(編輯修改稿)

2026-03-19 20:50 本頁面

　

【文章內容簡介】合理、公正地看待一件事，哪怕事情本身有令人不愉快之處,Elements of Trust 信任的四大要素,Acceptance 寬容 Not Judging, Criticising or Making People Feel Inferior 不輕易對別人下結論、不隨意批評別人，不讓別人感到自卑 Not Putting People Down 不貶低別人 Congruence 忠誠 What You Say Is What You Mean 表里如一 Saying amp。 Doing What You Believe 言行能體現主見 Being Straight Forward amp。 Honest 正直、誠實,Responsive 外向,Expressive 表現型,控制型 Controlling,分析型 Analytical,Amiable 友善型,Asse r t ive,Less Responsive 內向,Less Asser t i ve,隨和,支配,Strengths amp。 Weaknesses in Trust 在信任方面的優缺點,+Openness 坦誠 Reliability 可靠,+Acceptance 寬容 Congruence忠誠,+Congruence 忠誠 Acceptance 寬容,+Reliability可靠 Openness 坦誠,Projecting Empathy Is a Skill that Can Be Acquired 設身處地的表現是一種可被掌握的技巧 Most of Us Are Not Terribly Conscious of What We Say or Do to Project Empathy 我們中大多數人并沒有真正意識到要在我們的言行中表現出設身處地 Being Able to Project Empathy Is an Important Tool in Being a Good (Effective) Communicator 表現出設身處地是成為好的（有效）溝通者的重要工具,Empathy 設身處地,Concentration amp。 Acknowledge 認真傾聽并認可,Eye Contact 目光接觸 Lean Forward 身體前傾 Maintain Pleasant Facial Expression 保持愉快的面部表情 Nodding 點頭 Sit Facing Directly 面對面而坐 Keeps Eyes Wide Open 全神貫注 Note Taking 做記錄,,表現型,控制型,分析型,友善型,外向,內向,隨和,支配,Minimising Weaknesses ? 克服弱點？,節奏放慢注意停頓不要過多許諾自我約束時間管理技巧,建立自己的目并堅持不懈堅決果斷增強自我信心,對人耐心一些多些信任謙遜隨和傾聽的技巧,把握機會盡快表達開創進取敢冒風險,外向,內向,隨和,支配,表現型,控制型,分析型,友善型,友好熱情親密感情關注,社交能力通過非凡的個人魅力來贏得人心,有效率急性子任務完成得既好又準時,展示自我知識 / 邏輯有必需的資料,How Each Style Gets

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