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團隊建設七大問題與應對策略教材(編輯修改稿)

2026-03-19 20:53 本頁面

　

【文章內容簡介】身發展的價值和意義，于是會調動自身的所有資源，最大限度地利用好培訓機會。員工對培訓有著強烈的需求、高度的興趣、積極的參與意識。此時員工感覺培訓是非常有意義的。第五層次：員工主動自我學習，尋找各種培訓學習的途徑，認識到培訓對其人生價值的重要意義。此時員工感覺培訓是最好的福利和最有價值的。,員工培訓需求分析,?,團隊需要嚴肅承諾,共同的責任。變“ 老板讓我們負責”為“ 我們自己負責”。這是團隊存在的基本條件。團隊承擔責任乃是我們對自己和他人做出嚴肅的承諾。通過遵守這樣一種承諾，我們才能保持和擴展信任，這是建立任何團隊的基礎。,問題四：職責不清,?,如何對自己負責？,認同公司就是認同自己在一個企業工作，不管你是否真的喜歡這家企業，除非你有脾氣離開它，否則就要接受它在第二天就要離開公司，前一天依然會很認真地做好自己的工作和企業是一個婚姻關系，持久而長遠，穩定而現實，必需要容忍對方,?,共同的有意義的目標能確定團隊的基調和志向（努力方向、干勁、決心和主人翁責任感）。,團隊要有共同的目的和業績目標,問題五：目標不明,目標定義,目標：眼睛看得到的標桿,企業：今年想做的、能做的、該做的,?,目標應該以多長為期限？,長期,月度：量化高。如銷售公司、中小型企業季度：最化一般。如大型生產制造、IT業半年：最化低。如研發機構、大單銷售一年：？,愿景,中期,3年還是5年？,短期,？？,?,未能整體搭配的團隊,?,目標肯定環,目標否定環,?,目標教育：讓你的員工都知道,目標是團隊全體員工的目標。為什么要制定這樣一個目標、怎么去實現這個目標，歸納總結，然后傳達。僅僅一廂情愿的灌輸而強加于人，效果往往適得其反。,?,有效的目標是,具體的、現實的、可衡量的、形成文字的、明白的,寫清目標是目標管理方法的前提,我的目標,清晰化=寫出來,?,目標寫什么,為了什么，今年做什么，做到什么程度？,目標書寫原則能量化的盡量量化，不能量化的盡量細化，盡量流程化,衡量標準的寫法,定性：準確性、及時性、完備性、可靠性(百分比) 定量：物理單位或結果,?,好目標的特征好目標的特征Ⅰ與高層一致好目標的特征ⅡSMART原則好目標的特征Ⅲ具有挑戰性,Smart目標特性,前瞻性（伸展性） Stretching 可測量性（量化） Measurable 一致性（眾望所歸） Accepted 可追溯性（做紀錄） Re

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