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基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行教材(編輯修改稿)

2026-03-20 10:25 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】部門按照樣例提交本部門的考核指標(biāo)，每個(gè)部門的KPI數(shù)量應(yīng)該在810個(gè)；各個(gè)部門經(jīng)理在公司的管理會(huì)上向領(lǐng)導(dǎo)班子和其它部門經(jīng)理演示本部門的考核指標(biāo)；其它部門經(jīng)理對(duì)本部門的KPI提出意見和建議；根據(jù)各個(gè)部門提交的考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子確定公司層面的考核指標(biāo),實(shí)例,凈銷售額,實(shí)例,利潤 (PAFI),實(shí)例,現(xiàn)金流,實(shí)例,員工主動(dòng)流失率,實(shí)例,目標(biāo)設(shè)定的過程,預(yù)先溝通自己的目標(biāo)；及衡量標(biāo)準(zhǔn) 背景；員工草擬收集其他信息；草擬工作業(yè)績目標(biāo)；理解工作能力、品德行為目標(biāo)。,正式討論討論工作業(yè)績目標(biāo)；檢查工作能力、品德行為目標(biāo)的理解；修訂存檔員工修訂目標(biāo)；雙方簽字存檔；主管提交人力資源部。,員工目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合,用人,重點(diǎn)工作及KPI的分解,目標(biāo)整體化：長、短期目標(biāo)結(jié)合點(diǎn)；要考慮到整個(gè)組織各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)做些什么；往往是有關(guān)銷售額、利潤、或產(chǎn)品與市場方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。由前線部門再到后線職能部門：后線部門的目標(biāo)設(shè)定本來就是在協(xié)助前線部門達(dá)成其目標(biāo)，使其獲得最大成效。這也是后線部門存在的價(jià)值。縱、橫關(guān)聯(lián)：目標(biāo)由上級(jí)先指示，接到指示的下屬再據(jù)此制定自己的目標(biāo)，縱的體系因此得以貫徹，但是也要考慮到橫的關(guān)聯(lián)。上級(jí)主管對(duì)下級(jí)的工作目標(biāo)有最終決策權(quán)。,目標(biāo)管理中要注意的問題,目標(biāo)管理中要注意的問題,過程管理與目標(biāo)達(dá)成的關(guān)系：重在對(duì)過程的管理，讓結(jié)果水到渠成。公司有堅(jiān)定的決心投資員工的培訓(xùn)及發(fā)展：通過為員工提供外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)，提高其知識(shí)和技能，以幫助、激勵(lì)他達(dá)成目標(biāo)、為其個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)未來的需要做好準(zhǔn)備。目標(biāo)管理要求所有經(jīng)理人員注意平時(shí)對(duì)員工進(jìn)行耐心、細(xì)致的工作指導(dǎo)，幫助他解決具體工作問題。平時(shí)多關(guān)注員工的進(jìn)度和表現(xiàn)。鼓勵(lì)員工嘗試解決新工作問題，積累工作經(jīng)驗(yàn)，勇于創(chuàng)新。,目標(biāo)管理與企業(yè)績效的關(guān)系,績效溝通,績效管理系統(tǒng)的四個(gè)組成部分,管理體系文件化及定期審核（自審和外審）管理指標(biāo)監(jiān)控及其定期審議管理會(huì)議制度公司級(jí) 部門級(jí) 不定期會(huì)議,業(yè)績監(jiān)控的方法？,用人,目標(biāo)考核與用工、薪酬、培訓(xùn)及發(fā)展,用人,某公司運(yùn)用目標(biāo)管理進(jìn)行績效考核簡介,實(shí)際案例,實(shí)際案例,績效管理系統(tǒng)模型,實(shí)際案例,KPI設(shè)計(jì)流程,明確組織的戰(zhàn)略和戰(zhàn)

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