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生產管理培訓講義(編輯修改稿)

2026-03-20 11:49 本頁面

　

【文章內容簡介】、量具、卡具、模具、手工工具特殊工具（工藝裝備）：試驗臺；工作梯、臺；廠內運輸工具其他工具焊接中常用的工具：如各種減壓器、壓力表、焊（割）槍、氣、水管線等。吊具：如鋼絲繩、吊鏈、吊掛、專用吊具等。電工用具：如電表、電筆、接地線、絕緣手套、絕緣鞋、絕緣墊、絕緣工具、登高工具、安全帶等。第七節：現場工具管理二、現場工具管理內容：班組工具使用管理：分為集體保管使用、個人保管使用和專門保管使用三個類型班組工具管理的基本內容有以下幾個方面：準確編制計劃建立工具使用檔案（ 1）分類編號（ 2）注冊登記（ 3）保證及時供應三、現場工具管理方法：通用工具（專用工具）的管理：按規定手續進行工具的領用和借用；做到工具的合理保管；做到工具的合理使用，即一切工具都必須按其性能和工藝規范進行使用；建立工具的報廢保損和丟失的處理制度；做好工具事故的處理工作；對工具節約和工具改進給予物質獎勵和精神鼓勵。科學地制訂工具消耗定額。第八節：現場安全管理一、為什么要加強班組安全管理：根據典型調查分析表明： 90%以上的事故發生在生產一線的班組， 80%以上事故是由于違章指揮、違章作業、違反勞動紀律等人為因素造成的。對事故發生的直接原因進行分析，其中 15%是由于物的因素造成， 20%是由于管理因素造成，其余 65%是人為因素造成。從事故原因分析得出的結論清楚地告訴我們，控制事故發生，關鍵是加強班組安全管理工作。二、現場安全管理的理念：零事故原則危險預知原則：預先識別潛在的危險全員參加原則預防為主的原則科學性原則：不憑直觀、經驗、想像綜合治理原則：各方面、全方位目的性原則：班組工作的所有內容都有安全管理的措施第九節、現場經濟核算? 一、產品成本核算? 二、節約額核算? 三、統計指標的確定? 產量指標? 質量指標? 工時利用指標? 材料核算指標? 設備利用指標 ? 安全指標? 四、經濟活動分析第三章：現場管理基本方法? 第一節： 6S管理? 第二節定置管理? 第三節目視管理? 第四節看板管理? 第五節 ABC管理法? 第六節目標管理 (MBO)第一節 “6S” 管理? 在以往的經歷中，企業管理者巨資導入各種管理體系，并寄予厚望，? 但無論是 ISO9000、 ISO14000，還是 TQM、 6西格瑪等這些風靡全球的管理體系和方法，在實際應用中都收效甚微，主要是這些管理方法或者對文字性要求太強或是對企業要求太高，忽略了國內企業中員工文化素質參差不齊的事實，理論知識多且深奧難懂，根本無法全面推行。? 管理的提升是一個積累的過程，沒有扎實的基礎管理，許多高深的管理成為空中樓閣， 6S管理作為企業管理的基礎無疑為國內企業指明了起步的方向。第一節 “6S” 管理什么是 6S ?整理 : *將有用的和無用的物品分開 *將無用的物品清理走 ,將有用的物品留下整頓 : *有用的留下后 ,依規定擺放整齊 *定位 .歸位 .標識清掃 : *打掃 .去臟 .去亂等保持清潔的過程 *對過程要有具體明確頻次及規范要求 (如每天清理 2次 ,12::00各一次等 )清潔 : *清掃的必然結果 ,要有明確的標準 ,使環境保持干凈亮麗 ,一塵不染 .如 “漆見本色、鐵見光 ”等 *維護成果，根絕一切污染源素養 : *每位員工養成良好習慣，自覺進行整理、整頓、清掃、清潔的工作并能日清日高安全 :*人、機、料、法、環均處安全狀態和環境下 *有消滅一切安全事故隱患的機制第二節定置管理一、定置管理定義：是通過對生產現場的物品放置位置，處理好人與物、人與場所、物與場所的關系，使之達到最佳結合狀態的一種科學管理方法。前提：對物的科學定置；媒介：完善的信息系統；目標：人、物、場最佳結合二、定置狀態： A型狀態：人與物處于緊密結合； B型狀態：人與物處于尋找狀態； C型狀態：指與該場所處于無關狀態。定置管理要達到保持 A狀態，轉化 B（為 A）狀態，消除 C狀態三、定置管理考核：考核指標就是定置率。其計算公式是：定置率＝實際定置的物品個數（種類） /定置圖規定的定置物品個數（種類） 100％第三節目視管理目視管理與看板管理相結合。成為豐田生產方式 (JIT)中 “準時化 ”和 “自動化”的重要手段。一、什么是目視管理目視管理主要是根據人的視覺原理，利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，以提高生產效率的一種管理方式。目視管理是一種以公開化和視覺顯示化為特征的管理方式，也可稱之為 “看得見的管理 ”。這種管理方式貫穿于規場管理的各個領域之中，創造了一目了然的作業現場。二、目視管理的內容目視管理以生產現場的人、機、料、法、環等要素為對象，它貫穿于生產系統的全過程、各個環節。因此，目視管理的內容應突出連貫性、完整性、實用性。包括：目標管理內容的公布規章制度和崗位責任的公布定置管理中定置圖的公布安全生產管理中警告信息顯示生產作業控制中的傳導信息顯示產品、工夾具的堆放標準化目視管理中色標管理的運用第三節目視管理三、目視管理的工具標準取 (送）貨目視板儲備量定額目視板成品庫庫存目視板庫存實物對照板掛在零件箱上的看板各種物流圖地面標志安全生產用標牌與信號顯示裝置第四節看板管理一、看板 “看板 ”也稱為 “傳票卡 ”、 “流程卡 ”，實際是一種精心設計的卡片。一

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