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傳統(tǒng)思維誤區(qū)與現(xiàn)代思維方法(編輯修改稿)

2026-03-20 14:53 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】原則,47,黑帽思維（ BH ）,第三單元,48,黑色代表冷靜和嚴(yán)肅。黑帽思維思考的是小心和謹(jǐn)慎，對事物進(jìn)行謹(jǐn)慎的邏輯判斷和評估。,——月度工作點評會起作用嗎？ ——水凈化了怎么還是黃的？ ——為什么不能坐車搭藥？ ——出診會存在什么風(fēng)險？,49,甲——我看小黃機(jī)靈，會說話，可以當(dāng)護(hù)士長乙——她業(yè)務(wù)不太強(qiáng) 甲——護(hù)士長主要是會溝通乙——她對老護(hù)士們并不熱情甲——小黃年輕，可以邊干邊練乙——那現(xiàn)在護(hù)士長怎么辦,根據(jù)以下對話，甲乙分別是用的什么思考帽？,50,黑帽思維的用途,對事實和數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑指出不符合經(jīng)驗的方面合理地提出自己的個人經(jīng)驗指出未來的危險與可能發(fā)生的問題對黃色帽子的制衡,51,討論：請戴上黑色思考帽，討論“如果政府增加牢獄處分與刑罰，就會減少犯罪。”,醫(yī)院開始實施“醫(yī)院風(fēng)險管理”，這項工作可能會走過場，因為“糊弄的人太多了，院長你沒轍”——你認(rèn)為他帶著什么帽子？！,沙龍,,52,黑帽思維是強(qiáng)勢思維，價值高，用得最多。黑色思考帽可以避免自己、他人和社會的風(fēng)險，看到可能的危機(jī)。可以用黑色思維對抗黑色思維。,黑帽思維的價值,53,是否黑帽思維不好？只屬于批判型的人？我們?nèi)绾慰创行偷娜撕秃诿彼季S？,黑帽思維的難點,沙龍,54,3月份查水表，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院辦公區(qū)一個月用水量1000噸，物業(yè)公司懷疑是水表壞了或地下水管損壞跑水，建議先換水表……,沙龍,先聽從建議，更換水表…… 先調(diào)查了解情況，夜間關(guān)上辦公區(qū)水管總閘，發(fā)現(xiàn)日用水量22噸……（一個月660噸）發(fā)現(xiàn)白天水管水流壓力大，建議水管總閘開小點，發(fā)現(xiàn)日用水量9噸……（一個月270噸）院長注意水壓增大，仔細(xì)觀察水表指針轉(zhuǎn)速后，請來……,這是什么思維活動？,55,黃帽思維（ YH ）,第四單元,56,黃色代表陽光和價值。黃帽思維思考的是樂觀、希望，積極尋找事物的閃光點。,——實行全周醫(yī)療服務(wù)，居民看病會更方便了！ ——誰說萬大夫沒優(yōu)點，他的優(yōu)點是…… ——打“成本攻堅戰(zhàn)”會給醫(yī)院帶來哪些好處？ ——這個病人投訴的與事實基本不符，但其中我們要注意……,57,醫(yī)務(wù)人員走出醫(yī)院、衛(wèi)生站，開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，請用黃帽思維想想這樣會有什么好處?,對醫(yī)師…… 對護(hù)師…… 對藥師…… 對醫(yī)院……,沙龍,58,探求事物的優(yōu)點證明為什么某個觀點行得通，但必須符合邏輯提出建議或提案，讓事情成功當(dāng)未來不確定的時候，黃帽思維通過一些問題建立可行性的基礎(chǔ)。比如尋求線索，預(yù)測趨勢和其他可能性。,黃帽思維的用途,59,綠帽思維（ GH ）,第五單元,60,——有的住院病人相互吵架，有什么更好辦法解決？ ——我們要進(jìn)一步降低水電成本，你有好招兒嗎? ——我建議實行“季度之星”評選辦法,綠色代表豐富和生機(jī) 綠帽思維思考的是創(chuàng)造性、新想法和新的看待事物的方式。,61,綠帽思維本身無法使人們變得具有創(chuàng)造力在綠帽思維下，我們不能要求任何成果，我們只能要求一種心力的付出——用心和費心,創(chuàng)意與綠帽思維,你可以提出各種“可能性”。沒有可能性就沒有進(jìn)步。你可以把建議發(fā)展轉(zhuǎn)化成為事實。,62,對大多數(shù)人來說，創(chuàng)造性的思考很困難，因為它和我們的自然思考習(xí)慣相反。你不能要求自己或他人具備新點子，但是你可以要求自己或他人花時間去尋找新點子。,綠帽思維使用的難點,63,產(chǎn)生初始想法產(chǎn)生進(jìn)一步的想法或更好的想法產(chǎn)生新想法,綠帽思維使用的用途,都是服務(wù)行業(yè)，為什么醫(yī)院普通門診在雙休日時停診？,64,離開邏輯,然后回來,逆轉(zhuǎn)誘因隨機(jī)誘因,創(chuàng)新思維,65,突出門診服務(wù)輸液項目體現(xiàn)對突發(fā)輸液變化的搶救實效感受

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