基于企業(yè)生命周期的戰(zhàn)略識別課件(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 的時間把接力棒交給管理人員，以保證企業(yè)能夠健康地向青春期過渡。但什么時候才是交棒的恰當時機呢？最有利的時機是公司運行良好的時候，在這種情況企業(yè)沒有額外的壓力，也就是說環(huán)境不會促使錯誤的領(lǐng)導風格進一步發(fā)展。但誰又會在一切正常時去改變領(lǐng)導風格呢？這時候創(chuàng)業(yè)者還正在得意忘形呢！只有在危機出現(xiàn)時，轉(zhuǎn)變才會發(fā)生，但到了那個地步，已經(jīng)很少從內(nèi)部改變領(lǐng)導風格了。,?,創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的戰(zhàn)略識別企業(yè)青春期,新來的經(jīng)理就是在這樣一種環(huán)境中來使公司的管理進一步專業(yè)化的。新經(jīng)理制定各種規(guī)章制度的種種努力被視為是對那些忠心不二的資深員工的權(quán)力的直接挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者會支持誰呢？新來的經(jīng)理？恐怕不會。新來的經(jīng)理被迫去招徠自己的人馬以挫敗企業(yè)中的“老人”。于是人們各找山頭，勾心斗角的事在公司里蔓延開來。 然而，問題的最大根源還是來自于最初聘請新經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)者。新項目和新產(chǎn)品開發(fā)的先后順序是由創(chuàng)業(yè)者來定的，按照他的慣常做法，他關(guān)于這些問題的想法并不見得很成熟，但他要求新來的經(jīng)理要為此作出預算。新來的經(jīng)理為此花費了很長時間?？墒?，創(chuàng)業(yè)者想要進行的甚至是已經(jīng)在進行的活動卻與預算沒有任何關(guān)系。因為創(chuàng)業(yè)者的主意變得太快了，這些專業(yè)管理人員所作的預算根本跟不上他善變的步伐。,?,創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的戰(zhàn)略識別企業(yè)青春期,公司的“老人們”看著這場好戲。只要創(chuàng)業(yè)者第一次破了規(guī)矩，于是他們們紛紛步創(chuàng)業(yè)者的后塵，開始無視制度的存在。 3. 目標轉(zhuǎn)換。學步期的企業(yè)傾向于銷售額的增加，他們總以為銷得越多利潤就越大，就好像利潤率是固定不變的一樣。實際上，很可能是銷得越多也賠得越多。 這類的轉(zhuǎn)變需要時間，需要多一些在辦公室里靜下來思考的。公司必須讓銷售上急速邁進的步伐慢下來，才能有精力實現(xiàn)企業(yè)的組織化。 上述三個因素——職權(quán)的授與、領(lǐng)導風格的改變和目標的轉(zhuǎn)換，最終導致的結(jié)果是沖突。,?,創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的戰(zhàn)略識別企業(yè)青春期,沖突是以派系行為表現(xiàn)出來的。任何項目、制度和人事變動上的你爭我斗都能形成派系。這種沖突和由此產(chǎn)生的痛苦造成廠人員的大量流動，特別是會造成那些富于創(chuàng)新開拓精神的人離開企業(yè)。 “真沒勁！”“我們現(xiàn)在是既不關(guān)心客戶，也不關(guān)心產(chǎn)品?！薄罢媾欢覀冊趺磿竭@里來！成天到晚就是勾心斗角！ 如果企業(yè)是按合伙制建立或是幾個人共同創(chuàng)立的，最愿冒險的合伙者常常被視為對公司穩(wěn)定最大的危脅。那些比較交穩(wěn)健、善于組織的合伙人便會與富于創(chuàng)造力的合伙人產(chǎn)生摩擦，多半會想方設法把他排擠出去。,?,創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的戰(zhàn)略識別企業(yè)青春期,如果企業(yè)管理人員來自外部，控制權(quán)之爭就會變得更為尖銳。斗爭的勝負取決于誰握有控制權(quán)。如果富于創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)者掌握控制權(quán)，他會炒了新來的專業(yè)管理人員，重新開始從外面聘請管理人員。如果董事會里外部董事掌握了控制權(quán)，那種富于“革命性”的不安定因素就會有所改變。此時專業(yè)管理人員會與董事會結(jié)成同盟，從而極有可能把創(chuàng)業(yè)者擠出企業(yè)，并使專業(yè)的管理人員成為企業(yè)的最高負責人。 之所以會結(jié)成這種聯(lián)盟，原因在于董事會認識到這場權(quán)力之爭不僅僅是專業(yè)管理人員與開拓型的創(chuàng)業(yè)者之間的事，這實際上也是董事會與開拓型的創(chuàng)業(yè)者之間的沖突。真,?,創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的戰(zhàn)略識別企業(yè)盛年期,企業(yè)盛年期 盛年期是企業(yè)生命曲線中最為理想的點， 在這一點上企業(yè)的自控力和靈活性達到了平衡。盛年期的 企業(yè)有如下一些特征： 企業(yè)的制度和組織結(jié)構(gòu)能夠充分發(fā)揮作用 視野的開拓與創(chuàng)造力的發(fā)揮已制度化 注重成果；企業(yè)能夠滿足顧客的需求 能夠制定并貫徹落實計劃 企業(yè)表現(xiàn)超群是預料之中的事 無論從銷售還是從贏利能力來講，企業(yè)都能承受增長所帶來 的壓力 企業(yè)分化出新的嬰兒期企業(yè)，衍生出新的事業(yè),?,盛年期的企業(yè)很清楚自己在做什么，將向什么方向發(fā)展，如何發(fā)展。 在盛年期期，企業(yè)的預算富于進取性，實際情況與預算之間的差距也是能夠讓人接受的。 盛年期初期遇到的問題： 缺乏足夠的訓練有素的員工。 有時出現(xiàn)窩里斗的現(xiàn)象。 自滿,創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的戰(zhàn)略識別企業(yè)盛年期,?,企業(yè)生命周期描述：老化中的企業(yè),?,穩(wěn)定期(stable stage) 穩(wěn)定期是企業(yè)生命周期中的第一個衰老階段。此時企業(yè)依然強健，但開始喪失其靈活性。這是增長停止、衰退開始的轉(zhuǎn)折點。從組織形式來講，一種“只要沒出大問題，就別去碰它”的消極態(tài)度困擾著企業(yè)。整個企業(yè)開始喪失創(chuàng)造力、創(chuàng)新精神以及鼓勵變革的氛圍. 在這樣的企業(yè)中，辦事越來越墨守成規(guī)，不敢突破過去曾發(fā)揮過作用的條條框框。 人們不像過去那樣把時間花在客戶或銷售人員身上，而是用大量的時間泡在辦公室里。l,創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的戰(zhàn)略識別企業(yè)穩(wěn)定期,?,穩(wěn)定期有幾大變化。首先是預算方面用于研究的人力物力減少了，用于發(fā)展的投入增加了；為了提高企業(yè)的贏利率把市場調(diào)研的預算也削減了；管理方面的培訓取代了管理上的整體發(fā)展?？傊痪湓挘瑢Χ唐谮A利能力的重視開始日見上升。 第二個方面的變化是企業(yè)中的權(quán)力更迭。財務人員的地位超過了市場營銷、工程和研究開發(fā)人員的地位。投資回報成為衡量業(yè)績的最為重要的標準，而且這種衡量取代了對一些基本問題的思考。此時企業(yè)根本就不去冒風險，對維持原有的發(fā)展眼光不再具有什么激勵措施。以銷售額來衡量，企業(yè)仍在增長，但導致衰敗的潛在因素業(yè)已出現(xiàn)，因為創(chuàng)業(yè)精神已經(jīng)日見減少了。l,創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的戰(zhàn)略識別企業(yè)穩(wěn)定期,?,以下是穩(wěn)定期企業(yè)的一些行為特征： 對成長的期望值不高 對占領(lǐng)新的市場、獲取新的技術(shù)的期望值也越來越少 開始沉醉于昔日的輝煌，而對構(gòu)筑發(fā)展遠景失去了興趣 對變革產(chǎn)生了疑慮 工作中肯聽話的人受到表揚 對人際關(guān)系的興趣超過了對冒險創(chuàng)新的興趣 如果創(chuàng)造力沉睡的時間太長，就會影響到企業(yè)滿足顧客需需要的能力。企業(yè)將會在不知不覺中滑人下一個生命階段——貴族期,創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的戰(zhàn)略識別企業(yè)穩(wěn)定期,?,貴族期 通過以下特征可以確認企業(yè)的貴族期： 錢被花在控制系統(tǒng)、福利措施和一般設備上 強調(diào)的是做