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團隊建設(shè)與激勵培訓(編輯修改稿)

2026-03-22 12:46 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】 ?團隊領(lǐng)導(dǎo)不能從自身找出問題 ?企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃有問題策略 ?做思想工作（一廂情愿 +被動接收＝是 “ 你 ” 的事） ?更換新人（除非全換，否則同化；該換的不敢換；有別的辦法，就不要換更多人） ?技術(shù)層面引進管理方法（核心不是技術(shù)，而是人的積極性） ?使用 “ 空降兵 ” （新來的人容易高高在上；公司給的時間太短，員工抵觸）團隊建設(shè)常見誤區(qū) 江湖道義 ≠團隊精神我的人老大情結(jié) 群來群走 ※ 領(lǐng)導(dǎo)個人魅力不可忽視 ※ 慎重提拔業(yè)務(wù)骨干做管理正確看待行業(yè)的流動率（ 80/20原則） ★ 領(lǐng)導(dǎo)無方會整人 ★ 空間有限會悶人 ★ 惡性競爭會死人 ★ 沒業(yè)績會走人 ★ 績效考核會殺人團隊領(lǐng)導(dǎo)的精力分配： 7： 2： 1原則業(yè)務(wù)管理 ——經(jīng)理人量化 ? 拜訪 ? 傭金率控制 ? 周工作日志 ?筍盤提供 ? 現(xiàn)金流 ? VIP客戶檔案 “空降兵”是雙刃劍 ★ 群來群去 ★ 水土不服 ★ 期望過高 ★ 文化沖突團隊、團體、團伙本我損人利己、損人不利己團伙散伙自我不損人不利己，明哲保身團體耗超我創(chuàng)造、奉獻、成就團隊利人利己、舍得之道提示： ☆默契大于力氣 ☆以非功利的內(nèi)部合作去抗爭功利的外部世界房產(chǎn)中介團隊領(lǐng)導(dǎo) 角色定位 ※ 業(yè)務(wù)專業(yè)帶頭人－基礎(chǔ)知識權(quán)威 ※ 業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者－技巧運用大師 ※ 下屬心態(tài)建設(shè)者－業(yè)余心理學家 ※ 下屬行為監(jiān)控者－行政管理使者 ※ 部門發(fā)展建議者－規(guī)劃師團隊激勵團隊：團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為 5P，分

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