正文內容

企業競爭戰略管理知識講解(編輯修改稿)

2026-03-25 18:57 本頁面

　

【文章內容簡介】目標組合及各目標的權重。競爭者目標組合的變動。四、評估競爭者的優勢與劣勢收集每個競爭者在業務上的最近的關鍵數據。分析競爭者須用三個變量（ 1）市場份額（市場占有率）企業在一定時期內商品銷售額（或銷售量）占市場商品銷售額（或銷售量）的比率。 13 ? （ 2）心理份額因排名而被提及的百分比。（ 3）情感份額因喜歡而被提及的百分比。從動態角度辨認競爭者的業務和市場所作的假設變動情況五、評估競爭者的反應模式從容型：未迅速反應或反應不強烈。選擇型：選擇性地作出反應。兇狠型：反應迅速、強烈。隨和型：不表露可預知的反應模式。 14 ? 一個行業的競爭關系取決于以下幾個因素 : * 競爭者的競爭條件幾乎相同并以同一個方式生存，則競爭平衡不穩定。 * 只有一個關鍵性因素起決定作用，則競爭平衡不穩定。 * 多因素起決定性作用，則競爭容易達到平衡。 * 競爭東變量起決定作用的數目越少，可能共存的競爭者數目也就越少。 15 ? 六、選擇競爭者以便進攻和回避以顧客評價分析為基礎，分析企業與競爭者的優勢與劣勢。（ 1）識別顧客價值的主要屬性。（ 2）對不同屬性重要性進行排序。（ 3）對企業和競爭者在不同屬性上的性能進行分等重要度評估。（ 4）與特定的主要競爭者比較，對每個屬性研究某一特定細分市場的顧客如何評價企業的績效。（ 5）監測不斷變化中的顧客特征。 16 ? 例：顧客對計算機的品牌信念分計算機品牌屬性儲存能力圖像顯示能力軟件適用性價格權數 A 10 8 6 4 B 8 9

點擊復制文檔內容

畢業設計相關推薦

企業競爭戰略管理知識講解(編輯修改稿)

戰略管理06競爭戰略-資料下載頁

戰略管理--競爭戰略概述-資料下載頁

戰略管理競爭戰略課件-資料下載頁

戰略管理之競爭戰略-資料下載頁

戰略管理--競爭戰略分析-資料下載頁

企業戰略的競爭情報與知識管理講解-資料下載頁

競爭戰略本質管理-資料下載頁

企業戰略管理講義5-競爭戰略-資料下載頁

戰略管理講義第4章企業競爭戰略-資料下載頁

企業的競爭戰略教材-資料下載頁

企業競爭戰略培訓課程-資料下載頁

企業競爭戰略分析課件-資料下載頁

企業it效能管理知識講解-資料下載頁

企業競爭戰略的選擇-資料下載頁

企業的競爭戰略課件-資料下載頁

企業競爭戰略管理知識講解(更新版)

企業競爭戰略管理知識講解(專業版)

企業競爭戰略管理知識講解(留存版)

企業競爭戰略管理知識講解-文庫吧