某咨詢顧問必備寶典七步成詩以圖書館為例(編輯修改稿)

2026-03-26 09:52 本頁面

　

【文章內容簡介】，它包括用以回答“是”或“否”的原因。 ?列出各種假設用 ?第一線觀點 ?自己的觀點 ?同事的觀點 ?與同事討論 ?提煉假設 ?調整分析的先后次序 ?對模型描述的分析可深入從而證明假設成立或不成立，從而解決關鍵點 ?決定決策過程 ?決定決策程度 ?簡單例子 ?反復判斷 ?資料來源說明用于分析而獲取資料的方式和出處 ?確定資料來源 ?決定分析方法 ?確定那些獲取資料，進行分析的人的責任 ?決定誰做分析 ?決定時間表 ?最終成品是指分析結果的描述 ?畫鬼圖 ?寫故事如何做好定義好的工作計劃用 23頁的工作計劃來指導 24周內的工作用時間表來監控更長時間范圍內的活動細節在績效下降之前什么情況較普遍避免過分詳細、百科全書一樣的工作計劃：沒有人讀他們，它們會在 3周內失去時效，沒有人愿意去再讀它們細節假設分析資料來源負責 /時間活動 1 活動 2 活動 3 總結活動 1 活動 2 活動 3 總結 1 2 3 4 5 6 7 詳細的工作計劃公共圖書館實例問題假設分析來源職責 /時間安排 ?為什么業績下降 ?新圖書館大樓重新安排了圖書收集位置 ?搬家前后圖書館的平面圖例 ?分析用途、交通類型、所用路途 ?分析由于根本原因產生的抱怨 ?圖書館平面圖藍圖 ?發行量記錄 ?交通因素 ?抱怨圖書館記錄 ?圖書館的步行路程 ?重點客戶群工作計劃的最佳做法 ?提早 ?經常 ?具體 ?綜合 ?里程碑 ?不要等待數據或任何其他因素 ?通過反復的仔細分析數據來加以修改、補充和改善 ?具體分析，具體資料來源 ?同項目小組成員一起檢測，嘗試其他假設 ?有序地工作使用 80／ 20方法按時交付步驟 5關鍵的分析原則 ?以假設和產品為主 ?經常反復地進行假設和數據分析之間的聯系 ?盡可能地簡化分析 ?仔細分析之前估算數量級 ?使用 80/20及簡便的思維方法 ?從專家那里得到數據 ?對新數據采取靈活態度 ?同項目小組共享良計 ?對困難有所準備 ?勇于創造 ?不要只拘泥于數字要提問“我要回答什么問題？” ?不要繞在一個地方 ?不輕信大的線性計劃及其聯系 ?開闊視野 ?避免鉆牛角尖 ?經常給出比“圖書館數據”更清晰的指導方向 ?應記住你所提出的假設有可能被推翻 ?檢驗你的觀點 ?細心觀察，開闊眼界 ?尋找突破性觀點評注以事實為依據，以假設為驅動的分析方法目的作法效果

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