有效的內部客戶溝通管理技巧(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 相互介紹時 安慰某人時 注意：與女士見面時，一定要女士主動伸手才可握手！ 智慧增廣 誠信立人 出行、乘坐交通工具的的禮儀 ? 計程車的座位次序 ? 主人開車時的座位次序 ? 乘火車時的座位次序 ? 乘坐電梯時的禮儀 智慧增廣 誠信立人 三、獲取客戶好感的六大法則 ? 給客戶良好的外觀印象 ? 要記住并常說出客戶的名字 ? 讓您的客戶有優越感 ? 自己保持快樂開朗 ? 替客戶解決問題 ? 利用小贈品贏得準客戶的好感 .... . 智慧增廣 誠信立人 溝通永無止境 智慧增廣 誠信立人 內部客戶服務的團隊建設 智慧增廣 誠信立人 一階段：團隊認知 古老的寓言故事 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那 一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就 是象群發怒了；如果見到成百上千的獅子和大 象集體逃命的壯觀景象，那時什么來了？ 螞蟻軍團！ 智慧增廣 誠信立人 一階段：團隊認知 團隊的七個特征 ※ 明確的團隊目標 ※ 資源共享 ※ 個體擁有差異性 ※ 良好的人際關系 ※ 共同的價值觀和行為規范 ※ 歸屬感 ※ 有效的授權 .... . 智慧增廣 誠信立人 一階段：團隊認知 團隊的發展階段 第一階段：成立期 第二階段：動蕩期 第三階段：穩定期 第四階段：高產期 第五階段：哀痛期 智慧增廣 誠信立人 一階段：團隊認知 團隊沖突的原因體會 請看以下圖形 智慧增廣 誠信立人 一階段：團隊認知 圖形一 智慧增廣 誠信立人 一階段：團隊認知 圖形二 智慧增廣 誠信立人 一階段：團隊認知 圖形三 .... . 智慧增廣 誠信立人 一階段：團隊認知 產生團隊沖突的根源 以各自原則為基礎的價值觀差異 原 則 配 偶 工 作 名 利 享 樂 對手 朋友 金 錢 家 庭 宗 教 智慧增廣 誠信立人 一階段：團隊認知 團隊沖突處理的五方式 武斷 不 武斷 武 斷 性 不合作 合作 合作性 競爭 回避 合作 妥協 遷就 智慧增廣 誠信立人 處理沖突和投訴的法寶 傾聽 書寫 閱讀 交談 智慧增廣 誠信立人 松下幸之助：首先細心傾聽他人的意見。 艾科卡：我只盼望能找到一所能夠教導人們怎樣聽別人說話的學院。 ……假如你要發動人們為你工作，你就一定要好好聽別人講話。作為一名管理者，使我最感滿足的莫過于看到某個企業內被公認為一般或平庸的人，因為管理者傾聽了他遇到的問題而使他發揮了應有的作用。 瑪麗 凱：一位優秀的管理人員應該多聽少講，也許這就是上天為何賜予我們兩只耳朵、一張嘴巴的緣故吧。 “聽君一席話，勝讀十年書” 智慧增廣 誠信立人 傾聽概述 一、傾聽的重要性 傾聽可獲取重要的信息 傾聽可掩蓋自身弱點 善聽才能善言 傾聽能激發對方談話欲 傾聽能發現說服對方的關鍵 傾聽可使你獲得友誼和信任 二、管理者傾聽的特點和類型 內部傾聽對象 圖 銷售經理的內部傾聽對象 智慧增廣 誠信立人 外部傾聽對象 圖 組織外部傾聽對象 智慧增廣 誠信立人 ▲傾聽顧客的需要和意見 例，一家倉儲服務公司的經理陪同一位有意向的客戶參觀公司的倉儲庫房。這位客戶即將有一大批設備要暫存，她對該公司的存儲設施感到滿意。就在經理覺得大功即將告成之時，女客戶突然說：“我們要求將貨物按不同生產日期分別堆放。”經理有些驚愕，因為無論按技術要求，還是取貨便利，都是按貨物型號種類儲存更好。 但他隨即回答：“好的，我們會努力提供給客戶一切便利?！迸蛻魸M意地點點頭說：“那就這么定了。非常感謝你們的理解，我已經聯系過五個別的倉儲公司，可他們無一例外地想勸說我們按貨物型號分類，說這樣可節省不少空間和時間。” 智慧增廣 誠信立人 ▲ 傾聽員工的意見 對話一： 下屬：嗨老板，我剛聽說又要更換顏色，那么我們剛持續生產了分鐘，又要把設備拆洗一遍，我和伙計們都不情愿。 老板：，你和你的伙計們最好別忘了誰在這兒說了算。該做什么就做什么，別再抱怨了 ! 下屬：我們不會忘掉這事兒的 ! 智慧增廣 誠信立人 對話二： 下屬：嗨老板，我剛聽說又要更換顏色，那么我們剛持續生產了分鐘，又要把設備拆洗一遍，我和伙計們都不情愿。 老板：你們真的為此感到不安嗎， ? 下屬：是的，這樣我們得多做許多不必要的工作。 老板：你們是覺得這類事情實在沒必要經常做是嗎 ? 下屬：喂，也許像我們這種一線部門沒法兒避免臨時性變動，有時我們不得不為某個特別顧客加班趕訂單。 老板：對了。在現在的競爭形勢下，我們不得不盡一切努力為顧客服務，這就是為何我們都有飯碗的原因。 下屬：我想你是對的，老板。我們會照辦的。 老板：謝謝。 智慧增廣 誠信立人 ▲ 如何有效傾聽上級談話