流程再造與企業信息化1(編輯修改稿)

2026-03-28 11:40 本頁面

　

【文章內容簡介】把地理上分散的資源集中化讓不同的組織單元執行同一項工作，實現并行工作，同時使企業的總體控制得到改善。流程再造的原則 028 流程再造與企業信息化流程再造的基本原則（五）把并行活動聯系起來，而不只是集成其結果只是集成最終必將導致重復工作、高額成本以及拖延整個流程的結果。因此，在流程再造中不斷堅強聯系和協調。流程再造的原則 029 流程再造與企業信息化流程再造的基本原則（六）在把決策點放在執行工作的現場，并把控制融入整個流程中通過有良好工作經驗及豐富知識的人員和決策技術，可以把決策點放在工作現場。控制也要作為流程的一部分。它所產生的垂直方向的壓縮，形成了更加扁平的、具有快速響應能力的組織結構。流程再造的原則 030 流程再造與企業信息化流程再造的基本原則（七） ?獲取源頭信息應該在第一時間在企業的在線信息系統上收集和處理信息。這樣就避免了錯誤信息的進入和昂貴的重新獲取信息的成本。流程再造的原則 031 流程再造與企業信息化流程再造的指導思想 ? 讓流程再造成為一種文化 ? 明確目標，不斷反饋 ? 在臨床業務的變化上，高層參與流程再造的原則 032 流程再造與企業信息化 1. 關于企業信息化的幾點思考 2. 流程再造與企業信息化的關系 3. 流程再造的原則 4. 流程再造的方法 5. BPR的實施 —— 成功的關鍵內容簡介 033 流程再造的方法流程再造與企業信息化流程再造的內容 ? 企業現行業務流程的調查和描述 ? 現行業務流程再造分析 ? 優化業務流程的設計 ? BPR的實施 ? BPR的動態管理流程再造的方法 034 流程再造與企業信息化流程再造的方法 035 流程再造與企業信息化制造企業幾種典型流程再造方法 ? 并行工程 ? 敏捷制造（ agile manufacturing) ? 虛擬制造（ virtual manufacturing) 流程再造的方法 036 流程再造與企業信息化標準化支撐流程優化和標準化分段制造涂裝預舾裝破壞涂裝再涂裝國內分段制造預舾裝涂裝國外指導和約束生產經營活動企業標準化體系目的要求重視標準的嚴格實施不斷升級流程再造的方法 037 流程再造與企業信息化產品設計分系統設計 U SE D A T : A UT H OR : D AT E :R EV :P RO J EC T : 集團C IM S2 00 2 1 0 92 00 2 1 0 2 8N OT E S: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10W OR K IN GD RA F TR EC O MM E ND E DP UB L IC A TI O NR EA D ER D AT E C ON T EX T :A0N OD E : T IT L E: N UM B ER :運行產品設計分系統A210 .0 0運行設計所綜合管理子系統20 .0 0運行協同設計子系統30 .0 0運行設計所質量保證子系統I1O1O5O4I3O3O6O2I2C4 C5 C1 C3 C7 C6 C2設計任務合同書資金集團指令設計質量保證體系發展規劃與科研計劃技術要求/ 資料產品目標成本要求設備材料技術資料資金流出艦船產品設計共享資源艦船（產品）、售后服務外部協同信息外部信息綜合報表可制造性反饋信息技術支持資源狀況項目計劃及控制設計質量信息質量計劃及控制質檢獎懲信息質檢成本信息資源及需求信息產品設計分系統設計綜合管理協同設計質量保證人力資源管理成本管理與控制設備管理外部機構協同管理協同數據管理內部專業協同設計質量體系管理質量計劃管理質量控制質量跟蹤和服務船東或軍方協同船級社協同船廠協同配套設備供貨方協同總體設計結構設計輪機設計電氣設計項目管理圖文檔管理設計更改管理工作流程管理其他專業設計流程再造的方法 038 流程再造與企業信息化船舶并行建造流程流程再造的方法 039 流程再造與企業信息化流程再造的方法介紹 ? 管理咨詢法 ? 5W1H

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