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清華大學戰略執行講義(編輯修改稿)

2026-03-28 21:22 本頁面

　

【文章內容簡介】 6 － 8年說話 35% 1－ 2年聆聽 40% 0－ 1/2年合計 100% 改善聆聽技巧的要點 ? 多聽少講 (采購經驗 ) ? 避免先入為主 , 過早下斷言 ? 排除外界干擾 ? 適時做記錄 ? 重述他人發言重點缺乏成功執行戰略的模型企業戰略業務戰略以及短期目標組織結構組織流程與信息化獎勵以及反饋與控制整合系統規劃戰略執行模型不理解組織執行的組織結構 ? 7種組織 DNA 韌力調整型組織有足夠的韌性以快速適應市場轉變，同時既快又穩地專注于一個持久的企業戰略，與之保持一致。隨機應變型組織不一定隨時對變化有所準備，但是總能及時化險為夷，沒有丟失對大局的把握。軍隊型組織總是由一支小而專注的高層團隊所領導，成功經驗主要來自于領導層的意志力和前瞻性。過度膨脹型組織太大以至于已經不能被一個小的領導團隊有效管理，卻不得不同時致力于決策權的民主化。過度管理型組織一個總是官僚氣息和政治氛圍濃厚的環境里，多層級的管理產生了 “研究麻痹癥”。時停時進型組織企業里多有聰明上進和有天賦的員工，但是他們常常意見相左。消極進取型組織融洽和諧，似乎不存在沖突，這樣的組織很容易達成共識，但是實施卻往往事倍功半。 7種企業組織 DNA A+ 重要的執行流程缺乏共識 ? 流程是整合系統規劃的一部分 ? 企業流程 e化的重要性缺乏支持執行獎勵機制 ? 優良的獎勵 ? 基本原則：不要打壓積極性 ? 優良的獎勵會建立責任 ? 戰略能耐是需要投資才能培養的 ? 根據不同的戰略需求培養能耐 ? 戰略的擬定以及執行必須整合執行戰略預算的不足戰略的形成資源與能力開發產業分析競爭對手分析戰略競爭優勢關鍵要素重要的決策或問題產業分析產業規格 /密度戰略集團數量買方或客戶的購買力產業供應商的力度替代產品的數量產業內的競爭競爭對手分析競爭對手的資源與能力競爭對手的規模以及市場運作能力競爭對手戰略競爭對手先前的攻防模式資源與能力自己的有形以及無形資源自己的競爭能力是否具備核心競爭力競爭對手的資源與能力在特定的市場里獲取競爭優勢 ? 將戰略執行與戰略規劃畫上等號 ? 戰略的擬定、執行與管理的共識化高層不支持戰略戰略執行的八大機會點 ? 影響戰略執行模型的四大范疇 – 權力與影響力 – 領導能力 – 變革管理 – 企業文化發展協助執行決策的模型 ? 四個戰略策劃的關鍵會影響執行績效： – 關鍵 1：正確的規劃以及清晰的戰略 – 關鍵 2：企業戰略與業務戰略整合一致 – 關鍵 3：戰略運營要素需要明確定義與溝通 – 關鍵 4：理解戰略與成功執行的“需求” 理解戰略的策劃如何影響戰略的執行有效率的管理變革 ? 評估戰略變革的規模與內容 ? 決定執行變革所需要的時間 ? 擬定管理變革所需要的步驟 ? 澄清變革過程所需要的權責歸

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