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企業人力資源管理策略(編輯修改稿)

2026-03-28 22:03 本頁面

　

【文章內容簡介】公開贊譽用“利”激勵有什么技巧？事先承諾公平回報小恩小惠用“愛”激勵有什么技巧？適時溝通關心生活創造感動用“權”激勵有什么技巧？采納意見晉升職位授權負責用“信”激勵有什么技巧？設立目標樹立榜樣強化歸屬課程內容一、網人之渠 ——你找人才，不如讓人才找你二、識人之眼 ——慧眼也有走神的時候，只有工具不會三、選人之方 ——選人，只有標準不會徇私四、用人之道 ——是親不親，唯優至親五、勵人之智 ——激勵要公正透明，不要“暗箱操作” 六、育人之法 ——培育 1個，復制 100個學習理論培訓分類培訓形式七、留人之策 ——讓人把心留下，不如讓心把人留下八、汰人之繩 ——該不該“炒”，讓機制說話九、舉人之量 ——讓員工向里跳不向外跳 5D學習理論正強化負強化消退懲罰刺激增加獎勵刺激減少厭惡刺激不施與呈現厭惡刺激目的增加反應概率增加反應概率減少反應概率減少反應概率應用塑造良好行為塑造良好行為消除不良行為消除不良行為特有效人群金火木水水金火木培訓分類崗前培訓在崗培訓脫產培訓培訓形式課堂培訓現場培訓自學課堂培訓方法講授法研討法案例分析法專題講座法現場培訓方法工作指導法工作輪換法特別任務法個別指導法自學的方式指定學習資料網上學習電視教育課程內容一、網人之渠 ——你找人才，不如讓人才找你二、識人之眼 ——慧眼也有走神的時候，只有工具不會三、選人之方 ——選人，只有標準不會徇私四、用人之道 ——是親不親，唯優至親五、勵人之智 ——激勵要公正透明，不要“暗箱操作” 六、育人之法 ——培育 1個，復制 100個七、留人之策 ——讓人把心留下，不如讓心把人留下留住人才 12大策略八、汰人之繩 ——該不該“炒”，讓機制說話九、舉人之量 ——讓員工向里跳不向外跳留住人才 12大策略使命留人、制度留人、利益留人、薪酬留人、福利留人、前途留人、文化留人、培訓留人、機會留人、成就留人、榮譽留人、感情留人 5D留人策略火金水木土外傾內傾感性理性使命留人、制度留人利益留人、薪酬留人福利留人、前途留人文化留人、培訓留人機會留人、成就留人榮譽留人、感情留人使命留人、制度留人利益留人、薪酬留人福利留人、前途留人文化留人、培訓留人機會留人、成就留人榮譽留人、感情留人使命留人、制度留人利益留人、薪酬留人福利留人、前途留人文化留人、培訓留人機會留人、成就留人榮譽留人、感情留人使命留人、制度留人利益留人、薪酬留人福利留人、前途留人文化留人、培訓留人機會留人、成就留人榮譽留人、感情留人使命留人、制度留人利益留人、薪酬留人福利留人、前途留人文化留人、培訓留人機會留人、成就留人榮譽留人、感情留人課程內容一、網人之渠 ——你找人才，不如讓人才找你二、識人之眼 ——慧眼也有走神的時候，只有工具不會三、選人之方 ——選人，只有標準不會徇私四、用人之道 ——是親不親，唯優至親五、勵人之智 ——激勵要公正透明，不要“暗箱操作” 六、育人之法 ——培育 1個，復制 100個七、留人之策 ——讓人把心留下，不如讓心把人留下員工淘汰 7大尺度

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