正文內(nèi)容

工程項目管理第二章(編輯修改稿)

2026-03-29 10:29 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】復雜性 ⑤ 制約性 ⑥ 特殊關系性 ⑦ 彈性和可變性 ⑧ 臨時性工程項目組織行為 ? 項目組織行為的一般問題 ① 考慮總目標與分目標、整體長遠的利益與局部各參加者的利益的平衡。 ② 考慮新老組織間的穩(wěn)定。 ③ 考慮組織的凝聚力。 ④ 考慮項目組織各參加者之間不同文化的溝通問題 ⑤ 考慮多項目之間資源分配的優(yōu)化次序及項目參加這思維方式和工作方式的問題。 ⑥ 考慮項目的組織中的合同爭執(zhí)問題。 ? 業(yè)主的行為問題 ① 在工程項目中業(yè)主可能是項目的投資者，也可能是項目的管理者。 ② 在工程項目中業(yè)主的性格、能力。商業(yè)習慣、文化傳統(tǒng)、偏見都會影響他的組織行為。 ? 承包商的組織行為問題 ① 承包商工程控制的積極性與他所簽署的合同類型和責任有關，項目中各承包商之間存在這復雜的界面聯(lián)系。 ② 要調(diào)動承包商的積極性，必須選擇適合的合同，是承包商與建設項目的最終效益緊密相關聯(lián)。 ?項目管理者的行為問題 ① 項目管理這包括項目經(jīng)理和職能管理人員，他們的思維方式比較復雜。 ② 人們常常從項目管理者角色的特殊性以及對項目經(jīng)理的要求透視他的組織行為。項目經(jīng)理責任制項目經(jīng)理與項目經(jīng)理責任制項目經(jīng)理的責權利注冊建造師執(zhí)業(yè)資格制度項目經(jīng)理與項目經(jīng)理責任制 ? 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部項目經(jīng)理：是企業(yè)法定代表人在建設工程項目上的授權委托代理人。項目經(jīng)理部：是由項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關規(guī)定組建的、進行項目管理的一次性的組織結構。 ? 項目經(jīng)理職責 ① 項目經(jīng)理應由法定代表人任命。 ② 項目經(jīng)理必須取得工程建設類相應專業(yè)注冊職業(yè)資格證書。 ③ 項目經(jīng)理應根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內(nèi)容。履行管理職責，對項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程與全面管理。 ④ 項目經(jīng)理要接受企業(yè)法人的領導，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構的檢查與監(jiān)督。 ? 項目經(jīng)理責任制 ① 按照我國建設工程項目管理規(guī)范 GB/T503262023的規(guī)定，工程項目在進行施工項目管理時，應實行項目經(jīng)理責任制。 ② 項目經(jīng)理責任制是企業(yè)制定的，以項目經(jīng)理為責任主體，確保項目管理目標實現(xiàn)的責任制度。 ③ 項目經(jīng)理責任制的核心是項目經(jīng)理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任。 ? 項目管理目標責任書 ① 企業(yè)要處理好企業(yè)管理層、項目管理層和勞務作業(yè)層的關系，項目經(jīng)理的責任、權力和利益應在“項目管理目標責任書”中加以明確。 ② 項目管理目標責任

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