tpm全面生產維護培訓講義(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 ? 完了指的是，小組達成制定的目標和向導提示的目標的狀態 (絕對不是診斷者主觀觀點上的完了 ) ? 3現是診斷的對象：仔細觀察活動板，盡量多跟成員溝通。 2) 診斷的目的 了解管理監督者的指導成果和 TPM活動氛圍的形成程度。 即，是以現物作為素材的教育訓練。 ※ 注意事項 ? 小組活動不足是成員和管理者全部的責任。 ? 合格 /不合格判定只是教育訓練的手段，不應該是目的。 1 3) 診斷的基準 。 必須是絕對的評價 ※ 注意事項 ? 每個小組的活動對象都不一樣，所以相互比較相對評價的話，在惡劣區域活動的小組會非常不平衡。 ? 因此要了解跟活動前進行比較改善了多少？活動過程中流了多少汗做了多少努力？ 4) 診斷者的覺悟 ? 以檢查上幼兒園的五歲的獨生女兒的美術圖畫的心情，面對診斷。 ? 大家從女兒的小手接到圖畫時，會產生什么心情呢？會責備女兒線畫得 歪，染色超出范圍嗎？還是，非常欣慰、高興、微笑著面對呢？ 1 ?尋找小組成員活動當中的流的汗，稱贊“這就是寶石”。 ?即使發現不足的部分，也不能簡單地進行責備。 ?當然，對于已經充分得到組織的關心支援，也有能力進行，但還是“懶于活動的結果”，可以嚴格的批評其不足點。 ?不能只評價現物 /現象本身，有必要進一步了解不同環境條件下的人員活動過程。 診斷不是考試！診斷是 5) 診斷活動的激勵方式 ?TPM各階段的認證紀念章，每人一枚。 ?認證通過時的小禮物（小額現金、 IC卡、書籍等） ?高層經理（總經理、副總經理）親自頒發，一一握手：辛苦了！ ?診斷結束時的合影留念。 1 03 自主保全各階段活動方法 1 整理： 明確區分必要品和不必要品，及時去除不必要品。 整頓： 為了容易查找并使用必要品，指定及標記保管場所和數量， 整齊地存放。 清掃： 不斷進行清掃，維持整理整頓的狀態干凈 順序 3 順序 2 順序 1 整理 清潔： 維持 整頓 的狀態 清掃 習慣化： 熟練整理、整頓、清掃、清潔，不管是什么時候 都能正確實踐 0. TPM 0 Step：整理、整頓、清掃 1 定義 人員、管理、物品、設備的狀態一目了然 原則 視覺化：標示（箭頭等）、標識、標簽管理。 透明化： 把隱蔽的地方顯現出來。如門窗玻璃不準貼紙遮掩，玻璃窗戶前不 準放柜子等。 界限化：異常與正常的界限目視化。 要點 ◇ 從遠處也能識別 。 醒目 、 大小合適 。 ◇ 任何人使用也一樣方便 。 員工能看明白 ， 外人能看清 ， 檢查者能看懂 。 ◇ 想要管理的地方做標示 。 ◇ 任何人都容易遵守 。 ◇ 誰都能指出問題 。 目視化管理活動 1 目視化現場檢查 部門 檢查人 年 月 日 檢查 OK NO NO 檢查要點 對 策 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 產品倉庫是否是 3定狀態 ? 部品、材料是否是 3定狀態 ? 不必要的物品是否一目了然地能發現 ? 有無目視化線 ? 地面顏色是否合理 ? 夾具是否是 3定狀態 ? 模具是否是 3定狀態 ? 現場地面是否清潔 ? 設備是否干燥、清潔 ? 是否所有的人遵守規則 ? 1 COUPLING COVER BELT COVER HANDRAIL VERTICAL LADDER 黃色 黃色 淺灰色 黃色 與 STL/STR 同一 COLOR 黃色 黃色 ? 安全相關設施 目視化管理活動（事例） 1 電話 工具保管臺 螺旋卡尺 ? ? 錘 游標卡尺 * 紅色 Color Sheet 、 白色字 * 表示膠帶外殼、 Chain 外殼、 Coupling 外殼 * 表示所有旋轉體 (1 設備 1 標示 ) ( 安全蓋 ) 蓋體 : 黃色 網 : 黑色 ( 粘貼可用品的卡片 ) A ( 表示旋轉方向 ) B 98 】 4 Н 10 Н 4 Н Н ? 定位置標示 ? 方向標示 , 儀表標示 ?? 1㎝ ?? ?? 推車 電焊機 從地面 寬 10㎝ 蘭色背景 白色字體 5㎝ 寬的 黃色實線 kg/cm 0 1 2 4 5 6 7 8 9 10 *空氣壓力表、蒸汽壓力表等，沒有下限管理只做上限管理的情況。 *管理上限范圍 : 蘭色 *管理異常范圍 : 紅色 (不可運行 ) *管理下限范圍 : 黃色 (警告 ) 1 清掃就是點檢 點檢就是發現問題點 /不合理 修復及改善不合理 改善創造效率 污染 , 臟 彎曲 ,磨損 異味 異常動作 震動 ,搖晃 變色 漏水 , 飛濺 被弄亂 (管道、線路 ) 破裂，破損 松動、晃蕩 異音 , 發熱 銹、凹凸、龜裂 破損，脫掉 1 Step：設備初期清掃 1 導入 教育 1Step展開的理解 初期清掃的實施及各設備構成要素 CHECK POINT的理解 1) 樣本設備結構和功能的理解 : OPL 2) 清掃時安全確保 : 運轉中 /停止中 3) 現象調查 (定點照相 ) 4) 初期清掃的實施 :尋找不合理 6項目 微缺陷、臟的去除 基本條件的整備 不要、不急品的尋找 發生源、困難部位的尋找 不安全點的尋找 5) 改善活動 : 自己 /委托 6) 清掃基準書及檢查表的制定 7) 1Step IN、 OUT指標的整理 : 活動板 8) 自我診斷的實施 9) 1Step結束診斷 → 合格 設備式樣書 圖面 使用說明書 簡要介紹冊 操作說明書 不合理 6項目 尋找 POINT 診斷表 TOP診斷 基準 /目標的設定 貼標簽 不合理清單 不合理處理方法的 決定 (期限 /擔當 ) 制作 OPL 改善表 /提案 MP提案 /設計 清掃一覽表 /檢查表 (工具 /周期 /方法 /擔當 ) IN/OUT指標表格 需要時間圖表 ※ 自我診斷合格后，申請事務局 TOP診斷 合格證 進入 2Step ? 初期清掃推進流程 1 ? 初期清掃是 ? 實施 全員清掃 準備 清掃工具 共享 清掃方法 選定 清掃區域 確定 清掃對象 ? 為什么要做清掃 ? ? 活動方法 ? ? 活動要領 ? 作業者要親自一一清掃。 徹底清洗污垢。 查找污染原因。 （ 1）故障和原因 旋轉部位，磨擦部位，空壓油壓系統，電控系統，傳感器等部位 污染或進入異物，會導致堵塞，通電丌良，最終成為精密度下降或誤勱作、故障的原因。 （ 2）品質丌良的原因 異物直接混入產品或設備中，導致品質丌良 （ 3）強制劣化的原因 灰塵和污垢引起弛緩、龜裂、搖晃、缺油等現象，導致點檢困難，成為強制劣化的原因。 （ 4）速度損失的原因 污染、磨擦力增加、能力下降、空轉等導致速度損失 1 MyMachine活動是把設備的管理責任分擔給個人，由責任人負責設備的清掃 、點檢 、注 油 、 調整等的一種活動。 ? My Machine活動方法 1) 指定 MyMachine、 MyArea MyMachine、 Area要指定每個人工作的工程的設備。 ① 裝置型工程的設備臺數很多時，將 A,B級設備指定為優先活動對象。 ② C級設備另行管理。 ③ 主要以旋轉設備、塔槽類為對象指定 MyMachine。還有，包括周邊的管道、閥門等的區域指定為 MYAREA。 ④ 在 MYAREA的墻壁上，標示活動區域的負責人。 ⑤ 旋轉設備及小型設備要單獨指定，象干燥塔一樣的大型設備可以分成上部、中部、下部進行指定。 1 職 責 姓 名 Model 設備名 主要活動內容 活動時間 生產 部長 000 – 000 傳送泵 清掃、潤滑管理、管道目視管理 0000 000 000000 Blow 消除粉塵，改善泄露部分 每日 13:00 2) MyMachine、 MyArea活動 ① 在每日工作時間中，抽出 5分鐘以上時間，清掃自己擔當區域的設備及周邊環境。這時進行必要的注油，同時進行點檢。 ② 點檢結果有異常的部分，記錄在不合理清單上，并向組長報告。組長制定要解決處理缺陷的計劃，而且必要時通報工務部門。 ③ 每周 1次 20分鐘以上，投入清掃，清掃干凈污染的地方。這時，預先向組長進行通報。由于離開相關工程崗位，因此組長要安排其他人、支援他的工作。 ④ 為了早期穩定 MYMACHINE活動，由科長、 Team長、部長實施試點活動。 1 ◇ 根據 小組分擔 的 作用 （任務） ，在小組內分配 每個人 的擔當區域。 A,B級設備優先分擔。 ◇ 制作擔當設備的 “ My Machine” 卡片， 在現場 標示 。 標識 內容 包括照片、設備名、擔當者名、 周期管理項目。 ◇ 各擔當在工作時間 內 每天 1次對擔當設備進行點檢，清掃。 ◇ 各擔當在工作時間 內 每天 1次巡回點檢擔當設備， 把點檢結果記錄在檢查表中。點檢結果中的不合理事項 另外 記錄。 ◇ 清掃點檢時發現缺油 ， 立即 注 油 。 消耗性油要 定期注 油。 尤其是漏油處要另外做 標記 ，進行改善。 ◇ 按公司標準做好擔當設備的目視 化 管理。 做好設備周邊的消耗品及 夾 工具的整理 、 整頓。 1 ① 研究清掃工具 要去除頑固的油脂 減少水使用量，清掃地面 為了去除角落的污染物，需要特別的工具 為了容易清掃高處，需要什么樣的工具？ 各工程要開發適合于自身工程特性的工具 人與動物的區別就是可以靈活使用工具 ② 與發生源對策并行作業 在哪兒泄露？溢出？需要進行產生污染物質的 “ 發生源的去除 ” 改善 ③ 確定清掃順序 重點 對設備的特定部位 (例 : 最臟的部位 )實施清掃 從設備的高處到低處的順序進行 從角落到中央的順序進行 (不能有遺漏的地方 ) 逐臺按順序進行 設備清掃點檢注意事項 1 ◆ 清掃前的準備 (清掃前會合 ) 根據當月的活動計劃 ， 確認做什么 ？ 誰做 ？ 怎么做 ？ 做到什么程度 ？ 決定當日的作業范圍和設備 ， 確認怎么做 ？ 做到什么程度 ？ 準備工具和材料 ， 實施定點照相 (實施前 )。 [工具根據用途研究開發 ， 親自手工制作最有效果 ] 明確當日作業的個人分擔 。 ◆ 安全活動 (危險預知訓練 ) 實施清掃前 ， 組長必須實施危險預知訓練 。 選定清掃中存在發生危險性的項目 ， 做簡單說明 。 小組全員互相提醒 ， 實施危險預知訓練 。 (例 : 注意旋轉部 好 ! 好 ! 好 ! ) 1 設備的基本管理 裝置工程的設備類型 回轉機械 泵、減速機、 Blow、送風機、攪拌器、分離器、壓縮機 … 塔槽類 攪拌 Tank、反應釜、 Tank、塔 … 熱交換器 Heater、 Cooler、 Condenser… 管道 管道、閥、 Filter、保溫材、 Steam Tracing… 電器機械 電機、 Heater、電線、電柜、變壓器、抑制箱、 MCC、電感器 … 儀表設備 控制閥、 Gage、溫度計、流量計、 Label Gage、濃度計、 … 1 旋轉設備的管理方法 ?運轉壓力是否正常 ? ?振動發生是否正常？ ?