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【培訓課件】車間與生產過程管理(編輯修改稿)

2026-03-31 17:54 本頁面

　

【文章內容簡介】屬性 /在籍管理（六）搬運管理之做法及重點：：（七）不良品管理要點及做法： 5順序（八）制程品質管理技巧：（九）正確生產績效控制方式、做法：：正面：負面：：（十）加強工程切換快速方法：：專機、專 Mold、專品種：鏌組化 8.（進料）規格匹配切換（十一）減少設備故障率之管理方法：：：、二、三級保養制度實施、追蹤、獎懲、部位別定檢計劃與實施（十二）巡視管理的具體有效方式：：歪打正著，由遠而近，由慢而快，由面到點：、命令、指責：：上級、開會、成績、任務：授權時（評價）：：主管用現場生產過程控制一、影響生產順暢因素： (基 )準 (治 )具 (搬 )輸 (存 )放 (地 )所、量、種、時、變查檢表層別管制基準方法管理二、生產管制（現場）重要管制要項：：負荷， .，計劃數，制造程序，產能，物需：人力，機具，物料，技術，調度（整合）：良品，數量，不良品，半制品，庫存，料賑：瓶頸，壓縮，條件，技術，變異，標準：數量，進度，修正，調整，彌補，調度：統合，協商，支持，調整，修正，對策，跟催，補救： L/C，船期，才積，文件， C/MARK，

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