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倉儲(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件(編輯修改稿)

2026-03-31 18:35 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】管理，完善消防設(shè)施等。倉儲(chǔ)管理把握的原則 —— 安全 ①做好物料防護(hù) 工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用； ②做到物料合理堆放，提高庫容利用率； ③加強(qiáng)庫用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率。倉儲(chǔ)管理把握的原則 —— 節(jié)約賬物不符的原因 ? 驗(yàn)收環(huán)節(jié)錯(cuò)誤 ? 發(fā)料環(huán)節(jié)錯(cuò)誤 ? 保管不善導(dǎo)致物料遺失 ? 手續(xù)不齊辦理出入庫業(yè)務(wù) ? 收發(fā)憑證遺失 ? 賬目處理錯(cuò)誤物料盤點(diǎn)的作用 ? 確保庫存物料的真實(shí)性通過盤點(diǎn)，可使庫存物料在數(shù)量、種類、規(guī)格得到真實(shí)反映，以便核查庫存物料賬物差異及其發(fā)生的原因，明確責(zé)任，保證準(zhǔn)確。 ? 確保各項(xiàng)庫存物料的安全與完整通過盤點(diǎn)，可以掌握各項(xiàng)庫存物料的保管情況，查明有無損失浪費(fèi)，貪污盜竊等情況，以便針對(duì)問題對(duì)癥下藥，堵塞漏洞，改進(jìn)工作，建立健全各項(xiàng)責(zé)任制度，切實(shí)保證庫存物料的安全與完整。 ? 提高庫存物料的使用效率通過盤點(diǎn)，可以查明各項(xiàng)庫存物料的儲(chǔ)備和利用情況，知道哪些庫存積壓，哪些庫存不足，以便采取措施，提高庫存物料使用率。 ? 利于了解有關(guān)庫存物料的各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況通過盤點(diǎn)，可以了解驗(yàn)收、保管、發(fā)放、調(diào)撥、報(bào)廢等各項(xiàng)工作是否按規(guī)定辦理，這樣有利督導(dǎo)各項(xiàng)制度的慣徹執(zhí)行，提高管理質(zhì)量。盤點(diǎn)的主要內(nèi)容與檢查項(xiàng)目 ? 檢查賬面數(shù)量與實(shí)物數(shù)量是否相符。 ? 檢查物料的收發(fā)情況，以及有無按先進(jìn)先出的原則發(fā)放。 ? 檢查物料的堆放與維護(hù)情況。 ? 檢查物料有無積壓、損壞。 ? 檢查對(duì)不合格品及呆廢品的處理情況。 ? 檢查安全設(shè)施及安全情況。盤點(diǎn)種類按盤點(diǎn)范圍分：前者：內(nèi)容復(fù)雜、范圍廣泛、工作量大、所以此類型盤點(diǎn)在年終或年中進(jìn)行。后者：對(duì)部分物料清點(diǎn)核對(duì)，一般對(duì)使用較頻繁的材料，根據(jù)實(shí)際情況在年內(nèi)進(jìn)行輪流重點(diǎn)抽查。按時(shí)間分：盤點(diǎn)的常用方法對(duì)物料的盤點(diǎn)一般采用實(shí)地盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意：倉管員必須在場，協(xié)助盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)。按盤點(diǎn)計(jì)劃有步驟地進(jìn)行，防止重盤或漏盤。常見的盤點(diǎn)方法：缺料盤點(diǎn)法、定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法。缺料盤點(diǎn)法：當(dāng)某一物料的存量低于一定數(shù)量時(shí)，由于便于清點(diǎn)，此時(shí)導(dǎo)入盤點(diǎn)工作，稱為缺料盤點(diǎn)法。定期盤點(diǎn)法：又稱閉庫式盤點(diǎn)，即將倉庫其他活動(dòng)停止一定時(shí)間（如一天或兩天等），對(duì)存貨實(shí)施盤點(diǎn)。一般采用與會(huì)計(jì)審核相同的時(shí)間跨度，如半年一次或一年一次。循環(huán)盤點(diǎn)法：又稱開庫式盤點(diǎn)，即周而復(fù)始地連續(xù)盤點(diǎn)庫存物料。循環(huán)盤點(diǎn)法是保持存貨記錄準(zhǔn)確性的唯一可靠方法。運(yùn)用此法盤點(diǎn)時(shí)，物料進(jìn)出工作不間斷，不至于影響生產(chǎn)活動(dòng)。盤點(diǎn)程序（一）一、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作主要包括確定盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)方式、盤點(diǎn)人員、盤點(diǎn)表單。對(duì)于盤點(diǎn)時(shí)的物料進(jìn)出要求： ? 需盤點(diǎn)的物料應(yīng)分類堆放整齊，并設(shè)置盤點(diǎn)單。 ? 盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)辦理完成盤點(diǎn)前的收發(fā)工作、賬務(wù)工作。 ? 盤點(diǎn)期間所來的物料應(yīng)單獨(dú)存放，并于盤點(diǎn)后入庫。 ? 盤點(diǎn)前應(yīng)領(lǐng)取完盤點(diǎn)期間所需物料。二、初盤在正式盤點(diǎn)前，倉管人員應(yīng)先進(jìn)行盤點(diǎn)并填寫盤點(diǎn)單和盤點(diǎn)表，以利于正式盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。作業(yè)細(xì)則：清點(diǎn)物料卡后填寫盤點(diǎn)卡（要做到一物一卡，并填寫物料編號(hào)、名稱、規(guī)格、初盤數(shù) 量、存放區(qū)域、盤點(diǎn)時(shí)間和盤點(diǎn)人員），盤點(diǎn)卡一式三聯(lián)：一聯(lián)貼于物料上、另轉(zhuǎn)交復(fù)盤人員，由專人將盤點(diǎn)卡資料填入盤點(diǎn)清單，盤點(diǎn)清單一式三聯(lián)：一聯(lián)存被盤倉庫、另兩聯(lián)交復(fù)盤人員。三、復(fù)盤或抽盤作業(yè)細(xì)則：在倉庫及初盤人員的陪同下進(jìn)行復(fù)盤全部復(fù)盤或抽盤（抽盤比例不低于 30 ％）由賬到物（在盤點(diǎn)清單上任意抽取若干項(xiàng)目，逐一至現(xiàn)場核對(duì)）或由物到賬（在現(xiàn)場任意指定一種物料，與盤點(diǎn)卡及盤點(diǎn)清單進(jìn)行比對(duì)）進(jìn)行盤點(diǎn)，確認(rèn)盤點(diǎn)清單、盤點(diǎn)卡以及實(shí)物三者是否一致，復(fù)盤人員在盤點(diǎn)卡與盤點(diǎn)清單上簽字確認(rèn)（若發(fā)現(xiàn)不對(duì)而重新確認(rèn)修改的，也要簽字負(fù)責(zé)）。復(fù)盤人員將兩聯(lián)盤點(diǎn)卡及兩聯(lián)盤點(diǎn)清單一并上交財(cái)務(wù)部。盤點(diǎn)程序（二）盤點(diǎn)報(bào)告 ? 根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)量和賬存數(shù)量編制盤點(diǎn)報(bào)告。 ? 確定盤盈盤虧量。 ? 追查盤盈盤虧的原因。盤點(diǎn)結(jié)果的處理 ? 查明差異，分析原因。 ? 認(rèn)真總結(jié)，加強(qiáng)管理。 ? 上報(bào)批準(zhǔn)，調(diào)整差異。庫存管理由于在企業(yè)資產(chǎn)總額中，庫存資產(chǎn)所占比例極為可觀，因此庫存管理水平的高低直接影響著企業(yè)的興衰，良好的庫存管理是企業(yè)增加贏利的有效方法。正因?yàn)槿绱耍?庫存管理已經(jīng)成為整個(gè)現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理的核心部分。庫存管理是根據(jù)外界對(duì)庫存的要求和企業(yè)訂購的特點(diǎn)，預(yù)測、計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫存的行為，并且要對(duì)這種行為進(jìn)行控制，重點(diǎn)在于確定如何訂貨、訂購多少、何時(shí) 訂貨、何時(shí)需求。庫存差異的管理原則 – 庫存差異管理原則： – 任何人發(fā)現(xiàn)庫存差異，應(yīng)積極尋找差異形成原因并努力補(bǔ)救； – 任何人發(fā)現(xiàn)庫存差異，應(yīng)當(dāng)場記錄在

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