最新員工績效考核管理制度7篇(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 報請升級、記大功、記功、嘉獎、晉級及獎勵等，并記入考績記錄。 1. 對本部門業務或技術有特殊貢獻或創新，并經采用而獲顯著績效者。 2. 遇有特殊危急事故冒險搶救，保全本部門或公司重大利益或他人生命者。 3. 能對危害本公司產業或設備的因素防患于未然，或對其危害 因素進行防護消滅，因而避 免損害者。 第十五條 有下列行為之一者，視為情節輕重程度報請免職、記大過、記過、警告、降級等處罰，并記入考績記錄。 1. 行為不撿、屢教不改或破壞集團及部門紀律情節重大者。 2. 遇特殊危急事變，畏難逃避或救護失時，導致本部門產業或人員利益蒙受重大損害者。 3. 對可預見的災害疏于覺察或臨時急救措施失當，導致本部門遭受損害者。 4. 對本部門的重大危害，因徇私不顧或隱匿不報而怠誤時機，導致本部門遭受損害者。 第十六條 綜合管理處應于每年 1月 日前將各級職員年度考勤及獎懲資料填妥。 第五章 考核申訴 第十七條 被考核者如對考核結果存在異議，可在考核結果公布后兩日內向綜合管理處提出申訴請求。 第十八條 綜合管理處根據申訴事項核準申訴事宜，在收到申訴請求三日內給予申訴者明確答復。 第六章 其它規定 第十九條 各級員工考核成績的記錄均由綜合管理處保存，除經理級以上人員，其他任何人不得查閱。 第二十條 考績人員須嚴守秘密，并以公正、客觀的立場評議，不得泄露或徇私舞弊，違者分別懲處。 第七章 附則 第二十一條 本制度由物流部制定，經總監及分管領導審批簽字后生效。 第二十二條 本制度解釋權、修改權歸物流部綜合管理處。 新員工績效考核管理制度篇 5 一 .總則 為加強和提升員工的工作績效，提升企業整體素質，增強企業競爭力，規范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。 二 .考核的目的 、高素質的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。 、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，促進下一階段工作的績效提升。 、年度評優、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據，以達到公平、公正、公開的目的。 三 .考核原則 ，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據的原則 。 、公平、公正、公開的原則。 四 .考核適用范圍 凡公司中層以下 (包括中層 )所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案： ，尚未轉正的員工 。 2全年連續出勤不滿 6個月 (包括請假與其它各種原因缺崗 )的員工。 五 .考核組織機構 成立績效管理委員會，負責組織和領導公司績效管 理的各項實施工作。委員會主任由公司總經理擔任，副主任由公司總經理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務審計部、信息管理部、經營管理中心轄下各部門、物業管理中心轄下各部門等部門主管組成。 主 任： __X 副主任： __X、 __X 成員： ______________________________ (1)委員會主任職責：負責領導公司績效管理工作，對公司所有人員的考核指標和考核結果有審批和裁定權 。 (2)委員會副主任職責：組織實施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，定 期向委員會主任匯報考核情況，對委員會主任負責。 (3)委員會成員職責：各成員 (即各部門主管 )直接負責對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標，每階段考核完畢把考核結果匯總反饋到考核委員會。 六 .考核時間 考核分為年中考核和年終考核。具體時間安排如下表： 考核類別 考核時間 復核時間 考核終定時間 年中考核 7月 1日 — 7日 7月 8日 — 11日 7月 15日 年終考核 次年 1月 2日 — 10日 次年 1月 11日 — 15 日 次年 1月 18日 注： ，并 與本部門員工共同討論制定和修改考核指標，把考核結果反饋到辦公室。 。 、備案歸案的時間。 ，依次順延。 (如遇，則可能提前 ) 七 .考核內容和考核標準 考核內容分為工作業績考核、工作能力考核、工作態度考核三大類，每類考核權重不同，不同部門類的員工，其考核標準權重也不同，著重工作業績考核。每類考核內容下分若干個考核指標，具體見各類人員考核量化表。 考核標準按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設計考核標準和量表 。根據部門性質和功能的特點將員工分為經營管理類和職能管理類兩大類，并專門設計考核標準和量表。兩類員工考核權重比例如下表： 部門類別考核項目 經營管理類 職能管理類 工作績效 70% 50% 工作能力 15% 30% 工作態度 15% 20% 注： =業績分 +能力分 +態度分 ：經營管理中心轄下各部門和財務審計部 ：辦公室、信息管理部、物業管 理中心。 八 .考核形式 考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權重分別為：本人自評占 20%、上級評議占 80%。 九 .考核程序 辦公室根據每階段的考核工作計劃，發出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時間進度安排等事項。考核程序如下： ：員工首先進行自我評估，按照考核量表要求打分 。 ：部門內部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分。 ，把考核結果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規定時限內提交辦公室。 ，并填寫考核結果運用意見。 (總經理 )審批。 ，同時，進行考核資料歸檔。 十 .績效面談 每次考核結束后，直接上級應與員工進行績效面談。績效面談是為了肯定成績，指出不足，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進措施并確認本次的考核結果。 工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。 2. 績效面談應選擇不受干擾的地點，時間應不少于 30 分鐘。 ，雙方應簽字確認。并記錄清楚雙方面談結果、一致和分歧等信息。 。具體時間如下： (1) 年中考核績效面談結果于每年 7月 11 日前匯總到辦公室 。 (2) 年終考核績效面談結果于次年 1月 15 日前匯總到辦公室。 十一 .考核結果及其應用 考核結果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。具體界定如下： 等級 優秀 良好 稱職 基本稱職 不稱職 考核總分 90 分以上 8089 分 7079分 6069 分 60 分以下 績效考核結果將應用于 :崗位調整、人事調配、人事晉升、薪資調整、獎金發放等方面。主要采用以下形式進行： (1)績效考核結果為 “ 優秀 ” 的員工，給予職位晉升或獎金 元的獎勵 。 (2)績效考核結果為 “ 良好 ” 的員工，給予獎金 元的獎勵 。 (3)績效考核結果為 “ 稱職 ” 的員工，不作任何調整 。 (4)績效考核結果為 “ 基本稱職 ” 的員工，不作任何調整，但如果連續兩次考核結果為 “ 基本稱職 ” 的員工，給予降 低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。 (5)績效考核結果為 “ 不稱職 ” 的員工給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。 十二 .考核申訴 考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設立的特殊程序。員工如對考核結果有重大異議的 ,可在接到考核結果的 3天內提出申訴 ,申訴人進行考核申訴同時必須提供充分的理由和具體的事實依據。考核申訴程序如下： ，如對考核結果有異議，先詳細填寫《員工績效考核申訴表》，先向部門主管提出申訴，由部門主管進行解釋和處理 。 理后仍有異議，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進行復核和調查審定。 3. 績效管理委員會最終裁定把最后考核結果反饋到申訴人。 十三 .考核資料的管理 員工考核資料必須謹慎保管和保密 ,并做好歸檔管理工作。考核資料管理工作具體規定如下 : 。 ，不得隨意泄漏員工的考核結果 。 。 ，須提出書面申請經部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。