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3國有企業黨建工作經驗材料_(編輯修改稿)

2025-08-26 18:23 本頁面

　

【文章內容簡介】制度規范行為的良好環境。組織力的歸位將使企業黨組織負責人在企業中更加有位、有為、有力。五是創新能力。創新是黨組織保持活力和戰斗力的源泉，特別是在現代企業制度下的法人治理結構中，企業黨組織負責人要以創新的獨特視角，改進參與決策的載體形式，完善參與決策的內容，為提升黨組織影響力、促進黨組織作用發揮創造條件。新途徑。近年來，金隅集團黨委有重點地選拔培養了一批黨性強、事業心重、威信高、群眾認可的企業黨組織負責人。一方面穩固了企業領導班子的現有格局，大力度地推進企業各項工作的協調第 7 頁共 14 頁健康發展，另一方面也形成了一支梯次配備、專業領域寬泛、業務知識豐富的企業黨組織負責人后備隊伍，為集團黨建工作的推陳出新提供了組織基礎和人員準備。集團在按照《公司法》對各企業進行現代企業制度改革時，注意把握基層黨組織發揮作用與法人治理結構的有機銜接，對企業黨組織負責人隊伍進行重點培養、重點選拔、重點管理、重點監督。集團按照企業類型、發展模式、發展機遇、市場前景、歷史負擔、主導產業等因素，在國有或國有控股的企業，有針對性地確定企業黨組織負責人隊伍的選拔方式。一是在選擇黨政主要領導 “ 一肩挑 ” 模式時，按照有利于企業經營決策的執行和落實、有利于職工隊伍的建設和管理的要求，注意黨組織領導層與企業法人治理結構中執行層的融合，注意平衡好企業內外部關系。二是在實行 “ 雙向進入、交叉任職 ” 模式時，注意讓兼任行政副職領導或擔當監事的企業黨組織負責人主動融入到企業經營管理中，這樣也有利于行政正職領導以黨委副書記的身份參與到黨委的 “ 三重一大 ” 問題決策中，從而將民主集中制的要求落到實處。三是在選擇設專職企業黨組織負責人這種模式時，注意摒棄“ 兩張皮 ” 現象，不能就黨務說黨務、就政工談政工，讓企業黨組織負責人配合企業生產經營工作，解決一些重點難點問題，從第 8 頁共 14 頁而實現以思想政治工作的細膩推動生產經營工作的細化、以思想政治工作的嚴謹推動生產經營工作的強化、以思想政治工作的人文關懷推動生產經營工作的深化。此外，對于合資、民營和國有不控股等無意承擔黨組織工作成本或費用的企業，擬嘗試采用由上級黨組織委派 “ 黨建工作指導員 ” 或 “ 黨建工作巡視員 ” 的辦法，宣傳黨的路線、方針、政策，壯大黨員隊伍，開展黨的活動。三、企業黨組織負責人的評價標準和考核體系近年來，隨著國有企業改制改組步伐的加快和現代企業制度逐步建立，少數國有企業出現了黨組織和黨建工作被淡化、削弱的現象。如何科學、客觀、有效地對企業黨組織負責人進行考核評價，是擺在國有企業面前的一道難題。在調研過程中，我們認真聽取了企業黨政領導干部、黨務工作者對集團現行考核辦法的評價。大家普遍認為：集團在總結多年來領導干部考核評價經驗的基礎上，初步建立了一套比較完整的企業黨組織負責人績效考核評價體系，它在集團發展和黨組織負責人隊伍建設方面發揮了很好的作用，應該繼續充實完善。我們進行了認真研究分析，認為集團現行的黨組織負責人的考核評價體系具有以下四個特點：（一）工作業績考核與職責效績考核相結合國有企業黨組織負責人在國有資產保值、增值上負有重要的職責，在企業生產經營目標的實現上發揮著協調保障的作用。因第 9 頁共 14 頁此，在實踐中我們采取了企業黨組織負責人與廠長（經理）同聘（任）期、同目標、同獎懲的目標效績考核管理辦法，即：明確廠長（經理）為責任人，與集團簽訂《效績管理目標責任書》；黨組織負責人為保證人，共同承擔集團下達的各項經濟指標、重點工作、黨的建設和安全穩定等各項任務，共同接受集團黨委、

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