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汽車配件公司企業標準-采購控制程序(編輯修改稿)

2025-08-18 19:19 本頁面

　

【文章內容簡介】購部門必須及時對此顧客批準的供應商名單進行更新。采用顧客所指定的供應商，包括工裝 /量具供應商，公司不能免除對其所采購的產品的質量責任。如被采購的產品因相關因素而有變動時，采購部門應按《供應商控制程序》之規定尋找兩家（含）以上供應商進行詢價、議價、比價和報價作業，并根據被采購的產品和公司所需采購產品的實際生產情況及其產品質量成本、交付符合/滿足公司采購產品的質量要求。選擇供應商供應商評估 /考核依《供應商管理程序》作業物料需求計劃銷售計劃 /生產計劃庫存調查依《過程控制管理程序》進行作業中國最大的管理資源中心第 4 頁共 6 頁 6． 3采購申請員收到部門主管核準后的物料需求計劃后，采購員填寫的“采購訂單”和 /或采購產品需求部門提供的采購資料，經部門主管審查后以傳真（ FAX）等方式傳至供應商。采購文件可包括采購產品的相關資料：工作流程工作內容及說明使用表單 NO YES a、采購產品的名稱、規格 /型號、數量、交付時間 /日期、交付方式（包括運輸方式）、單價、金額、等級、類別、向公司提供采購產品的供應商名稱或其他準確標識方法； b、采購產品的規范、圖樣 /圖面、樣品、過程要求、檢驗規程 /檢驗標準、檢驗方法及其他有關技術資料 /要求（包括產品、程序、過程設備和人員的認可或鑒定要求等）的名稱或其他明確標識和適用版本； c、適用的質量體系標準的名稱、編號和版本。無法按期達成或交貨期不足時，采購主管應填寫“采購協調單”征求相關單位是否調整生產計劃，決定是否采取緊急對應措施（如空運等）；如在國外供應商處訂貨或者訂貨周期較長的產品，可先行訂貨，訂貨必須經過采購部門領導批準。、如采購的產品之質量對提交給顧客的產品質量基本上無任何影響的物料采購（例如：五金雜項、勞保辦公用品、消耗品等），由需求部門根據其實際工作需要報經采購部門領導審批，由采購員直接進行

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