arl_0504_辦公樓裝飾裝修工程技術標標前施工組織設計doc119頁(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 量 保保保 證證證 體體體 系系系 圖圖圖 ......................................................................... 120 附附附 圖圖圖 33 質質質 量量量 保保保 證證證 技技技 術術術 控控控 制制制 管管管 理理理 程程程 序序序 圖圖圖 ................................................................. 121 附附附 圖圖圖 44 安安安 全全全 保保保 證證證 體體體 系系系 圖圖圖 ......................................................................................... 124 附附附 圖圖圖 55 標標標 化化化 文文文 明明明 管管管 理理理 體體體 系系系 圖圖圖 ................................................................................. 143 附附附 圖圖圖 66 施施施 工工工 進進進 度度度 管管管 理理理 網網網 絡絡絡 圖圖圖 .................................................................................. 144 第第第 一一一 章章章 編編編 制制制 說說說 明明明 第一節 編制依據 Ａ、根據四川長源電力股份有限公司辦公樓裝修工程施工圖； Ｂ、根據有關本次招標答疑紀 要； Ｃ、國家現行施工驗收規范和操作規程及國家質量評定標準； Ｄ、工程配合交叉施工的要求； Ｅ、有關文明工地標準要求； Ｆ、類似項目的參考經驗； 第二節 編制原則 Ａ、認真貫徹國家和地方有關本建設的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴格執行施工程序和合同規定的工程竣工工期。 Ｂ、實行施工、設計和建設單位三結合，做好施工部署。 Ｃ、采用流水施工方法和進度計劃技術組織有節奏、均衡和連續施工。 Ｄ、堅持“百年大計，質量第一”，在安全生產的原則下，推行 ISO9000 標準化管理和實行安全生產責任制。 Ｅ、做好人力 物力的綜合平衡調配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產。 Ｆ、貫徹“勤儉節約”的方針，合理布置好施工現場，組織好文明施工。 Ｇ、充分利用現有機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產率；使用計算機輔助工程項目實現質量、工期和造價的控制。 Ｈ、積極利用國內外新技術、新工藝、新材料，科學地確定施工方案。 第三節 使用標準 Ａ、中華人民共和國國家標準 GB 502102020 《建筑裝飾裝修工程 質量驗收規范》 Ｂ、中華人民共和國國家標準 GB 503002020 《建筑工程施工質量驗收統一標準》 Ｃ、中華人民共和國國家標準 GB 503272020 《住宅裝飾裝修工程施工規范》 Ｄ、中華人民共和國國家標準 GB 503252020 《民用建筑工程室內環境污染控制規范》 Ｅ、中華人民共和國國家標準 GB 503262020 《建設工程項目管理規范》 Ｆ、《建筑安裝工人安全技術操作規程》、《建筑施工高處作業安全技術規范》； Ｇ、四川省公安廳消防安全手冊； Ｈ、宜賓市建委、建工局頒發的《宜賓市建筑安全文明生產監察暫行規定》； Ｉ、《宜賓市建筑工程施工現場環境管理暫行規定》 Ｋ、宜賓市有關部門的規定 。 第第第 二二二 章章章 工工工 程程程 概概概 況況況 第一節 工程概況 建設單位 四川長源電力股份有限公司 工程名稱 公司辦公樓裝飾裝修工程 設計單位 宜賓天仁裝飾工程有限責任公司 施工單位 宜賓天仁裝飾工程有限責任公司 工程地點 宜賓縣柏溪鎮柏溪花園 裝飾面積 約 5000 ㎡ 招標工期 計劃工期 60（日歷天） 質量等級 合格 承包方式 雙包 裝飾裝修一覽表 樓地面 A： 門廳 地面以 800 800 米黃色高檔地磚為主，輔以進口“爵士白”花崗巖點綴，地面光帶使用 12 ㎜鋼化玻璃。 B： 樓梯間 地面貼成品梯步磚，安裝不銹鋼攔桿。 C：公司領導辦公室（一）地面采用 800 800 高檔地磚。 D：公司領導辦公室（二）、會議室、其他辦公室地面采用 800 800 普通地磚。 G、衛生間地面采用 300 300 防滑地磚。 H、所有通道地面采用 600 600 花崗巖，點綴花崗巖邊帶。 內墻面 A、 門廳墻面貼 800 800 中檔地磚，墻面嵌不銹鋼裝飾條。 B、 公司領導辦公室（一）除按照設計要求以外，其余墻面做乳膠漆。 C、 衛生間墻面貼 200 300 中檔瓷磚。會議室墻面軟包。 D、 其余墻面做鋼化涂料。 天 棚 A、 會議室、公司領導辦公室、衛生間、過道、門廳按照設計要求吊頂 。 B、 其他辦公室天棚做石膏線條和窗簾盒，刷鋼化涂料。 門 窗 A、 門廳安裝自動感應門。 B、 其余部分安裝裝飾木門 C、 中會議室和六樓新增辦公室安裝不銹鋼玻璃地彈門。 油 漆 A、所有木制品面刷聚酯清漆。 水電安裝 所有給排水、電氣產品采用國標產品。 第二節 工程特點 一、工程的重要性及影響 四川長源電力股份有限公司擬建的辦公樓裝飾裝修工程，地處柏溪大道旁，緊臨柏溪花園住宅小區，本工程的建成將為該公司員工提供一個寬敞和優美的辦公環境。 所以本工程的質量，進度，現場文明、安全管理都將產生巨大的社會影響，也是承建單位表現企業信譽、綜合實力等方面的舞臺。我公司將倍加珍惜這次機會，派出堅實的項目陣容，以雄厚的技術力量、豐富的施工經驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，讓業主體驗到精品工程的高品質使用價值。 二、從本工程所處的地理位置看，施工進出車輛較為方便，但緊臨柏溪花園住宅小區，因此安全文明施工是關鍵，應此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，減少對附近居民的干擾。 三、本工程施工特點主要表現在以下兩個方面： 工程量大，工期緊。 交叉作業頻繁，施工協調難度大。 四、工程現場四周環境條件和應 注意的問題： 工程施工車輛由柏溪花園大門進出，途經處道路必須保證其清潔衛生。 程所處的地理位置對市容、市貌的影響大，現場必須實行文明施工 。 針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關鍵之所在，作出優化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解牛”的嫻熟技能抓住主要矛盾，使各種制約生產的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確保“優質、快速、高效、高回報”地建成該工程。 第第第 三三三 章章章 施施施 工工工 組組組 織織織 機機機 構構構 第一節 施工組織機構的建立 我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經理親自掛帥，公司 總工程師任工程負責人，由公司優秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向四川長源電力股份有限公司承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經理部僅負責此工程。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。 該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成 強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛， 施工組織機構框圖見附圖 1 第二節 施工組織機構的啟動 ，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。 ，具體明確每個項目管理人員的責、權、 利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。 、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執 法必嚴、違章必糾”，這樣形成 軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 ，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。 ，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業文化，施工質量做到業主與監理是否在場都一個樣，讓業主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。 第三節 施 工組織機構的高效運作保障措施 ，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。 ，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。 ，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 碰頭會，對次日的工作進行協調安排。 、動力等部門及監理公司駐現場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 7 用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。 第第第 四四四 章章章 施施施 工工工 部部部 署署署 第一節 指導方針 本工程為全裝飾裝修辦公樓，其施工質量、施工進度乃至場容場貌，對業主、承建人都具有重要的現實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下： ， 將本工程列為公司 2020 年度之首的重點工程。 ，以優質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。 ，如用建造過類似工程所積累的施工經驗，先進技術為業主降低工程造價，本著企業的承受能力，最大限度的為業主提供優惠承諾。 “保本、微利、求發展”。 5 以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創業精神和熱忱周到的配合服務，感動上帝而贏得業主的信任。 我公司全體員工深信：“今天的質量和服務，就是明天的市場”。 第二節 項目施工管理目標 一、質量目標 根據業主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質量目標：工程質量按照國家頒布的《建筑工程施工質量驗收統一標準》（ GB503002020）進行檢驗評定，確保工程質量達到優良標準。 為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經驗之上，繼續堅持“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優良工程，讓業 主滿意。 二、安全目標 嚴格執行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區域、危險工種的安全防護工作，杜絕重大傷亡和火災事故，年度輕傷頻率控制在 10‰ 左右，按照國家頒布的《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5999）執行。 三、工期目標 本工程工期目標： 60 個日歷天。 采用先進的網絡進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，在 60 個日歷天內完成業主要求的整個施工任務 四、文明施工目標 達到“標化工地”要求，讓業主滿意。 第三節 施工準備 工程項目施工準備分為技術準備、物資準備 、生產準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據各項施工準備的內容時間和人員，編制施工準備工作計劃。 一、 技術準備 技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以下內容： 施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。 會同有關單位搞好現場接收工作：現場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、 管線埋設、種植條件等。 編制施工圖預算：依據設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經營管理的重要依據。 編制施施工方案：它是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經驗，針對本工程的特