正文內容

4民營企業人才思考(編輯修改稿)

2025-09-06 17:58 本頁面

　

【文章內容簡介】思想，企業對人才的凝聚力和向心力不足。三是民營企業內部缺乏完善有效的激勵機制。就利益激勵而言，許多民營企業人才的報酬結構設計不合理，而且還存在著任意克扣工資獎金，或者許諾的獎勵不兌現等情況。許多民營企業的工資薪酬定得過死，不能根據企業的發展狀況而隨時調整。雖然有些民營企業能夠做到高薪引才，但由于民營企業的產權關系，使大多數民營企業的分配制度沒有順應市場經濟中按生產要素分配的要求，人才的付出與回報不成比例，這一點，在我們的調研中，萬達汽車內飾廠最為明顯。因為缺乏有效的獎勵機制，就不能充分調動勞動者的積極性，也不能使員工產生同企業榮辱與共的思想，從而既用不好人，也留不住人。此外，民營企業多數不重視對人才的精神激勵，人才的精神需求得不到滿足，必然會流向更適合自己發展的其他企業。第 5 頁共 9 頁四是政府在推動民營企業人才建設方面還存在不足。近年來，雖然區委、區政府在人才引進、培養、使用方面，出臺了一系列政策，取得了明顯的成效。但是，對民營企業人才隊伍建設的重視程度、政策措施、引導服務等方面還存在不足。政府制定政策時，只是考慮到了高層次人才，沒有考慮到高技能人才，而民營企業大量需要的就是這些富有實踐經驗的高技能人才，像 c 操作人員，我們調研的企業中，幾乎都需要，而我們本地根本沒有這種人才，需要從外地引進，但是我們沒有配套政策出臺，造成了高技能人才的流失。同時由于客觀原因，我區的人才市場服務檔次比較低，無法滿足企業招聘高層次人才需要。五是產學研結合上層次比較低。我區的民營企業在同高校聯合的人才培養上，只是在作為實習基地這種非常淺的層面上。這種合作方式不能為企業培養真正的技術型人才，更談不上學研結合了。而且部分高校對學生實際能力的培養與企業的實際需要有差距，畢業生的實踐經驗和動手能力與企業的要求差距較大，造成畢業生就業后適應期過長，增大了企業人力資源的培訓成本。同時由于一些客觀原因，像江南高纖這種大型企業的博士后流動站一直沒有得到審批，這在一定程序上削弱了部分民營企業的研發能力。三、加快民營企業人才隊伍建設的對策對于調研過程中民營企業人才工作反映出的一些問題，結合第 6 頁共 9 頁我區人才工作實際，擬提出如下建議：一是提高認識，進一步加強黨對民營企業人才隊伍建設的領

點擊復制文檔內容

環評公示相關推薦

4民營企業人才思考(編輯修改稿)

民營企業檔案工作的思考-資料下載頁

對民營企業黨建的思考-資料下載頁

4民營企業發展會【4民營企業發展瓶頸】-資料下載頁

5市區民營企業人才研討講話-資料下載頁

3廣東民營企業人才問題對策-資料下載頁

4民營企業維護職工權益的實踐與思考-資料下載頁

民營企業發展會【4民營企業發展瓶頸】-資料下載頁

民營企業人才市場ppt課件-資料下載頁

2022對民營企業黨建的思考-資料下載頁

4民營企業科技制度-資料下載頁

4民營企業黨的建設-資料下載頁

3關于民營企業人才狀況調研報告-資料下載頁

開題報告(民營企業如何吸引保留人才)-資料下載頁

5區民營企業人才狀況調研報告-資料下載頁

大力培養鄉土人才思考-資料下載頁

4民營企業人才思考-在線瀏覽

4民營企業人才思考-閱讀頁

4民營企業人才思考(文件)

4民營企業人才思考-全文預覽

4民營企業人才思考-預覽頁