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5人才環(huán)境機(jī)制思考(編輯修改稿)

2025-09-11 18:02 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】上，要從個別引進(jìn)的模式逐步向成組、成建制引進(jìn)的模式轉(zhuǎn)變和發(fā)展，形成良第 4 頁共 8 頁好的科研生態(tài)環(huán)境，使各成員的創(chuàng)新思維都得以萌發(fā)和實(shí)現(xiàn)。（ 5）要努力營造單位內(nèi)部尊重知識、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的氛圍，通過深化內(nèi)部管理體制改革，努力創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。并不斷改善科研人員的工作條件，盡可能地為他們提供深造和發(fā)展的機(jī)會。三、關(guān)心人才，愛護(hù)人才，建立有效的人才激勵機(jī)制吸引人才、留住人才，關(guān)鍵在于一個有效的人才激勵機(jī)制。絕大多數(shù)人才追求的是能夠?yàn)樯鐣?chuàng)造價值，獲得成功的機(jī)會，同時自身也得到發(fā)展、待遇得到提高。針對人才外流的情況，要變被動 “ 截流 ” 為主動 “ 導(dǎo)流 ” ，在流動中求穩(wěn)定，在競爭中求優(yōu)化。要按照穩(wěn)定和吸引杰出人才、培養(yǎng)扶持后備優(yōu)秀人才、激勵提高一般人才的思路，建立新的用人機(jī)制。如對重點(diǎn)科技工作崗位、重點(diǎn)科技項(xiàng)目建設(shè)，要在確定相應(yīng)的工作職責(zé)、工作目標(biāo)和優(yōu)厚的生活待遇后，通過公開招聘、平等競爭的方式聘任科技崗位和項(xiàng)目帶頭人，并以此為 “ 龍頭 ” 帶動一批人成長，成為新的科技帶頭人，形成年齡上的梯次和基層對上層的推進(jìn)，使青年人才不斷充實(shí)到骨干人才隊(duì)伍中來。改革分配辦法，建立激勵機(jī)制。過去曾有一些單位單純 “ 以感情留人 ” ，實(shí)際上，情感不能代替理智，在財(cái)富成為衡量一個人成功與否的主要標(biāo)志之一的今天，誰也不能要求別人只講奉獻(xiàn)不求索取。只有提高技術(shù)人員的待遇，拉開檔次，充分顯示知識第 5 頁共 8 頁的價值，才能吸引人才、留住人才。因此，要在進(jìn)行感情投入的同時，堅(jiān)持按崗定酬、按績?nèi)〕甑脑瓌t。完善科技生產(chǎn)要素參與分配的方法和途徑，探索以智入股、提高按科技創(chuàng)新和經(jīng)營管理業(yè)績獎勵份額等知識資本參與分配的有效形式，形成有效的激發(fā)優(yōu)秀人才創(chuàng)新的積極性。對有貢獻(xiàn)的科技人員給予高度重視，給予獎勵，并實(shí)行高額獎金，較大幅度地提高有突出貢獻(xiàn)的高層次人才的待遇，讓他們在貢獻(xiàn)聰明才智的同時得到優(yōu)厚的物質(zhì)利益，不斷改善生活

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