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海通(農產品加工)集團組織架構及職能調整建議書(編輯修改稿)

2026-07-29 19:49 本頁面

　

【文章內容簡介】研發工作海通集團組織架構調整建議書服務單位：上海華彩管理咨詢有限公司 8 的定期分析總結等） 4. 開發成本控制 5. 負責集團食品安全管理工作（包括定期發布、收集信息為決策服務，制定食品安全管理制度，系統規范食品安全實施內容等） 6. 新技術的引進與對外交流 7. 生產工藝創新 8. 對開發的科技成果申報和推廣 9. 上級交辦的其他事項行政部 1. 負責制度管理（包括制度的制訂、完善、實施和監督） 2. 負責會議管理（包括組織會議，形成會議紀要，對會議形成決議的執行情況進行跟蹤，以及相關事項完成后的檢核等） 3. 負責行政綜合事務管理 4. 協調寧波本部各系統之間的關系，促進合作，提高工作效率 5. 負責企業文化建設 6. 負責生活后勤服務管理（包括車輛、辦公用品、生活設施、內外環境衛生、食堂、宿舍等生活后勤服務的總務管理） 7. 負責安全保衛消防管理（包括治安綜合治理、安全責任制、消防責任制、門衛管理和人口管理等工作） 8. 大型活動的籌劃、組織 9. 上級交辦的其他事項黨群工作部黨的組織建設主管黨的紀律檢查工作負責職工政治思想教育海通集團組織架構調整建議書服務單位：上海華彩管理咨詢有限公司 9 負責宣傳工作負責團委工作負責工會工作管理協助行政部進行企業文化建設上級交辦的其他事項財務部負責本部預決算管理根據集團的總體經營計劃及其分解情況作出本部預算，并分解到各子公司（事業部）參與組織建立健全集團內部價格體系負責建立財務成本制度，進行成本、費用控制負責建立管理會計制度及財務核算體系，定期對整體財務狀況進行分析，就重大問題進行專題分析，定期提交財務管理分析報告接受上海總部指令籌集資金，組織資金平衡負責內部結算中心的管理，依據總部財務中心的指令，調配營銷總部及下屬機構、寧波本部及下屬子公司（事業部）的資金接受總部財務中心指令，管理貨幣資金、外匯額度和有價證券寧波本部下屬子公司（事業部）存貨的宏觀管理（包括定期組織清理，定期報送相關分析報告與決策建議等）固定資產管理（包括相關帳目建立、變動管理和定期清理并報送相關報告） 1 負責各子公司（事業部）派駐會計的統一管理 1 接受財務中心指令，統一管理營銷總部（含下屬機構）的派駐會計 1 在人力資源部門協助下，進行財務人員的招聘、培訓、考核等工作海通集團組織架構調整建議書服務單位：上海華彩管理咨詢有限公司 10 1 負責與財務相關的對外協調工作，對外報送相關財務報表、信息 1 進行稅務籌劃，申報和組織繳納稅金 1 上級交辦的其他事項信息管理部信息管理方針、政策、策略研究參與制訂并組織實施企業信息化方案組織對 ERP、 OA、網站等系統的監控組織對各系統的管理和維護信息管理制度制訂和實施（包括信息管理制度的執行、集團內經營信息向上海總部的及時傳遞、集團內信息的分享和交流等）信息系統相關設備及設施的管理信息安全管理上級交辦的其他事項品管部產品質量宏觀控制（包括出運前產品質量檢查、匯總，庫存產品每月質量檢查、分析，質量事故和投訴的處理等）質量管理體系運行的管理（包括組織集團質量體系的內審，組織集團質量體系的外審工作，配合管理評審、培訓等工作）企業標準管理（包括各種標準的收集、制訂、發放，企業標準的備案，企業標準的執行監督等）組織質量管理活動（包括年度、月度質量分析、總結會議，大宗產品質量評比、交流，參與現場管理檢查等）委派品管人員管理（包括每季度委派品管考核，品管人員輪崗管理等）上級交辦的其他事項生產技術部海通集團組織架構調整建議書服務單位：上海華彩管理咨詢有限公司 11 按年度銷售預測編制年度生產計劃生產計劃和任務落實調配寧波本部范圍內生產資源（要素）的合理調配負責擬訂寧波本部基建項目的預算制訂寧波本部基建項目實施計劃，并組織實施寧波本部下屬各分子公司（事業部）設備的宏觀管理生產、現場管理（包括安全管理）的檢查、考核生產成本分析、控制生產技術性文件的控制工藝執行情況的宏觀監督、管理 1 新產品開發工作配合、跟蹤 1 產品出運安排和協調 1 上級交辦的其他事項采購部擬訂采

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