沈飛(飛機)倉儲公司部門績效管理合同(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 部部長 崗位編號： 所屬部門： 產品 部 合同編號： 崗位姓名： 主管姓名： 適用時間： 20xx年 1月 1日 — 20xx年 1月 1日 評估時間： 20xx年 1月 15日 該崗位主要職責見職位說明書。 本考核周期的兩個關鍵工作是：（ 1）： 合理開發現有資源，提高和充分利用生產能力 （ 2）： 改善設備管理狀況 指 標 權重 指標說明 目標值 計算公式 自我評估 實際值 得分 備注 一 季度指標 1改善生 產能力 35% 充分利用生產資源 100分 —— 編制報告，上級打分 2設計工藝 合理 25% 制定 設計和 工藝管理規范 100分 —— 編制報告，上級打分 3 各部門配合 20% 配合其他部門工作的情況 100分 —— 各部門打分 4 設備維護 20% 制定設備管理規范 100分 —— 編制報告，上級打分 二 季度指標 1改善生產能力 35% 充分利用生產資源 100分 —— 編制報告，上級打分 2設計工藝合理 25% 制定設計和工藝管理規范 100分 —— 編制報告，上級打分 3 各部門配合 20% 配合其他部門工作的情況 100分 —— 各部門打分 4 設備維護 20% 制定設備管理規范 100分 —— 編制報告，上級打分 三 季度指標 1改善生產能力 35% 充分利用生產資源 100分 —— 編制報告，上級打分 2設計工藝合理 25% 制定設計和工藝管理規范 100分 —— 編制報告，上級打分 3 各部門配合 20% 配合其他部門工作的情況 100分 —— 各部門打分 4 設 備維護 20% 制定設備管理規范 100分 —— 編制報告，上級打分 四 1改善生產能力 35% 充分利用生產資源 100分 —— 編制報告，上級打分 季度指標 2設計工藝合理 25% 制定設計和工藝管理規范 100分 —— 編制報告，上級打分 3 各部門配合 20% 配合其他部門工作的情況 100分 —— 各部門打分 4 設備維護 20% 制定設備管理規范 100分 —— 編制報告，上級打分 合計 求得平均值 年度 業績 指標 1 利潤額 20% 計劃值為 A,實際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 2 銷售收入 20% 計劃值為 A,實際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 3 新簽合同額 20% 計劃值為 A,實際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 4 四季度得分 40% 四個季度的平均分 100分 —— 能 力 指 標 1 計劃和組織 20% 祥見員工能力素質庫 5 分 1~5分之間打分 能力指標由直接上級在年底對被評估人進行評分 2 成本意識 20% 祥見員工能力素質庫 5 分 1~5分之間打分 3 解決問題 20% 祥見員工能力素質庫 5 分 1~5分之間打分 4 顧客導向 20% 祥見員工能力素質庫 5 分 1~5分之間打分 5 指導能力 20% 祥見員工能力素質庫 5 分 1~5分之間打分 關鍵指標的行動計劃（簽訂績效合同前填寫）： 1． 2． 3． 行動計劃總結（評估 前 填寫）： 1． 2． 3． 個人發展計劃方案 （簽訂績效合同前填寫）： 1． 2． 3． 個人發展 總結（評估 前 填寫）： 1． 2． 3． 被評估人愿意接受此績效合同，簽字： 評估人同意此績效合同：簽字： 評估人確認評估結果，簽字： 被評估人認同此評估結果，簽字： 說明： 季度考核指標中，需要編寫報告的項目在不同的季度關注的內容不盡相同。一季度報告的內容主要包括：現狀分析、現狀改善和發展思路、改善計 劃和目標等內容；二季度報告的內容主要包括：方案系統制定的情況；三季度報告的內容主要包括：方案執行的情況和關鍵指標 /參數 /數據的改善狀況；四季度報告的內容主要包括：年度工作的總結和下一年度工作分析。 績 效 合 同 崗位名稱： 供應 部部長 崗位編號： 所屬部門： 供應 部 合同編號： 崗位姓名： 主管姓名： 適用時間： 20xx年 1月 1日 — 20xx年 1月 1日 評估時間： 20xx年 1月 15日 該崗位主要職責見職位說明書。 本考核周期的兩個關鍵工作是：（ 1）： 建立供應商管理體系 （ 2）： 主要原材 料 /外協件保證 3家合格供應 /外協商，年底通過合格供應 /外協商評估 指 標 權重 指標說明 目標值 計算公式 自我評估 實際值 得分 備注 一 季度指標 1供應商體系建立 35% 建立供應商管理體系 100分 —— 編制報告，上級打分 2物料管理規范 25% 制定物料管理規范 100分 —— 編制報告，上級打分 3 各部門配合 20% 配合其他部門工作的情況 100分 —— 各部門打分 4日常工作表現 20% 被投訴和工作出差錯 100分 —— 直接上級評價 二 季度指標 1供應商體系建立 35% 建立供應商管理體系 100分 —— 編制報告，上級打分 2物料管理規范 25% 制定物料管理規范 100分 —— 編制報告，上級打分 3 各部門配合 20% 配合其他部門工作的情況 100分 —— 各部門打分 4日常工作表現 20% 被投訴和工作出差錯 100分 —— 直接上級評價 三 季度指標 1供應商體系建立 35% 建立供應商管理體系 100分 —— 編制報告，上級打分 2物料管理規范 25% 制定物料管 理規范 100分 —— 編制報告，上級打分 3 各部門配合 20% 配合其他部門工作的情況 100分 —— 各部門打分 4日常工作表現 20% 被投訴和工作出差錯 100分 —— 直接上級評價 四 1供應商體系建立 35% 建立供應商管理體系 100分 —— 編制報告，上級打分 季度指標 2物料管理規范 25% 制定物料管理規范 100分 —— 編制報告，上級打分 3 各部門配合 20% 配合其他部門工作的情況 100分 —— 各部門打分 4日常工作表現 20% 被投訴和工作出差錯 100分 —— 直接上級評價 合計 求得平均值 年度 業績 指標 1 利潤額 15% 計劃值為 A,實際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 2 銷售收入 15% 計劃值為 A,實際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 3 新簽合同額 15% 計劃值為 A,實際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 4 合格供應商 15% 主要原材料有 3家合格供應商 100分 少一家 扣 10分 —— 5 四季度得分 40% 四個季度的平均分 100分 —— 能 力 指 標 1 計劃和組織 20%