沈飛(飛機(jī))倉(cāng)儲(chǔ)公司部門(mén)績(jī)效管理合同-資料下載頁(yè)

【導(dǎo)讀】該崗位主要職責(zé)見(jiàn)職位說(shuō)明書(shū)。本考核周期的兩個(gè)關(guān)鍵工作是：：完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)。指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明目標(biāo)值計(jì)算公式自我評(píng)估實(shí)際值得分備注。1階段財(cái)務(wù)目標(biāo)30%計(jì)劃值為A,實(shí)際值為BB/A*100——得分值在[0，120]. 3各部門(mén)配合20%配合其他部門(mén)工作的情況100分——各部門(mén)打分。4服務(wù)體系建立20%建立服務(wù)體系100分——編制報(bào)告，上級(jí)打分。1計(jì)劃和組織20%祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù)5分1~5分之間打分。能力指標(biāo)由直接上級(jí)。在年底對(duì)被評(píng)估人進(jìn)。個(gè)人發(fā)展計(jì)劃方案：。評(píng)估人確認(rèn)評(píng)估結(jié)果，簽字：。季度考核指標(biāo)中，需要編寫(xiě)報(bào)告的項(xiàng)目在不同的季度關(guān)注的內(nèi)容不盡相同。四季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：年度工作的總結(jié)和下一年度工作分析。

　　

【正文】 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 3 各部門(mén)配合 20% 配合其他部門(mén)工作的情況 100分 —— 各部門(mén)打分 4合同評(píng)審工作 20% 開(kāi)展合同 評(píng)審工作 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 四 季度指標(biāo) 1全面預(yù)算制定 30% 制定和推廣全面預(yù)算 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 2工作流程改善 30% 制定和推廣工作流程改善 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 3 各部門(mén)配合 20% 配合其他部門(mén)工作的情況 100分 —— 各部門(mén)打分 4合同評(píng)審工作 20% 開(kāi)展合同評(píng)審工作 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 合計(jì) 求得分的平均值 年度 業(yè)績(jī) 指 標(biāo) 1 利潤(rùn)額 10% 計(jì)劃值為 A,實(shí)際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 2 銷售收入 10% 計(jì)劃值為 A,實(shí)際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 3 新簽合同額 10% 計(jì)劃值為 A,實(shí)際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 4 ISO體系通過(guò) 20% 通過(guò) ISO外審工作 100分 通過(guò)得滿分，否則得 0 —— 5 四季度得分 50% 四個(gè)季度的平均分 100分 —— 能 力 指 標(biāo) 1 計(jì)劃和組織 20% 祥見(jiàn)員工能力素質(zhì) 庫(kù) 5 分 1~5分之間打分 能力指標(biāo)由直接上級(jí)在年底對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行評(píng)分 2 成本意識(shí) 20% 祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù) 5 分 1~5分之間打分 3 解決問(wèn)題 20% 祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù) 5 分 1~5分之間打分 4 顧客導(dǎo)向 20% 祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù) 5 分 1~5分之間打分 5 指導(dǎo)能力 20% 祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù) 5 分 1~5分之間打分 關(guān)鍵指標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃（簽訂績(jī)效合同前填寫(xiě)）： 1． 2． 3． 行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)（評(píng)估 前 填寫(xiě)）： 1． 2． 3． 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃方案 （簽訂績(jī)效合同前填寫(xiě)）： 1． 2． 3． 個(gè)人發(fā)展 總結(jié)（評(píng)估 前 填寫(xiě)）： 1． 2． 3． 被評(píng)估人愿意接受此績(jī)效合同，簽字： 評(píng)估人確認(rèn)評(píng)估結(jié)果，簽字： 評(píng)估人同意此績(jī)效合同：簽字： 被評(píng)估人認(rèn)同此評(píng)估結(jié)果，簽字： 說(shuō)明： 季度考核指標(biāo)中，需要編寫(xiě)報(bào)告的項(xiàng)目在不同的季度關(guān)注的內(nèi)容不盡相同。一季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：現(xiàn)狀分析、現(xiàn)狀改善和發(fā)展思路、改善計(jì)劃和目標(biāo)等內(nèi)容；二季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：方案系統(tǒng)制定的情況；三季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：方案執(zhí)行的情況和關(guān)鍵指標(biāo) /參數(shù) /數(shù) 據(jù)的改善狀況；四季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：年度工作的總結(jié)和下一年度工作分析。 績(jī) 效 合 同 崗位名稱： 行政人事 部部長(zhǎng) 崗位編號(hào)： 所屬部門(mén)： 行政人事 部 合同編號(hào)： 崗位姓名： 主管姓名： 適用時(shí)間： 20xx年 1月 1日 — 20xx年 1月 1日 評(píng)估時(shí)間： 20xx年 1月 15日 該崗位主要職責(zé)見(jiàn)職位說(shuō)明書(shū)。 本考核周期的兩個(gè)關(guān)鍵工作是：（ 1）： 建立組織架 構(gòu)和人力資源體系 （ 2）： 有效地開(kāi)展培訓(xùn)工作，配合其他各部門(mén)工作的有效完成 指 標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)說(shuō)明 目標(biāo)值 計(jì)算公式 自我評(píng) 估 實(shí)際值 得分 備注 一 季度指標(biāo) 1 新架構(gòu)制定 30% 制定新架構(gòu)執(zhí)行計(jì)劃 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 2 HR體系制定 30% 制定 HR體系執(zhí)行計(jì)劃 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 3 各部門(mén)配合 20% 配合其他部門(mén)工作的情況 100分 —— 各部門(mén)打分 4日常工作 表現(xiàn) 20% 被投訴和工作出差錯(cuò) 100分 —— 直接上級(jí)評(píng)價(jià) 二 季度指標(biāo) 1 新架構(gòu)制定 30% 執(zhí)行新架構(gòu)計(jì)劃 100分 —— 完成本階段執(zhí)行報(bào)告 2 HR體系制定 30% 執(zhí)行 HR體系計(jì)劃 100分 —— 完成本階段執(zhí)行報(bào)告 3 各部門(mén)配合 20% 配合其他部門(mén)工作的情況 100分 —— 各部門(mén)打分 4日常工作表現(xiàn) 20% 被投訴和工作出差錯(cuò) 100分 —— 直接上級(jí)評(píng)價(jià) 三 季度指標(biāo) 1 新架構(gòu)制定 30% 執(zhí)行新架構(gòu)計(jì)劃 100分 —— 完成本階段執(zhí)行報(bào)告 2 HR體系制定 30% 執(zhí)行 HR體系計(jì)劃 100分 —— 完成本階段執(zhí)行報(bào)告 3 各部門(mén)配合 20% 配合其他部門(mén)工作的情況 100分 —— 各部門(mén)打分 4日常工作表現(xiàn) 20% 被投訴和工作出差錯(cuò) 100分 —— 直接上級(jí)評(píng)價(jià) 四 季度指標(biāo) 1 新架構(gòu)制定 30% 執(zhí)行新架構(gòu)計(jì)劃 100分 —— 完成本階段執(zhí)行報(bào)告 2 HR體系制定 30% 執(zhí)行 HR體系計(jì)劃 100分 —— 完成本階段執(zhí)行報(bào)告 3 各部門(mén)配合 20% 配合其他部門(mén)工作的情況 100分 —— 各部門(mén)打分 4日常工作表現(xiàn) 20% 被投訴和工作出差錯(cuò) 100分 —— 直接上級(jí)評(píng)價(jià) 合計(jì) 求得分的平均值 年度 業(yè)績(jī) 指 標(biāo) 1 利潤(rùn)額 10% 計(jì)劃值為 A,實(shí)際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 2 銷售收入 10% 計(jì)劃值為 A,實(shí)際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 3 新簽合同額 10% 計(jì)劃值為 A,實(shí)際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 4 四季度得分 50% 四個(gè)季度考核的平均分 100分 —— 5 培訓(xùn)滿意度 20% 年度培訓(xùn)滿意度調(diào)查得分 100分 問(wèn)卷的得分值 —— 發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷 能 力 指 標(biāo) 1 計(jì)劃和組織 20% 祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù) 5 分 1~5分之間打分 能力指標(biāo)由直接上級(jí)在年底對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行評(píng)分 2 成本意識(shí) 20% 祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù) 5 分 1~5分之間打分 3 解決問(wèn)題 20% 祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù) 5 分 1~5分之間打分 4 顧客導(dǎo)向 20% 祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù) 5 分 1~5分之間打分 5 指導(dǎo)能力 20% 祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù) 5 分 1~5分之間打分 關(guān)鍵指標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃（簽訂績(jī)效合同前填寫(xiě)）： 1． 2． 3． 行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)（評(píng)估 前 填寫(xiě)）： 1． 2． 3． 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃方案 （簽訂績(jī)效合同前填寫(xiě)）： 1． 2． 3． 個(gè)人發(fā)展 總結(jié)（評(píng)估 前 填寫(xiě)）： 1． 2． 3． 被評(píng)估人愿意接受此績(jī)效合同，簽字： 評(píng)估人確認(rèn)評(píng)估結(jié)果，簽字： 被評(píng)估 人認(rèn)同此評(píng)估結(jié)果，簽字： 評(píng)估人同意此績(jī)效合同：簽字： 說(shuō)明： 季度考核指標(biāo)中，需要編寫(xiě)報(bào)告的項(xiàng)目在不同的季度關(guān)注的內(nèi)容不盡相同。一季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：現(xiàn)狀分析、現(xiàn)狀改善和發(fā)展思路、改善計(jì) 劃和目標(biāo)等內(nèi)容；二季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：方案系統(tǒng)制定的情況；三季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：方案執(zhí)行的情況和關(guān)鍵指標(biāo) /參數(shù) /數(shù)據(jù)的改善狀況；四季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：年度工作的總結(jié)和下一年度工作分析。