xx建設(shè)公司項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核表(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 10 分 。 手續(xù)不全的，每缺一項(xiàng)，扣2 分。 10 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目職工 技術(shù)和規(guī)范知識(shí)的培訓(xùn)， 組織本項(xiàng)目的月度質(zhì)量檢查，分工種作出評(píng)定，對(duì)質(zhì)量通病提出整改意見(jiàn) ，對(duì)施工過(guò)程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進(jìn)行處理 的，得 10 分。 檢查無(wú)評(píng)定手續(xù)的，每項(xiàng)扣1 分，未進(jìn)行檢 查的不得分。 合計(jì) 應(yīng)得分： 100 XX 建設(shè)股份有限公司 項(xiàng)目部管理人員 績(jī)效管理考核 10 財(cái)務(wù)人員 月度考核細(xì)則 單位： 姓名： 年 月 日 序號(hào) 得分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 得分 備注 1 財(cái)務(wù)人員按照會(huì)計(jì)法及各級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行記賬，每月與工程處結(jié)賬評(píng)比得分高于 90 分的，得 15 分。 不按規(guī)定、不嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律的，每月考評(píng)低于 90分的不得分。 2 資金使用嚴(yán)格按審批手續(xù)執(zhí)行的，得 10 分。 未經(jīng)審批手續(xù)使用或私 自借款給他人的，發(fā)現(xiàn)一次不得分。 3 月底核對(duì)甲乙往來(lái)帳并出具簽字單，對(duì)材料尚未付款先辦理掛賬手續(xù)的得 12分。 未核對(duì)甲方往來(lái)并未掛賬而材料已經(jīng)使用的，如發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不得分。 4 月底對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并出具耗用及庫(kù)存表的，得 8分。 進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)但沒(méi)有耗用及庫(kù)存表的，扣 2 分；未盤(pán)點(diǎn)的不得分。 5 當(dāng)月 5 日前及時(shí)公布上月食堂賬、貨幣工資賬及出勤工日的，得 8 分。 每延誤一天扣 1 分。 6 當(dāng)月 10 日前將上月項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬過(guò)賬完畢并及時(shí)提供給項(xiàng)目部的，得 10 分。 每延誤一天扣 1 分。 7 按規(guī)定從工人手中按時(shí)收取施工任務(wù)單的，得 12 分。 不收取的不得分。 8 主動(dòng)積極進(jìn)行工程材料摸價(jià)，并齊全出具市場(chǎng)摸價(jià)表的，得 10 分。 走過(guò)場(chǎng)不實(shí)際摸價(jià)也不出具摸價(jià)表的扣 1 分；發(fā)現(xiàn)一種工程材料未摸價(jià)的扣 1分。 9 對(duì)工程材料額價(jià)格、數(shù)量參 與把關(guān)，并對(duì)超耗的材料進(jìn)行原因分析，并出具分析表的，得 5 分。 缺一項(xiàng)扣 1 分。 無(wú)分析表的不得分。 10 每次收取工程款，提留 30%作為年終分配基金的，得10 分。 發(fā)現(xiàn)一次不提留的，扣 1分；不足 30%的按比例扣分。 合計(jì) 應(yīng)得分： 100 XX 建設(shè)股份有限公司 項(xiàng)目部管理人員 績(jī)效管理考核 11 質(zhì)檢員月度考核細(xì)則 單位： 姓名： 年 月 日 序號(hào) 得分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 得分 備注 1 參與建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立，做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí)行，得 10 分。 無(wú)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的扣 5 分；不監(jiān)督執(zhí)行的扣 4 分。 2 抓好各工種間的自檢、互檢、交接檢查，配合、服從技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理與指導(dǎo)，當(dāng)好項(xiàng)目質(zhì)量管理直接責(zé)任人的，得 8 分。 以交接驗(yàn)收資料為依據(jù)，缺一項(xiàng)扣 1 分。 3 把好 進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)，做好有效書(shū)面材料的把關(guān)工作，協(xié)同技術(shù)員嚴(yán)格把好砼、砂漿配合比計(jì)量關(guān)，得 8 分。 有不合格材料機(jī)場(chǎng)使用的，不得分。 4 對(duì)施工軸線標(biāo)高、層高、幾 何尺寸認(rèn)真核查并認(rèn)真填寫(xiě)技術(shù)復(fù)核單的，得 10 分。 對(duì)下道工序造成經(jīng)濟(jì)損失的扣 2 分。 5 各級(jí) 質(zhì)量 檢查 合格 的，得10 分。 各級(jí)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)有不合格項(xiàng)的，一處扣 1 分。 6 參與施工技術(shù)人員對(duì)新開(kāi)工程的模板策劃工作的，得8 分。 主體結(jié)構(gòu)砼梁柱結(jié)點(diǎn)仍花人工處理的， 1處扣 。 7 按照制度規(guī)定要求，按施工 任務(wù)單負(fù)責(zé)對(duì)工人貨幣工資進(jìn)行質(zhì)量考核，得 8 分。 不及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量考核的，扣2 分。 8 在施工過(guò)程中跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查，重要工序旁站檢查，在質(zhì)量上出現(xiàn)的通病及時(shí)處理整改的，得 10 分。 不及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并整改的，有一項(xiàng)扣 2 分；被業(yè)主、總包方罰款的不得分。 9 參與項(xiàng)目目標(biāo)和成本控制管理，在施工任務(wù)單上公正無(wú)私簽字的，得 10 分。 有 1 次未簽字扣 1 分。 10 有貫標(biāo)要求的項(xiàng)目認(rèn)真及時(shí)做好自己本職記錄資料的，得 8 分。 缺一項(xiàng)扣 1 分。 11 每月對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行一次分工種的質(zhì)量檢查評(píng)定，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題有書(shū)面評(píng)定資料的，得 10 分。 缺一項(xiàng)資料，扣 1 分。 合計(jì) 應(yīng)得分： 100 XX 建設(shè)股份有限公司 項(xiàng)目部管理人員 績(jī)效管理考核 12 資料 試驗(yàn) 員月度考核細(xì)則 單位： 姓名： 年 月 日 序號(hào) 得分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 得分 備注 1 按照規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)收集整理好檔案資料并做到準(zhǔn)確完整齊全的，得 11分。 不及時(shí)或缺一項(xiàng)的扣 2 分，因工作失職需花代價(jià)補(bǔ)回資料的不得分。 2 配合技術(shù)員 做好砼塌落度及冬季施工中的測(cè)溫等工作，得 11 分 工作不到位的，一次項(xiàng)扣 1分；不參與該項(xiàng)工作的，不得分。 3 各種計(jì)量器具、儀器、儀表 各種進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定批量、抽樣、 及時(shí) 送檢 ，做好試驗(yàn)臺(tái)賬的登記，及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告，交資料員歸檔，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和資料員匯報(bào)送檢或試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)特殊情況 的，得 11 分。 有一項(xiàng)不及時(shí)的扣 2 分；由于工作不及時(shí)造成工程經(jīng)濟(jì)損失的不得分。 4 試驗(yàn)費(fèi)用除當(dāng)?shù)夭块T(mén)有特殊規(guī)定的除外，必須是當(dāng)?shù)貎r(jià)格最低的，得 11 分。 有一次扣 5 分。 5 有貫標(biāo)要求的工程，除做好 自己應(yīng)做的本職工 作還及時(shí)將他人的資料收集整理歸檔的，得 11 分。 有一人次的資料未及時(shí)收集整理歸檔的扣 2 分。 6 竣工資料的整理歸檔按合同要求及時(shí)送交有關(guān)部門(mén)的，得 11 分。 每拖延 1 天扣 2 分。 7 及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量信息收集、整理、傳遞工作的，得 11 分。 有一項(xiàng)傳遞不及時(shí)扣 2 分；對(duì)工程造成損失的不得分。 8 及時(shí)做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作， 做好各類文件的分發(fā)傳達(dá)的，得 11 分。 每拖 1 天扣 2 分，缺一項(xiàng)扣2 分。 9 主體工程要留置同條件養(yǎng)護(hù)的拆模試塊，按時(shí)送檢有關(guān)資料的，得 12 分。 缺拆模強(qiáng)度報(bào)告資料的一次扣 3 分。 合計(jì) 應(yīng)得分： 100 XX 建設(shè)股份有限公司 項(xiàng)目部管理人員 績(jī)效管理考核 13 材料員月度考核細(xì)則 單位： 姓名： 年 月 日 序號(hào) 得分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 得分 備注 1 服從工程處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與安排，根據(jù)各工程的材料預(yù)算計(jì)劃，分項(xiàng)目制訂材料采購(gòu)計(jì)劃并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定的，得10 分。 缺一項(xiàng)扣 1 分；不服從安排，無(wú)審定計(jì)劃表采購(gòu)的不得分。 2 對(duì)材料供應(yīng)商的產(chǎn)品、數(shù)量、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)龋M(jìn)行考查并列出商名錄， 在摸價(jià)分析定價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行進(jìn)貨，進(jìn)庫(kù)材料價(jià)格需經(jīng)預(yù)算員簽字，不超計(jì)劃數(shù)進(jìn)貨，嚴(yán)格執(zhí)行未