7在煤礦經濟活動分析會上的工作報告(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 黨政領導分別到中心醫院、二院、礦職工醫院，對我礦傷病員進行了走訪慰問，為81 名困難職工發放救濟金 5560 元，走訪 61 戶低保戶、 37 戶特困家庭，發放慰問品和救濟金 72500 元，保證了廣大職工高高興興過節，安安心心上班。 同志們，認真分析總結元月份的工作，可是說，安全生產形勢穩，生產任務完成較好，指標分解落實快，制度建設和思路確定有創新，干部作風比較扎實，確保全礦廣大干部職工家屬過了一個歡樂、享和、穩定的春節，得到了職工群眾的擁護和上級領 第 10 頁 共 22 頁 導的一致好 評。集團公司孔董事長、宿總經理以及其他有關領導來我礦檢查指導工作時，對我們的工作都給予了很高的評價。實踐再次在此證明，我們陶陽礦的干部職工是一支特別能吃苦、特別能戰斗、素質高、團結協作的隊伍。在此，我代表礦黨委、礦行政向付出艱辛勞動的廣大干部職工特別是在座的同志們表示衷心的感謝。 我們的主要經驗和體會： 一是抓工作，各級領導必須高度重視。礦領導把元月份作為全年開好局、起好步的關鍵時期，不斷理清思路，找準關鍵，對安全生產、營銷清欠、職工生活等重點工作，始終做到了黨政主要領導親自安排、親自抓 ；分管領導靠上落實、靠上抓；單位部門具體安排、具體抓，形成了壓力層層傳遞、層層落實責任的管理體系。特別在兩節期間，集團公司領導多次來我礦檢查指導工作，慰問一線干部職工，為我們加油鼓勁，這些都增添了我們干好工作的信心和決心。 二是抓工作，責任必須明確，措施必須到位。我們大力實施精細化管理，先后完善了一系列管理制度和考核文件，明確工作職責，制定強有力的保障措施，狠抓落實，把各項工作細化、量化，形成了職責明晰、措施到位、考核到位的工作格局。從元月份的材料控制、電力節約、費用管理等方面來看，確實收到了實實 在在的效果。 第 11 頁 共 22 頁 三是抓工作，必須保持良好的精神狀態。我們始終把職工的精神狀態、工作熱情作為抓好各項工作的力量源泉，越是在困難的情況下，越是注重職工隊伍良好精神狀態的保持，不斷加大宣傳教育力度，充分了調動廣大干部職工的工作熱情和勞動積極性，營造了良好的工作氛圍。第二部鋼纜皮帶延伸提前兩個小班完成、3101 工作面的順利開采都充分說明了這一點。 四是抓工作，必須把職工的利益放在首位，切實為大家辦好事、辦實事。我們始終堅持 “ 一切依靠職工、一切為了職工 ” 的方針，切切實實為職工辦好事、辦實事。特別是兩 節期間，積極為職工發放福利、獎金、退還差額房款；走訪困難、傷病職工；安排檢修煤氣設施；給老同志拜年，讓廣大職工家屬真正感到了企業的溫暖和領導的關懷，讓他們生活起來開心，工作起來順心，對企業充滿信心。 同志們，在總結工作、肯定成績的同時，我們也必須清醒地認識到工作中存在的問題和不足。 一是超產幅度小、煤質持續下滑是影響企業效益的兩個主要因素。元月份，我們盡管完成了上級下達的計劃，但是這個產量仍然比較低，仍然難以承擔我們的各項費用，再加上我們部分單位、部門擺不正煤質與效益的關系，不能嚴格執行 一系列保煤質措施，造成煤質持續下滑，結算價格比較低，全礦月度盈虧指標沒有完成。 第 12 頁 共 22 頁 二是職工安全意識需要進一步增強。酒后下井的現象還沒有杜絕，超掛車等典型違章指揮還時有發生，動態中的盲目蠻干現象屢見不鮮，部分職工的安全意識仍然比較薄弱，少數單位班前班后會質量不高，有的單位甚至不開班后會，安全教育擺了樣子、走了過場。 三是機械設備管理不到位。少數區隊機械管理不到位，機械事故接連不斷，嚴重影響了生產組織。洗煤廠因為檢修不及時，連續停產好幾天，影響了煤質。 四是安全質量標準化和文明生產有 一定差距。個別專業、部分頭面安全質量標準化有所下滑，衛生面貌差，管線吊掛不規范，鐵路質量差。這種狀況難以確保一季度動態達標取得好成績。 五是企業文明程度還需要提高。部分衛生區責任落實不好，存在臟、亂、差現象，工業廣場隨處都能看到煙頭，這與我們構建文明環境、和諧 XX 縣區的要求極不相稱。 六是內部管理需要繼續加強。主要表現在。儲備資金、材料價差、庫存余額居高不下；在材料消耗上，坑木和火供品的萬噸耗始終比較高；在用電管理，避峰填谷執行效果不好。 七是少數干部仍然不適應形勢發展要求。部 分同志沒有收回過年心，仍然沉浸在過節的氛圍中，工作作風漂浮，事業心比較差；個別干部對分管的工作不用心，不主動，隨便外出，經常喝酒，在職工群眾中造成了較壞影響。有的同志不能實事求是，匯 第 13 頁 共 22 頁 報虛假情況，反映工作不實；有的政治敏感性差，分析把握問題、解決處理問題的能力比較差，工作始終處于被動；個別同志擺不正自身位置，工作不請示隨便表態處理，影響了整體工作。有的同志整日無精打采，眼里看不到問題，或者看到了也不愿管。有的干部不善于做思想政治工作，不重視勞動力管理，春節過后造成出勤率迅速下降，影響了生產組織。在干部作風檢查 方面，有時還存在著好人主義，查不出典型，反映不出實情。 八是少數單位勞動紀律比較松散。有的同志紀律意識差，晚來早走、早上晚下、班中玩崗、串崗等，還不同程度地存在。 對以上問題，希望大家認真對待，努力在二月份工作中加以解決。 第二個問題：振奮精神，堅決實現二月份各項目標任務 二月份是一季度的關鍵月、重點月，時間緊、任務重、要求高。因此，我們必須以迎接全國 “ 兩會 ” 召開為動力，進一步淡化節日氣氛，強化措施，振奮精神，集中精力抓好 “ 安全生產、煤質管理、節支降耗、干部作風轉變 ” 等重點工作，確保 “ 六項目標 ” 的順利實現。 二月份的奮斗目標是： 安全上，全礦杜絕重傷以上的人身事故和各類重大僥幸事故，區區隊隊力爭杜絕輕傷，確保實現安全生產。 生產上，原煤產量確保完成 萬噸，力爭 6 萬噸；掘 第 14 頁 共 22 頁 進總進尺