論中糧集團組織結構(編輯修改稿)

2025-09-19 22:26 本頁面

　

【文章內容簡介】主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；（ 2）根據董事會的授權，決定經董事會批準的年度投融資計劃和投融資總額內一定額度以下的具體投融資、資產處臵、對外捐贈或贊助事項；（ 3）擬訂公司以下方案： a 經營戰略及業務計劃、投資方案； b 年度財務預算方案； c建立風險管理體系的方案； d 改革、重組方案； e 職工的工資水平和收入分配方案； f 擬訂公司內部基本管理原則、管理制度體系和內部管理機構設臵方案，并負責制定實施公司具體規章制度； g 一定金額以上投融資、資產處臵、對外捐贈和贊助方案。（ 4）負責公司日常財務管理和資金調度，根據董事會決定的公司經營計劃和投資方案，批準經常性項目費用和長期投資階段性費用的支出；（ 5）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（ 6）提名聘任或解聘公司副總經理、總會計師；（ 7）聘任或解聘除應由董事會聘任或解聘以外的管理人員，第 10 頁共 20 頁并對其進行評估和考核；（ 8）法律、行政法規規定和董事會授予的其他職權。四、內控制度（ 1） 6s 管理體系 2024 年，公司推行 6s 管理體系。 6s 管理體系作為公司的系統化管理模式，包括戰略管理體系、全面預算體系、管理報告體系、內部審計體系、業績評價體系、經理人考核體系等 6 個子系統，涵蓋戰略制定與實施、過程監控與分析、業績評價與考核等整個戰略管理過程。通過各個子系統在不同層次上的交互作用，解決規劃與執行、過程與結果、管人與管事、目標設定與風險控制等多重問題。 6s 管理體系已經成為公司進行決策、控制、評價和調整的主要依據和手段。戰略管理體系。從 2024 年開始，各業務單元運用 “ 戰略制定十步法 ” ，進行五年戰略規劃及年度經營計劃的滾動制定。每年通過經理人年會、經營分析會和戰略反思研討會，及時應對形勢變化和經營發展態勢，推動管理水平和經營績效的不斷提高。全面預算體系。各業務單元在發展戰略規劃的基礎上，將其細化為經營計劃，據此編制財務預算。管理報告體系。各業務單元每月提交管理報告，包括財務、客戶、流程、學習和成長方面的指標分析。內部審計體系。從原來的日常財務收支、經理人離任審計轉第 11 頁共 20 頁向多維度的戰略綜合審計，強調對風險的審計功能，監控業務戰略的執行情況、經營指標與預算的完成情況以及管理數據的真實性。業績評價體系：評價指標用于對戰略執行情況動態跟蹤和驅動，進行戰略反思和調整，同時，為業務單元管理團隊 360 度考核評價提供依據。經理人考核體系：公司改變以往只注重考察經理人業績的做法，把業績考核與知識、能力、態度和個性的考核結合起來，綜合成知識（ k）、能力（ a）、態度（ a）、業績（ p）和個性（ p） 5 個評價維度，并具體量化為 20 多個指標，構成了對公司經理人的 kaapp 評價體系。在加強 6s 管理體系的同時，公司在轉型過程中更加強調工作的系統化和精細化，引導各個部門尤其是業務單元在系統思考的前提下，更深入地去了解市場、合理布局、勤加調整。通過關注質量、成本、費用、保存、安全、物流、數量等整合的要件，構筑管理模式的堅實基礎。（ 2）安全、環保管理體系發行人高度重視安全生產與環境保護工作，建立健全了安全及環保體系，為公司的健康和諧發展提供了保障。安全生產方面，公司建立了與發展戰略相適應的安全管理體系，同時不斷完善組織機構和規章制度，梳理安全管理流程，落實責任主體。集團辦公室下設安全環保部，各業務單元設臵專門的機構和人員，完善安全環保工作的基礎架構；建立全方位的安全生產事故應急預案第 12 頁共 20 頁體系，形成了包括總體應急預案、專項應急預案和基層崗位現場處臵方案在內的各類預案；在每年的經理人年會上，公司總部與各個層級部門簽訂安全生產責任書，建立 “ 橫向到邊、縱向到底 ”的安全生產責任體系，將安全生產工作納入業績考核。通過規范化、制度化管理，創建安全生產管理長效機制。環境保護、節能減排方面，公司在生產、加工、流通各個領域，通過增加環保資金、人力投入，改進技術和工藝流程，嚴格控制公司運營對環境的影響，提高資源利用效率，保護生態環境。根據適用法律法規的規定，公司制定了包括《中糧集團資金及風險管理辦法》、《中糧集團本部資金管理辦法》、《中糧集團投資管理指引》、《中糧集團外匯及利率風險管理操作指引》、《中糧集團期貨業務（暫行）管理辦法》等在內的多項基本管理與內控制度，對公司的資金使用、投資決策、外匯及利率風險、套期保值業務等重大事項進行決策和管理，有效防范風險。為加強對下屬子公司的管理，公司制定了一系列經營管理制度，用以規范下屬子公司日常經營行為，有效控制風險。（ 1）經營單位管理制度公司為增強一體化經營程度，提高整體競爭力，根據專業化經營、扁平化管理的原則，將業務劃分為 11 個一級經營單位和蒙牛乳業，并在各一級經營單位內細分了專業化的業務單元，實第 13 頁

點擊復制文檔內容

環評公示相關推薦

論中糧集團組織結構(編輯修改稿)

3湖北旅游職教集團組織結構-資料下載頁

某集團組織結構深入研究-資料下載頁

某集團組織結構圖研究-資料下載頁

美的集團組織結構的案例分析-資料下載頁

tcl集團組織結構及調研報告-資料下載頁

tcl集團組織結構與變革創新-資料下載頁

某集團組織設計結構研究-資料下載頁

漣源鋼鐵集團組織結構方案-資料下載頁

太極集團組織結構設計-資料下載頁

內部控制華潤集團組織結構分析-資料下載頁

匯仁集團組織結構設計-資料下載頁

白沙集團組織結構專題研究-資料下載頁

某煙草集團組織結構建議-資料下載頁

內部控制__華潤集團組織結構分析-資料下載頁

某教育集團組織結構圖-資料下載頁

論中糧集團組織結構(已修改)

論中糧集團組織結構(編輯修改稿)

論中糧集團組織結構-wenkub.com

論中糧集團組織結構(已改無錯字)

論中糧集團組織結構-資料下載頁