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公司會(huì)議管理制度(規(guī)范完整版)(編輯修改稿)

2025-09-28 19:29 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】門決議、決定和批示； 2）討論和決定公司工作中的重大問題； 3）按照干部管理權(quán)限，研究決定干部的任免、調(diào)動(dòng)、培養(yǎng)和管理； 4）研究制訂公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和重要管理制度（年度）； 5）研究公司價(jià)值觀、廉政建設(shè)和紀(jì)律檢查方面的重要問題并提出指導(dǎo)性意見 6）各與會(huì)人員各自總結(jié)、匯報(bào)半年來的工作情況，如工作具體內(nèi)容、工作任務(wù)執(zhí)行情況及所取得的業(yè)績(jī)或成效等五、公司各部門專業(yè)會(huì)議制度主持與記錄。部門專業(yè)會(huì)議由總監(jiān)指定專人負(fù)責(zé)召集，部門總監(jiān)主持，由總監(jiān)指定專人進(jìn)行會(huì)議記錄。召開時(shí)間。根據(jù)部門專業(yè)需要每月召開次數(shù)，分別在月中和月末召開，具體時(shí)間由部門總監(jiān)安排。參加人員。部門需要參加人員，如有必要還可通知相關(guān)部門人員列席會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容：第4頁共9頁青島恩博科技有限公司 1）本部門遇到的問題 2）需要有關(guān)部門配合解決協(xié)調(diào)的問題六、會(huì)議制度要求在會(huì)議前和相關(guān)人員擬定好會(huì)議議程等，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會(huì)。時(shí)間觀念一定要強(qiáng)，必須做到，不拖延時(shí)間、辦事不拖拉，提前做好會(huì)議準(zhǔn)備，需要拷貝ppt的提前做好，拷貝到經(jīng)理助理那里；需要打印文稿的，提前510分鐘打印完畢，說幾點(diǎn)開會(huì)就是幾點(diǎn)，不要讓別人一再的提醒，提高自己的意識(shí)，攜帶好資料進(jìn)行開會(huì)，會(huì)議期間不許無故離開。會(huì)議期間，每個(gè)員工坐姿一定要正，不許出現(xiàn)歪斜趴等姿勢(shì)；講話要自然、放松，不許用筆指任何人，要講話時(shí)提前組織好語言，不要耽誤時(shí)間；會(huì)議期間，在任何一位進(jìn)行演講和總結(jié)的時(shí)候，所有人必須看著演講者的眼睛，以表示尊敬、認(rèn)同；即便說的不對(duì)，也得等演講者講完再做提醒；會(huì)議期間，如果不想發(fā)言，可以不發(fā)言，但是超過

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