道德模范農場長先進事跡材料_(編輯修改稿)

2025-10-01 04:34 本頁面

　

【文章內容簡介】頭得以有效治理。因管理到位，農場十年來，沒有一位領導干部因為經濟問題而違紀的。每年的民主測評滿意率都達100%。在格球山農場，土地適度規模經營模式早已成型，51個規模家庭農場租種了全場近75%的耕地，機車、生產資料都屬家庭農場所有，各生產隊的物資庫房、糧食處理等設備農場所有，由農場主使用。這些固定資產占了農場一大塊資金，如果將這些資產盤活，拿出這些錢來，選準好項目，干點產業，職工群眾的生活不是會更好嗎。思路確定后，行動是工作的先導。2003年，*一有時間，就帶領政研體改、財務、生產機務部門的同志，下到基層連隊搞調研，幾經周折，終于出臺了又一項改革政策，將農業單位的曬場機械、倉儲設備一次性轉賣給個人，實現農場物資零庫存，盤活資產300多萬元。起初，家庭農場還都不理解，經過幾年的運行和使用，他們嘗到了自己管理“家什”的好處，使用起來方便不說，還減少了許多浪費。“領導干部要有所為，有所不為”，這是他經常說的一句話，就是管理人員要管職工群眾做不到、也很難做到的事情，發揮引領與服務的職能，而對職工有利益的、自己能做到的，他們會盡全力將其做好。農業生產設備的盤活轉賣、物資零庫存等利好改革政策的實施，就是對他這句話最好的佐證。三、2003年，格球山農場率先順利實施了“撤隊建區”管理體制改革，減少了層級管理，使管理更加簡單精細化。隨著改革的深化，管理的強化，*看到人們想致富、盼致富的目光越發強烈，他思緒萬千……他體味出這目光的深刻含義。應該橫下心來，拼上幾年，讓農場變個樣，讓百姓富起來。猛然，他心中早就醞釀的想法一下清晰起來，一個全新的“三大產業強場”戰略構想形成了。“挖掘農業發展空間，建立九大功能園區，啟動十項民生工程，構強兩大工業龍頭，再爭上一個工業立場項目”。這個構想一出臺，人們的思維一下活躍起來，看來這好日子還真有奔頭……土地面積是固定的，如何讓其發揮效益的最大化是其關鍵所在。2005年，*跟隨分局領導，在考察南、北方多家企業的基礎上，忽然眼前一亮，上蔬菜項目，正好是圍繞農業發揮農業優勢。說干就干，當年5月工廠開工建設，9月1日投產，創造了驚人的“格球山速度”。產品投放市場，立馬求購的客商絡繹不絕，還引來了臺灣客商，2006年與其聯營，投資3500多萬元建起了xx墾區第

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