公立醫院改革表態發言(編輯修改稿)

2025-10-03 14:22 本頁面

　

【文章內容簡介】現個人增收、單位增效、醫院健康有序的發展。八、加快醫院信息化建設，推進醫院規范化管理進程　　為提高我院規范化管理水平，在新院部樓建設中加大了對信息化建設的投入，其中包括HIS、LIS、臨床路徑和電子病歷。目前有關系統數據已錄入完畢、電子病歷書寫模塊已基本完成，已全面完成了上線前期的準備工作。電子病歷的使用，通過病歷書寫、質控管理、科研分析三大功能，使我院病歷書寫更加科學規范。信息化系統的使用，可對醫院主要業務部門成本數據做到及時收集、存儲、匯總和分析，消除了盲目進貨、貨物積壓和損耗現象，為醫院成本核算管理奠定了基礎和技術支持。總之，醫藥衛生體制改革是改善民生的大事，我們一定要在上級各部門的指導下，積極推進，穩步發展，為逐步實現人人享有基本醫療衛生服務的遠大目標做出貢獻！東寧縣人民醫院醫改工作階段性總結衛生部等五部委聯合發布《關于公立醫院改革試點的指導意見》，選定我院作為綜合性醫院改革試點單位，全院職工統一思想、明確任務、振奮精神、鼓足干勁，積極做好公立醫院改革的各項工作。從醫院管理、醫療技術水平提高、能力建設等方面也在嘗試、探索，尋求新發展。現將該項工作階段性總結匯報如下：一、抓優質服務，提升服務品牌隨著經濟體制改革的發展，醫療市場競爭日俱激烈。醫院開展優質服務是提高醫療服務質量、端正醫德醫風的基礎工作。在提升優質服務上主要從以下幾方面入手：醫療服務中要求醫務人員換位思考，把患者當做親人，與患者交流時態度和藹，為患者所想，給患者以不是親人勝似親人之感。使優質服務文化與醫療工作有機結合，得到廣大患者的肯定。加強教育與培訓，通過創建醫院優質服務活動，利用多種形式教育職工樹立“醫院是我家，我是醫院人，醫院靠我發展，我靠醫院生存”的責任擔當意識。形成“愛我工作，追求健康，尊重生命”的醫院優質服務模式。加強質量管理，提高醫療質量，建立健全醫療質量管理委員會合三級質控網絡，強化首診醫師負責制，杜絕醫療事故或重大醫療差錯的發生。二、對口支援和骨干醫師培訓工作為了貫徹落實衛生部《城鄉醫院對口支援工作管理辦法（試行）》文件精神，進一步提高我院的服務能力和醫療水平，我院于2011年6月與哈醫大一院、二院建立了對口支援，派出耳鼻喉科、普外科、眼科、泌尿外科專家幫助我院重點科室提高技術水平。我院派去2名醫務人員前往牡丹江紅旗醫院免費進修

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