以人為本構建和諧企業(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 新知識、新的營銷和管理方法，推動企業知識快速更新。要通過開展各種方式的培訓、自學和工作實踐，營造和諧的學習氛圍，全面提升員工的綜合素質，使員工跟上企業改革發展的步伐，減少崗位競爭帶來的壓力，將員工和企業更好地融合在一起，實現企業和員工的共同持續發展。（三）積極開展創新活動。“創新是民族進步的靈魂，創新是國家興亡的動力，創新是企業發展的源泉，創新是我們唯一的選擇”，要教育引導員工深刻領會上級黨委提出的“創新是我們的唯一選擇”發展理念。幾年來，我們企業始終以創新為宗旨，以市場為導向，以客戶為中心，以效率為目標，全力推動企業運營模式轉變，企業創新取得階段性成果，要讓全體職工都知道我們已經在技術轉型、網絡轉型、產品轉型、服務轉型、管理轉型等方面做了大量的嘗試和實踐。在業務創新上，率先推出了ICT等新業務，開創了新的贏利模式。要讓全體職工都知道創新就會有出路。要讓員工掌握新業務、發展新業務；要讓職工適應新的運營模式，抑制成自然，自然成習慣，要使員工養成適應發展新業務的習慣；適應企業創新發展形勢的新習慣，克服工作中的畏難怵頭情緒，在創新“紅?！?、開拓“藍?！本唧w崗位上更好的發揮工作主動性、創造性。（四）進一步加強有效的溝通。不斷完善有效溝通機制，滿足員工民主管理需求，夯實和諧企業的管理基礎。隨著市場經濟的發展和人們思想文化素質的提高，廣大員工的思想空前活躍，民主意識，參與意識普遍增強，希望對企業的整體經營情況、工作思路及事關員工切身利益的重要政策、決議有充分的知情權。我們已經建立管理層與員工的日常溝通機制，如一是設立了“總經理信箱”、企務公開電子郵箱、舉行領導與員工面對面的溝通座談會制度等，使員工可以暢所欲言，管理層可以釋疑解惑，共同探討企業發展問題、日常管理問題及員工個人發展問題、生活學習問題，對員工提出的意見與建議，及時研究解決，從而使員工真正感受到來自管理層對他們的尊重，極大地激發他們的奉獻熱情，形成凝聚團隊的巨大動力。二是建立了部門之間的相互溝通機制。通過各部門之間的相互協調溝通，提升組織執行力，特別是提高各部門在執行過程中解決問題和改進工作質量的整體能力。三是建立了員工之間的相互溝通機制。通過在網上設立自由論壇等多種方式，建立員工自由表達思想和意見的快速通道，激發員工的智慧，釋放員工的能量，提升企業的科學決策能力和整體執行能力。（五）發揮企業文化的凝聚力量，滿足員工精神理想需求，構筑和諧企業的文化基礎。共同的價值觀，能夠使不同的人為了共同的目標走到一起。對一個和諧的企業而言，必須樹立全體員工認同的價值觀，明確在價值觀指導下的企業目標、企業精神、職業道德，讓員工看到努力的方向，才能使員工產生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力，激發員工愛崗敬業、奮發上進的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創造性充分得以發揮。在企業文化建設上，我們通信企業已經做了很多卓有成效的工作，正在將員工的理想、個人奮斗目標與企業宗旨、目標、信念等融為一體，使企業成為和諧的大家庭。（六）以豐富的文體活動為載體,培養團隊精神。堅持以職工群眾為主,發揮工會組織在企業文化建設中的優勢,廣泛開展豐富多彩的群眾性文體活動,豐富職工文化生活,陶冶職工情操。一是組織各種類型的活動小組，并從物質上給予支持；二是從行動上給予重視，主要領導帶頭堅持鍛煉；三是從思想上鼓勵職工參與鍛煉，采取比賽的辦法,以此來拉動職工鍛煉的積極性。通過開展形式多樣、豐富多彩的活動，對培養企業的團隊精神起到了潛移默化的推動作用。（七）積極實施獻愛心和送溫暖活動，切實為困難職工解決實際問題，讓職工感到企業的關懷。送溫暖活動是企業對困難職工關愛的具體體現，企業工會認真開展了此項活動，在工作內容和工作方法上不斷的改進和發展。通過深入了解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實際困難，使廣大職工感受到了企業的關懷和溫暖。比如企業堅持利用節假日對一線員工，離退休職工，內退職工分別進行慰問。職工病了住院,派人前去看望,表示親切的關懷。職工家中出現困難,及時給予一定資助, 幫助職工解燃眉之急。同事之間出現矛盾,細心調解,消除隔閡,攜手共進，使職工真正體會到了企業的關懷和組織的溫暖?？傊谕ㄐ牌髽I創新發展改革的關鍵時期，構建和諧企業，關鍵在于以人為本，確保人與人、人與企業之間的和諧。所以，我們要及時掌握員工思想狀況，有的放矢開展工作，讓我們攜起手來共建和諧美好的企業大家庭。2007年8月16日第四篇：以人為本構建和諧企業X縣供電局現有職工788名，工會會員788名。幾年來，在上級工會和我局黨政領導的正確指引下，以學習十六大精神和落實“三個代表”重要思想為指針，著眼于加強政治文明和精神文明，緊緊圍繞企業核心開展工作，以提高職工思想和業務素質為基礎，以增長經濟效益為中心，以建設一流縣供電企業為動力，團結互助，努力拼搏，認真履行四項職能，積極開展豐富多彩的群眾性文化活動，切實加強自身組織建設,為企業的發展和穩定以及兩個文明建設方面都做出了顯著的成績。（一）充分發揮職代會職能，進一步推進局務公開制我局工會始終堅持全心全意依靠工人階級，充分體現并尊重職工代表民主參與、民主管理的權利。民主管理是組織自身建設的重要內容，而職工代表大會是實現民主管理的重要手段和載體。為此，我局不斷加強和完善職代會組織，發揮職代會的主渠道作用。企業改革、經營決策、重大規章制度以及職工群眾關注的熱點、難點問題，均堅持職代會審議制度。讓職工深刻感受到自己的命運與企業的命運息息相關，能夠積極融入到企業的改革與發展中來，為保證職工隊伍的穩定，保證大局穩定，協助企業作了大量細致的思想政治工作，確保了各項工作的順利進行；局務公開制度是保證職工群眾直接行使民主權利，參與企業管理的重要形式，也是堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理，民主監督制度的有效途徑。我局工會把推行局務公開制度作為企業黨建工作，廉政工作和企業建設的重要內容，尤其是在職工的福利、獎金發放、考核等工作中，工會力爭做到公開、公正、公平，讓職工了解情況，知道過程，維護了企業的發展和穩定