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造價項目負責人職責(編輯修改稿)

2026-01-06 19:07 本頁面

　

【文章內容簡介】員職責 1) (2) 9 (3) (4)完成的咨詢成果符合規定要咨詢成果文件的質量控制工作要點：工作禁粗心不負責任。工作禁忌：每份咨詢成果文件的編制、校核、復核、審核人員須由不同人員擔任。咨詢成果文件的簽發凡依據咨詢合同要求提交的咨詢成果文件須由規定的技術總負責人簽發。篇三：工程造價咨詢從業人員崗位職責工程造價咨詢從業人員崗位職責一、副總經理負責招聘專業技術人員面試的技術測試工作。負責組織對新員工的崗位職責、項目管理流程及廉潔、風險意 10 識教育。負責組織對招聘人員試用期的業務能力組織評議并提出結論性的意見。負責依據部門經理的綜合評價意見，決定在職員工的辭退問題。全面掌握公司項目的落實和進展情況、項目回款情況，為公司年、季度、月度任務指標的核實及其應急調整措施提出可行性的意見，供執行總經理組織管理層決策并按決策意見組織部門加以實施，并對部門任務的執行情況實施考核。根據各部門業務狀況、專業人員配備及擬咨詢項目的具體情況、與部門經理進行咨詢審計項目的合理分配，協助部門經理合理用好現有的各種資源。主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉實施方案編制工作、部門投標工作。就審計方案和重要的技術問題的處理意見，預先做好與總審的協調溝通工作。對項目組人員構成提出初步意見，供管理層研究決定。針對預先審視項目的綜合情況，負責對部門經理、項目經理（或項目負責人）就方案實施過程中的關注要點進行指導。并負責將大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉方案提交總審會簽備案。負責制定工程造價咨詢審計工作管理流程。負責監管項目經理〔或項目負責人〕編制的咨詢（審計〗方案審核流程的履行情況。就部門經理提及的項目咨詢條件、咨 11 詢原則、咨詢（審計〉方案深度、風險的規避能力等重大的技術性難題，提出指導性意見。針對總審反映造價咨詢業務開展過程中遇到的共性問題和風險因素、重大質量問題，建立全員參與研討的互動機制。結合對項目重大風險預測和評估過程，提高全體執業人員專業水平和規避風險能力。對審計過程中發現的風險及處理意見，及時與總審進行溝通。具體負責咨詢成果文件的審核簽發工作。在檢査各級復核流程是否到位、是否做好復核記錄、對復核提出的意見是否修改到位的基礎上，簽發咨詢（審計）成果報告。結合咨詢（審計）業務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結情況，歸納其共性問題，并將存在的共性問題納入質量改進目標，提出相應的解決措施與方法。主持研究重要技術問題和重大質量問題原因分析，按照問責制的要求，査清責任，研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發生的預防措施。按照公司頒布的《湖北工程造價咨詢有限公司浮動工資管理暫行辦法》以及部門經理、項目經理（項目負責人）結合專業造價工程師《工程造價咨詢業務流程記錄表》項目完成情況，進行效益工資分配，做到對員工本人公開透明。 12 1負責制定全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調整情況。 1負責公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。 1協助執行總經理對外洽談和重大緊急事件的處理。二、總審不斷健全各級人員的質量控制程序和管理制度，負責組織對新員工的質量管理體系的教育培訓，不斷完善公司質量保證體系。嚴格督查三級復核制度的履行情況，對本單位出具的咨詢成果文件進行最終審核。對一、二級復核意見的規

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