質量改進計劃2(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 加必要的檢驗項目和檢驗手段。如在產品老化后增加振動試驗；針對閱卷機驅動連不上的問題，驅動程序開發后，進行不同版本和環境的驅動掛接檢驗等。針對光電頭老化，增加發光管的某些試驗項目等。檢驗項目的實踐由硬件產品研發部、質量管理部、生產部共同完成，硬件產品研發部將檢驗項目加入檢驗規程，下發至生產部及質量管理部，作為下一步的檢驗標準。每月由質量管理部將質量記錄內容分析整理，形成質量報告，并將質量報告提交相關分管領導及部門負責人。每季度或遇批次質量問題由質量管理部組織召開質量分析會，分析原因并溝通解決質量問題。生產部的考核以工時為基礎，績效工資將以每人每月總工時按比例發放。工時與績效的關系及各種需要扣除工時的罰則在生產部考核管理辦法中規定，工時的采集及其他相關規定在生產部的三級文件中規定。：生產部的工時有以下幾個來源：篇五：產品質量改進計劃什么是產品質量改進計劃【產品質量改進計劃是指企業為了向本企業及其顧客提供更多的利益，而根據其質量發展的規劃和計劃質量指標的要求，針對某項工藝編制的質量改進措施項目計劃或者某個質量問題，進行有目的、有計劃的持續不斷的質量改進。】一、產品質量改進計劃的內容產品質量改進計劃包含了以下內容：(1)生產流程：要求標明從來源到最終成品的每一個工序及工序(2)生產設備：要求標明各工序所使 用的生產設備。(3)作業指引：要求標明各工序的作業指導文件。(4)控制項目：要求標明各工序應該控制的項目。(5)接收標準：要求標明各工序作業、測試的接收標淮。(6)責任者：要求標明檢測責任者。(7)其他：包括抽樣方法及頻度，檢測設備和檢測方法等。二、編制產品質量改進計劃的步驟(1)根據用戶的需求和生產過程中出現的質量問題，確定每個季度和全年的質量改進措施項目和項目負責部門。(2)各負責部門定出每一項目的改進措施計劃，經質量管理部門綜合平衡，匯編成企業的季度、計劃草案，交由計劃部門納入企業的綜合計劃，按程序審批后執行。(3)質量管理部門根據季度計劃和臨時出現且急待解決的質量問題，編制月度計劃草案，經審批后，同生產作業計劃一起下達執行。質量管理部門負責檢查執行情況。三、實施產品質量改進計劃的步驟 組織全體成員參與產品質量改進及活動的準備。對質量改進項目及活動的范圍、計劃、資源配置和重要性都應加以明確規定和論證。規定應包括有關的背景和歷史情況，相關的質量損失以及目前的狀況。如可能，應盡量具體。應將項目及活動分配到小組、組長和員工。應制定日程表并配置充足的資源。也應對產品質量改進活動的進展情況的定期評審做出規定。項目的計劃也應在這一階段準備好。要根據用戶的需求和生產過程中出現的質量問題，確定每個季度和全年的質量改進措施項目和項目負責部門。各負責部門訂出每一項目的改進措施計劃后，經質量管理部門綜合平衡，匯編成企業的季度、計劃草案。同時，質量管理部門要根據季度計劃和臨時出現且亟待解決的質量問題，編制月度計劃草案。通過數據的搜集、分析和確認，進而提高對改進過程的性質的認識。應認真按照制定的計劃采集數據。以事實為依據，通過對數據進行分析，掌握待改進過程的性質，并確定可能的因果關系。在確定因果關系后，應針對相應的原因制定不同的預防或糾正措施的方案，組織參與該措施實施的成員研究各方案的優缺點。在采取了預防和糾正措施后，必須搜集有關的數據加以分析，以確認預防和糾正措施取得的結果。要注意的是，搜集數據的環境應與以前調查和確定因果關系時搜集數據的環境相同。如果在采取預防或糾正措施之后，那些不希望的結果仍繼續發生，且發生的頻次與以前幾乎相同，以致影響了企業的產品質量和發展計劃，那就需要重新確立質量改進項目及活動。對改講后的過程則需要在新的水平上加以控制。如果所期望的改進已經實現，則應根據企業自身的情況再選擇和實施新的質量改進項目或活動。進一步改進質量的可能性總是存在的，要善于發現需要改進的地方。產品質量改進計劃可以確定特殊項目或合同的特殊質量要求，并將其列入計劃表中。產品質量改進計劃還可以制定實現質量要求的具體措施和作為監督和評定質量的依據。在整個企業內所采取的旨在提高活動和過程的效益和效率的各項措施中，企業主管所進行的質量改進必須是持續不斷的。第三篇：質量改進計劃質量改進計劃管理制度一． 質量改進的基本概念為了向用戶提交適銷對路，滿足實用性要求的產品，使本廠取得盡可能多的經濟效益，就必須對生產全過程的各個環節進行質量管理活動，按其活動性質來講可以分為兩類：第一類是控制現有質量水平，時間比較長久，目標是排除偶發性缺陷，恢復原狀。第二類是提高質量水平，改變原來的質量情況或者突破，時長時間根治缺陷，其目標是突破常規性缺陷，達到一個新的水平。本管理制度是對第二類質量管理活動進行管理。它包括新產品開發設計，質量升級創優計劃和質量攻關計劃等。質量改進對提高質量，降低成本，增加經濟效益具有十分重要的意義，具體有以下幾個方面： ，優等品，增加效益； ，增加銷售量； ，降低成本，增加利潤； ；，提高工作效率； ； ；，充分挖掘企業潛力； 。 3． ，確認多個重點項目 。組織質量改進，分別指定指導員和實施人員。進行診斷，找出原因，確定改進措施。，實施改進措施。，鞏固成果。二．質量改進計劃因為質量改進計劃，包括新產品開發計劃，質量升級創優計劃和質量攻關計劃等，這些計劃都是根據上級要求，工廠質量方針，用戶意見和本企業的實際可能而制定，為了使質量改進計劃切實可行，取得實效，因此要對質量改進進行必要的論證。，對不同階層人員可使用不同的管理語言。，即向他們說明經過質量改進后可給工廠增加多少產值，降低多少成本，增加多少利潤，以高多少投資效益等。，如節約多少工時，提高多少生產效率，降低多少成本，增加多少效益等等。，如節約多少噸材料，多少噸煤，多少度電，多生產多少產量等。如果解決了質量缺陷，工廠可以少支出多少費用。，說明本廠產品質量所處的地位。，用戶索賠，以及國家法律法規的辦法對本廠的要求，進行論證。正確選擇質量改進項目是獲得領導支持和取得預期成果的重要環節，一般可先從能滿足當前生產，銷售，質量和成本要求等方面，也可從能提高競爭能力，迅速增加經濟效益的問題中選取，具體方法如下：，確定改進項目。，利用排列圖，找出少數的關鍵問題。，退貨和索賠情況用排列圖分析，找出其中的主要問題。，如能源政策，產品責任立法，環保條令等。項目實施的先后次序原則是分輕重緩急，一般可按以下次序： 。三．質量改進的組織質量改進需要有大量的具體工作要做，必須建立相應的組織，確保質量改進計劃的實施，質量改進組織通常有兩種：一是廠以及的綜合指導組織，如產品質量升級創優，質量攻關，新產品開發領導小組等。二是具體執行的組織如攻關小組等。在建立質量改進組織時，應明確以下幾點：，即明確組長是誰。，即具體負責從問題現象到找出原因的工作。，要看改進項目的復雜程度和規模大小而定。，要看其技能能否勝任這項工作。，不受級別限制。質量改進組織應有明確的分工和責任制，可分成“指導人員”和“實施人員”兩類。，指負責組織某一改進項目，直到最后完成的一個或幾個人。主要任務：，協調工作。可代表廠長把各種改進活動統一到總的目標上來，并給予指導，協調。，提出可能產品質量問題（缺陷）原因的各種設想及理論依據。，并根據各種數據和資料做到定量化。，提出改進建議，并以執行人員身份參與具體實施。：指具體實施改進方案的人員。他們根據指導人員的分析，推斷，負責具體調查和分析研究，以便找出問題的詳細原因，并按改進方案進行具體實施。四．管理者可控缺陷的改進在診斷中常遇到兩類質量缺陷：一類是由于操作方面造成的缺陷，稱為操作者可控的缺陷；另一類是由于管理方面造成的缺陷，稱為管理者可控的缺陷。管理者可控的缺陷的診斷，主要是研究有關技術和管理方法，其改進措施一般包括技術和管理方法的改進兩個方面。操作者可控缺陷的診斷，主要是研究工人的操作方法，其改進措施包括改變操作方法和加工工序，有時也有技術上的改進。分析要從詳細了解缺陷或者故障的表面現象入手，深入進行“解剖”。分析產生缺陷的原因，其方法是把有關指導人員和實施人員集中起來進項研究。防止個別苦思冥