黨校綜合樓室外工程施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 行的措施，由施工員具體負責落實到每一個施工人員。 8）嚴格執行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，每一項工序的細部均要做到責任到人，做到質量與責任公開，實現質量可追溯性，加強過程控制，并且要求工長現場隨時監督檢查作業班組是否按技術交底進行施工。 9）技術資料的整理，由施工管理人員認 真做好施工記錄和原始資料的積累，由資料員負責管理、收發，做到資料與工程進度同步，工完資料齊，并及時整理歸檔。 10）項目部嚴格按照公司規定的各項制度進行管理。每旬進行一次質量 22 大檢查，按優良標準進行全面檢查分析，查出問題及早研究整改措施，并指令責任人限期整改完畢，在施工中嚴格控制關鍵工序，確保質量。 建立質量保證體系 （ 1） 建立和健全專職質量管理 要在工程項目中推行全面質量管理，必須首先使全體職工提高質量意識，樹立“質量第一”和為業主服務的觀念，建立全面質量管理的體系，掌握其工作方法，學會使用質 量管理的工具。要制定全面質量管理教育計劃，對工程項目領導班子成員，各業務管理人員直到第一線生產工人，采用分層次施教方式，除項目經理要抓質量外，設技術負責人主管技術質量工作，使質量管理不斷深化、不斷提高。 質量計劃是實現質量目標，組織與協調質量管理活動的基本手段，也是各階段、各環節質量工作的 行動綱領；各環節和各階段的具體計劃，形成一整套質量計劃體系，項目經理要及時組織檢查分析，以保證按期完成實現質量改進措施，達到預期目標。 （ 2） 建立質量信息反饋系統： 班組自檢、互檢的質量信息由班長或質量員輸送給施工員， 再傳給項目班子技術質量組 。做好工序交接檢查 ,預先發現前道工序的質量問題 ,分項工程檢查情況由施工員傳給技術質量組 ,原材料進場質量檢查 ,各種材料測驗以及設計圖紙等方面的質量問題 ,分別由材料員、質量員和技術員傳給 23 項目經理。并把材料方面等問題傳給廠家。項目經理經常要直接組織各專業負責人進行聯合檢查，掌握第一手 資料。 （ 3）建立質量管理制度： 各專業每三天作一次質檢情況匯報?？偨Y經驗，解決問題，各級現場人員必須認真地嚴格執行國家標準和規范。搞好工程項目的質量，建立一系列制度，如制定《工程質量管理條例》、《工程質量中 間驗收規定》及《工程質量獎懲規定》等等。只有遵循統一制度，才能協調一致和有秩序地工作，對質量檢查的標準、內容、評定時間和方法作出具體規定。 項目崗位責任制 1）項目經理崗位責任制 項目經理對公司經理負責，對其承擔的工程質量全面負責。參與合同評審，組織實 施項目施工組織設計和項目質量計劃，確保工程項目質量目標的實施。 負責建立、實施、保持工程項目質量體系，明確質量責任。 負責按照質量體系的規定，組織安全文明施工，預防違章施工，及時組織處理違章施工事件。 負責接受內部質量審核，對審核中發現的 問題及時糾正。 負責組織工程項目每旬質量安全大檢查，及時整改檢查中發現的問題，實現優良工程。 24 2）項目技術負責人崗位責任制 負責參與編制項目施工組織設計，編制項目質量計劃，負責緊急放行及不及格品的控制的審批，負責合格品的放行審批。 負責組織資源配置，安全文明施工，實現優良工程。 負責處理工程施工中，違反質量體系程序文件中過程控制規定的施工過程。 負責組織實施質量體系文件，指導工程施工人員做好質量記錄，并及時處理工程施工中產生的技術問題。 3）項目質量負責人崗位責任制 負責組織工程項目的檢驗和試驗工 作，及時報告檢驗的結果。正確傳遞給有關人員或部門，并協助有關人員及時糾正質量問題，負責例外放行的審核。 4）施工員崗位責任制 負責工程施工計劃的貫徹落實，并及時協助質量負責人組織過程檢驗和試驗，并處理檢驗和試驗中發現的質量問題。 負責按照質量體系文件中過程控制的規定，做好檢驗與試驗狀態的標識及不合格品的控制，糾正和預防措施的工作。 負責做好技術交底，施工日記及分項工程質量檢查等質量記錄工作。 5）質安員崗位責任制 25 協助項目經理加強對進場人員的質量培訓教育，提高其操作水平以及質量意識，檢查特殊工種、專 業工種和關鍵的施工工藝或新技術、新工藝、新材料等應用方面操作人員的能力。 參加進場材料的檢驗。 負責監督施工過程中自檢、互檢、交檢制度的執行，糾正違章作業。 對列為特殊過程控制的質量控制點，負責在規定的控制點施工之前，通知業主、監理、質量監督部門到現場監督、檢查，并保證在業主、監理、質量監督部門認可之前，不越過該控制點進行施工。 負責監督、檢查有關人員對成品的保護，落實成品保護措施。 負責對不合格工序的糾正。對檢查出的工程缺陷，按照不合格控制程序進行處理。對出現的質量事故，停 止該部位和有關部位及下道工序的施工，并實施事故處理程序。 負責工程項目質量檢驗各類資料及記錄、報表的整理、建檔、保管，提出對個崗位工作質量獎罰的建議。 參加工程項目竣工驗收，并按照要求參加編制相關竣工文件。 6）材料員崗位責任制 材料員負責進場物資的驗收、入庫、記帳、質量記錄和檢驗與試驗狀態的標識，并及時將材料的質量證明合格證傳遞給有關人員，協助試驗員做好抽樣送試工作。 26 材料員負責進場物資的搬運、儲存、保管、維護、發放等管理工作，杜絕不合格材料投入工程施工。 7）設備管理員崗位責任 負責組織 機電裝備的進出場工作及時記帳管理，做好質量記錄。 負責工程施工裝備的檢查、標識、維修、保養并監督機械工與電工的持證上崗操作。 負責工程施工設備的環境保護，保證設備安全運行。 8）資料員崗位責任制 負責本項目的文件和資料管理工作，保證本項目使用的文件和資料均為有效版本。 負責實施文件和資料控制程序，以控制文件和資料的審批、發放、收回、更改和作廢的過程。 負責監督文件和資料的使用人員，執行受控文件和資料專柜保管，以防錯用，負責質量記錄的收集、整理和歸檔。 9）班組長崗位責任制 班組長按 圖紙、規范標準、技術交底組織施工，對本班組工程施工質量全面負責。 班組長嚴把材料關，對不合格材料拒絕使用，嚴把分項工程驗收關，對不合格的工序不交接。 27 10）操作工人崗位責任 服從班組長的指揮，按圖紙、按規范標準、按技術交底作業。保證崗位作業交工合格。嚴把材料關，不合格材料堅決不用。 自覺接受管理人員的檢查指導，不斷提高崗位作業的工作質量。 質量技術組織保證措施 1）人員素質控制 參與施工的各管理人員應持證上崗， 以保證上崗人員資質符合管理職責要求。特種作業人員均需持證 上崗，以保證作業班組整體水平滿足作業要求。 工人進場進行三級教育。場前培訓。 成立質量管理小組，項目經理任組長， 相關部門的科長、主任任副組長，技術員、質檢員、班長為成員。該組織負責施工質量的日常工作，責任落實到每個人。 成立質量活動小組，針對施工難度大、 容易出現質量問題的進行攻關。 施工管理系統內部是否有異?，F象影響施工質量，發現問題及時解決，確保施工工序、施工質量始終處于正常狀態。 嚴格進行技術交底制度，在每一道工序開始施工前，對每一個施工人員進行技術交底，使現場的每一個施工人員都知道 施工方法、操作工藝、技術標準。 28 把過去以事物為中心的管理變為以人為中心的管理方法。強調人的積極因素、人的素質和人的工作質量。充分調動人的積極性、創造性，發揮人的主導作用。用制度去管人，只要是訂立的規章制度，人人必須遵守，不準搞特殊化。以人的工作質量，保證工序的工程質量。 把以監督為主的管理變為群眾的民主管理，強調全企業、全過程、全員管理。 實行全員管理 — 企業的所有人員都關心工程質量必須對完成本職工作承擔責任。 公司經理，法人代表為質量法人，負全部質量責任。項目經理為質量直接責任人，項目質 量負責人為質量主要負責人，項目質檢員為質量負責人，各專業班組長分頭把關。 2）材料質量控制 項目部設專職材料員（須持材料員證方可上崗），負責進場物資的驗收、入庫、記帳、質量記錄和檢驗與試驗狀態的標識，并及時將材料的質量證明合格證傳遞給有關人員，協助試驗員做好抽樣送試工作。 材料員負責進場物資的搬運、儲存、保管、維護、發放等管理工作，杜絕不合格材料投入工程施工。 工地使用的所有原材料、成品、半成品均須經建設單位、監理單位認可后方可使用。 29 嚴格產品及原材料的驗收制度，建立自檢、互檢、交接檢制度，堅決杜絕不合 格過程流入下一道工序。按規范要求驗收原材料及配件，一旦發現有不合格現象，堅決給予退場處理。 原材料嚴格把關，除有出廠合格證外，還要進行材料復試，合格后方可使用。認真做好原材料、成品、半成品的檢驗工作。 工程用材料要符合設計規定與質量，并具有材質證明和產品合格證，不合格者不得投入使用。材料的變更和代用必須嚴格執行審批手續，并且應以“技術核定單”和“材料代用單”的形式予以簽證。 工地所有采購的成品、半成品、材料都必須是國家名牌標價的、大廠產品，堅持貨比三家，決不進人情貨，不圖便宜進次質品。 對原材 料、成品、半成品、構配件等的控制，嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用在工程上。 砂石嚴格控制有機物含量及含泥量，并按規定批量進行試驗。水泥除有出廠合格證外，在使用前必須經試驗室復驗，合格后才能用于工程中，否則不準使用。對合格的水泥要分批、分規格分別堆放整齊，并搭建臨時倉庫，下部用方木將鋼筋墊起，水泥要鋪防潮層，超過三個月要重新復驗。 對于其他無復驗要求的材料，要附有材質合格證，對有些材料質量 30 有懷疑時可進行復驗。 3）機械與試驗設備的保證措施 項目部設專職設備管理員、計量員（均持證上崗）。機械工、混凝土操作手、司機等特殊工種、特殊作業人員均持證上崗。 所有設備、檢測、試驗儀器均經市技術質量監督局檢驗合格后方能使用。 健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術保養”制度、“安全使用”制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳使用狀態。 施工中使用的施工機械在進場使用前要逐臺（部）進行試運行（空載、負載、超載）驗收，以保證施工過程不受影響。保證測量儀器、試驗設備的 正確性，包括在規定環境條件下具備的量程、偏移、精密度、穩定性及耐久性。 4）工藝控制 施工中嚴格執行國家、地方或行業現行施工及驗收規范及質量評定標準。 對施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的控制，要結合工程實際，對能解決施工難題，技術可行，經濟合理，有利于保證質量，加快進度，降低成本的措施，大力推行。 31 為了達到質量標準人人清楚的目的，在工程管理中 推行工序樣板制”，從每道工序施工工藝入手，根據本工程的工程特點，制定一套屬于自己的合理的施工工藝方法，由專業技術人員在施工現場培訓指導。做出“樣 板工序”，經業主、監理驗收認可后，再在工程中全面展開施工。 嚴格執行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，每一項工序的細部均要做到責任到人，做到質量與責任公開，實現質量的可追溯性，加強過程控制，并且要求工長現場隨時監督檢查作業班組是否按技術交底進行施工。 5）操作控制 所有施工管理人員、施工人員（都必須持證上崗）在每一道工序開工前都必須熟悉該工序的技術標準、操作工藝、質量標準。并嚴格執行。 施工中嚴格執行國家、地方或行業現行施工及驗收規范與質量評定標準。 為了達到質量標準人人清楚的目的，在工程管理中 推行工序 樣板制”，從每道工序施工工藝入手